《生产作业计划制定》PPT课件

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1、生产与运作管理ProductionandOperationsManagement2生产作业计划工作的任务与内容期量标准厂级生产作业计划的编制车间作业计划的编制第八讲生产作业计划制定生产与运作管理的知识体系4落实生产计划合理组织生产过程实现均衡生产提高经济效益生产作业计划工作的任务5生产作业计划工作的任务——落实生产计划生产计划：一般只规定企业及车间较长计划期生产产品的品种、质量、数量和期限；作业计划：把企业的生产计划变成工人具体的日常生产活动：空间上，把生产计划细分到车间/工段/班组/设备/个人；时间上，把年/季生产计划细分到月/旬/周/日/轮班/小时；计划单位上，把成

2、台(套)产品细分为零、组件和工序。6生产作业计划工作的任务——合理组织生产过程概念：把生产过程中的物流、信息流、资金流合理组织协调起来，争取用最少的投入获得最大的产出：物流指劳动对象按产品设计、工艺、检验等技术文件和生产、劳动组织方法规定的要求，在各工序间流动的过程；伴随着物流动过程同时发生的是信息流和资金流，信息流指导和反映着物质流的流向、流量和流速。7生产作业计划工作的任务——实现均衡生产概念：一方面指企业必须按计划规定的品种、质量、数量和交货期，均衡地出产产品；另一方面，要求企业各生产环节做到有节奏地工作；通过信息系统，准确掌握各部门的生产和工作进度，及时处置生产

3、过程中的各种矛盾和问题，保证各生产环节、部门、个人能按计划规定的数量和质量要求，准时完成工作。8生产作业计划工作的任务——提高经济效益概念：数量与质量、进度与成本、产值与效益相统一，生产中严格保证质量，努力减少消耗，尽量降低成本，争取最大经济效益：经济效益一方面取决于经营决策是否正确，产品开发是否适时，营销和售后服务是否得当；另一方面取决于产品质量，产品生产成本是否合理；质量和成本，取决于产品设计与生产过程，而生产过程在很大程度上又取决于生产过程的组织水平。9制定生产作业计划期量标准编制生产作业计划生产现场管理生产作业计划工作的内容10生产作业计划工作的内容——制定期量

4、标准期量标准：又叫作业计划标准。期——期限（时间），量——数量期量标准，是对在生产过程中的被加工对象（产品、部件、零件、毛坯等）所规定的时间和数量方面的标准。标准的期和量是编制生产作业计划，组织生产过程中的物流的科学依据：对于提高生产过程的组织水平，实现均衡生产，改善生产的经济效益都有积极的作用。11生产作业计划工作的内容——编制作业计划概念：将生产计划在时间、空间和计划单位上进一步细分，把生产计划变成全厂职工为实现计划目标而相互配合，具体规定：做什么?何处做?谁去做?怎样做?什么时间做?中间环节和结果怎样控制?12生产作业计划工作的内容——生产现场管理概念：是生产流程

5、优化与再造的基础，主要内容：生产作业准备和服务：准备原料、半成品、设备、工艺装备、能源、辅助材料等，准时配送到生产现场，成品、废品和废料要及时运送和清除；生产现场的布置设备、工具箱、WIP、原材料、半成品的堆放运送拿取要符合文明生产和人机工程要求；通风、照明、温湿度、噪音、粉尘、色调及某些特殊要求要符合劳动保护和人机工程要求。13生产作业计划工作的内容——生产现场管理生产任务的临时调配鼓励职工的劳动热情生产控制即通过各种生产信息的反馈，检查和发现实际与计划在时间、数量、质量等出现的偏差，及时采取措施确保正常生产；包括生产进度、生产能力、WIP等的控制；注意收集现场生产管

6、理的经验及数据，为生产流程优化与再造奠定基础。14期量标准不同的生产组织方式或生产类型，期量标准不同：大量大批生产：节拍、WIP定额，等；成批生产：批量、生产间隔期/周期/提前期、WIP定额等；单件小批生产：生产周期，等。包括：生产周期、WIP定额、批量和生产间隔期、生产提前期，等。15——生产周期期量标准概念：从原材料投入到成品产出所经过的全部日历时间；连续生产方式：化工厂、制糖厂、冶炼厂、轧钢厂等，其生产周期是根据从原材料投入到成品产出所经过的全部时间直接计算的；离散生产方式：机械厂、电子产品生产厂等，其生产周期按零件工序、零件加工过程和产品分别进行计算。种类：零件

7、工序，零件加工过程，产品生产周期三类。16——生产周期期量标准——零件工序生产周期一件制品的工序生产周期该制品该工序的实际加工时间与工序准备时间之和，通常用该工序工时定额来表示。一批制品的工序生产周期该批零件在一道工序上的实际加工时间、工序准备时间之和：Top——工序生产周期(小时/分)t——单件工序时间(小时/分)Q——一批零件的数量(件)S——同时完成该工序的设备数；Fe——有效工作时间总额(小时/分)Kt——工时定额完成系数；Tse——准备结束时间。17——生产周期期量标准——零件工序生产周期大量大批生产的工序生产周期流水生产线：由