班组生产、计划制定教材ppt课件.ppt

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1、柴油机厂星级员工培训-----生产类柴油机厂【“星级员工”培训教材---生产类】工业企业的生产，都要编制生产计划，制定年度的生产任务，并把生产任务按季度、按月落实到生产单位。生产计划确定以后，为了便于组织执行，还要进一步编制班组生产作业计划。使全员了解和掌握生产线现场组织、协调的要点；了解现场管理之间的整体性；培训目的【培训目的】目录制定班组生产计划一、生产作业计划的概念二、编制班组生产作业计划的方法1、编制班组生产计划的原则2、编制班组生产计划的主要资料3、编制班组生产计划的主要方法生产线现场组织、协调一、现场管理概念二、组织概述1、组织的含义2、理解组织的含义三、协

2、调1、协调的含义2、协调的作用3、协调的原则四、生产控制与计划、组织职能的关系五、生产计划执行及日常工作处理六、生产线现场岗位责任七、严格执行生产指令，认真组织生产八、强化班组管理，提升班组凝聚力九、生产线现场管理注意要点【目录】第一部分A、制定班组生产计划生产作业计划的概念【生产作业计划的概念】生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划。生产作业计划是根据企业各个时期的主客观条件，把生产计划中规定的生产任务，从时间上安排落实到月、周、日、小时，从空间上具体合理的分配到专业厂（车间）、班组。来保证企业生产计划能够按内容、品种、质量、数量和期限完成。【生产作业计划的概念】一

3、、生产作业计划的概念二、编制班组生产作业计划的方法【编制班组生产作业计划的方法】编制班组生产作业计划是编制企业生产作业计划的最终环节。班组生产作业计划编制的是否先进合理，是否切合实际，直接影响公司整个生产作业计划的质量；班组生产作业计划，是指在计划期内，生产班组应完成的工作总量。即在计划期内，全班组应完成的总工时、总台时或总产值、总产量。【编制班组生产作业计划的方法】编制班组生产计划的目的，是为了把公司和分厂的生产任务，更具体的落实到班组的每个人、每台设备上，使班组的生产在全厂统一计划的指导下进行；使班组生产能力得到充分利用，保证公司生产任务的完成。因此，编制班组生产计

4、划时必须遵循以下原则。【编制班组生产作业计划的方法】⑴编制班组生产计划的原则必须有全局观点，瞻前顾后，统筹安排。编制班组生产计划时，必须在分厂计划的统一指导下进行编制。有时在班组看来是可行的，但从全局看来是不行的，班组必须服从分厂的安排；有时在班组看来是不行的，但为了保证分厂生产任务的完成，班组必须采取积极措施，坚决执行。否则就破坏了计划的统一、协调，失去了编制生产计划的意义。坚持积极平衡，留有余地。编制班组生产计划时，一定要坚持积极平衡，充分利用班组的现有条件，班组的人员和设备能力、技术水平得到充分发挥，挖掘生产潜力，消除不利因素，把计划指标定在平均先进的水平上。只有

5、这样，才能调动班组全体人员的积极性和创造性。反之，以薄弱环节的水平，制定落后的指标，或已只有个别人才能达到的最先进的水平，制定冒进的指标，使员工不需努力就能完成任务，或虽经最大努力也完不成生产任务，都不利于调动班组人员的积极性。为此，在编制班组生产计划时，一定要坚持平均先进水平，并制定可靠的具体措施，来保证作业计划的实现。与此同时，为防止意外情况发生，在编制班组生产计划时，应根据班组历年积累的经验和教训，适当的留有余地，以防不测。【编制班组生产作业计划的方法】发扬民主，落到实处。在编制班组生产计划时，要充分发扬民主，发动班组全员进行讨论，使每个人都了解本厂、本车间、本班

6、组的生产任务，明确自己的责任，以主人翁的态度共同制定保证完成生产计划任务的具体措施。充分发扬民主，计划才能落到实处，完成计划才有可靠的群众基础。维护计划的严肃性。计划是公司的“法令”。在制定班组生产计划时，必须严肃认真，一丝不苟；已经分厂审定，必须坚决执行，积极组织班组全体成员去努力实现，不允许随意修改或变动；完不成计划要查明原因，明确责任；要调整计划，必须有分厂批准。班组必须树立起计划的严肃性和法制观念。【编制班组生产作业计划的方法】编制班组生产计划，应掌握和利用一下几项资料：公司下达给分厂的月、周、日生产计划及有关技术资料；上道工序及班组上期生产计划的完成情况；各项

7、生产准备工作的进展情况，如毛坯、原材料、工装、工位器具及技术文件是否齐全，有无物资技术保证；本班组现有设备、工作的能力、人员配备状况和有关的定额期量标准和图表等。【编制班组生产作业计划的方法】⑵编制班组生产计划的主要资料班组内部生产计划的内容、形式和编制方法，取决于生产班组的生产类型、生产组织形式和特点。一般有以下几种方法。标准计划法。它主要适用于大量流水生产和稳定成批生产类型的班组。在大量流水生产中，流水线上每天的生产任务，公司下达分厂的月、周生产计划已有明确规定，并编制成标准计划，可重复使用，不需要编制班组的工作班计划。稳定的成批生产