《领导人格修养》PPT课件

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1、领导者人格休养讲座沈登学教授（13980486047）scsdx@cuit.edu.cn沈登学教授可生成的内容以及情况沈登学教授简介知识结构：1.大学本科所学专业：工程管理；2.硕士所学专业：心理学，个性与管理心理学；3.博士所学专业：人力资源管理与组织行为。4.研究方向：心理测评职业生涯设计培训与心理测评的单位四川师范大学高校处级干部培训班四川省人事厅处级干部培训班上海、深圳多家民营企业四川省农业银行成都市铁路局四川省石油局四川省邮政局成都侨兴高科技公司空军五七一九厂乐山一四九师蓝光地产成都市人才培训

2、中心四川省人力资源开发中心绵阳、德阳、雅安、自贡、宜宾、泸州、广元、内江、资阳、西昌、攀枝花、崇州各地MBA班泸州天然气公司自贡鸿鹤化工厂成都钢铁公司江油特钢厂新都攀钢公司等几十家兼职教授单位四川师范大学成都理工大学西南民族大学西南财大四川省经济管理干部学院汉语大词典===人格①个人在社会中的地位和作用的统一。是个人的尊严、名誉、价值的总和。在社会主义国家，每个公民人格平等，人格尊严受到法律保护。②在心理学上，即“个性”。③人的道德品质：人格卑下｜高尚的人格。整体性独特性稳定性社会性人格的动力系统超我自

3、我本我休养休养、养身修性的意思汉语词典1、理论、知识、艺术、思想有一定水平2、正确的待人处事态度高雅、文质彬彬举止、仪态、谈吐、文化气息谈吐举止文雅某单位要提拔管理人才公关部长销售经理部门经理车间主任财务主管计划科长档案馆长质量检验科长请思考以下社会问题张飞式的人怎么使用？王熙凤式的人怎么使用？林冲这样的人如何管理？林黛玉这样的人适合做什么工作？什么样的组织结构才能人尽其才？怎样才能调动人的积极性？如何正确缓解人的压力？整合资源以达成组织的目标的活动“领导”的简洁概念经营领导管理内部控制外部适应内部激励

4、外部调适•第一类领干部（智商高情商高）智情双高才情兼备自我感觉良好：春风得意得心应手最好去当专业性或部门性的领导者•第二类干部（智商高情商较低）学术聪明不善交际常常自我哀叹：满腹经纶怀才不遇－－不适宜当领导，最好去做专家学者“曼哈顿工程”15万人第三类干部（智商低情商低）智情双低才疏学浅自我暗自庆幸：平凡一生为官一世－－上级瞎眼，百姓倒霉，最好回家卖红薯典型代表：咸丰皇帝•第四类干部（智商较低情商高）才能可能平平但待人处世过人自我感觉甚佳：上司赏识下属爱戴往往是－－行政领导者的最佳人选知人善任任人唯贤“

5、为政之道，惟在使人。”李世民《贞观政要》“才者德之资也，德者才之帅也。”“才德全尽谓之圣人；才德兼亡谓之愚人；德胜才谓之君子；才胜德谓之小人。”“自古以来，国之乱臣，家之败子，才有余而德不足，以至于颠覆者多矣。”司马光《资治通鉴》无德有德有才是精品（周恩来）无德无才是废品（咸丰帝）有德少才是半成品（刘表）荆州牧刘表有才无德是危险品（张春桥）张春桥其人用人不疑疑人不用•考察决定选用授予一定的职权在一定范围内：大胆放权自主决断设身处地着想替其失误担责疑人不用是用人不疑的补充不能用的人坚决不用。•领导信任：下

6、属可充分发挥才智做出最大成绩领导不信任：下属不敢不愿意也不会去认真工作下属最忌讳：包办代替越级指挥的上级尤其是专业不懂装懂又干涉具体业务的上级•正例：李世民用魏徵唐太宗李世民任用魏征•反例：崇祯杀袁崇焕崇祯杀袁崇焕自毁长城洪秀全后期用人失当用人之长容人之短金无足赤，人无完人伟人也有缺点毛记小仇周发脾气辟谣8341警卫局不怕有缺点，就怕没特长；要四敢：敢用比自己强的干部敢用有缺点但有专长的干部敢用批评过自己的干部敢用有时不听话但出活的干部某市治安联防副队长林肯重用格兰特李世民房玄龄善谋杜如晦能断副职副职难

7、当也要当关键位置摆恰当乐于为副，甘当配角；积极为主，独挡一面。关键是如何摆正自己的位置。当配角要掌握五大技巧：①求同存异，善于让步：非原则支持一把手维护其权威性保持一致性②隐其锋芒，甘当配角：时刻注意自己是配角在公开场合要一把手威信③避实就虚，缓兵待机：一把手马失前蹄既要尊重照办又不实质进展④引火烧身，李代桃僵：一把手不慎犯了众怒主动解围不可幸灾乐祸⑤拾遗补缺，巧于善后：一把手出现偏差及时去修正和完善做好善后副职吟本与官无缘，偶得副职衔。大事难做主，小事忙颠颠。安逸须在后，辛劳每必先。心旷无神怡，畅说不

8、欲言。锋芒留分寸，以避震主嫌。伤心泪一把，副职整十年。谁解其中味？酸甜苦辣咸。尊重上级（1）在上级正确的情况下，“四要四不要”：要忠实执行，不要阳奉阴违；要阶段请示，不要事事汇报；要维护威信，不要阿谀奉承；要不近不远，不要交往过密。私人关系要正常只有这样才不结党不营私阿谀奉承溜须拍马是下级对上级最容易犯毛病有人见了上级就缺钙了。上级面前现品格曾国藩与肃顺张良进退有度陈伯达与林彪（在上级偏差的情况下，“三要三不要”：要先敷衍执行，不要当面顶撞