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时间：2020-12-15
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1、班组生产计划与生产控制训肉容、班组生产管理目的及内容二、班组生产计划与控制三、班组生产统计的实施四、班组生产性管理五、相关案例分析、现场实战等、班组生产管理的目的及内容什"10aFFo,1.班组生产管理的目的?安全生产高品质、满足客户的质量需求低成本的制造形成作业规范、基准培养员工■改善道具2.班组生产管理的原则?后工程是客户■必达生产计划彻底消除所有的浪费作业的标准化有附加价值的工作■积极对应变化什"10aFFo,3.班组生产循环管理?■班组管理循环的含义1拟定计划(Pian)班组生产计划、途程
2、计划的树立与拟定"02依计划实施(Do)严格执行计划内容TheDeming(PDCA)Cycle3实施结果与计划对照(Chek)m进度控制、生产绩效评估4计划调整、修正(Action)将对照结果反映到下次计划,TY以采取对策与处置措施,计划的调整、修正等班组生产循环管理案划分车架焊接作业以定作业计划(P车架焊接周计划期车型周一周二周三周四周五周六B系列E系列704080707070G系列60依计划实施(D车架焊接周计划周一周二周三周四周五周六B系列E系列G系列706030■按照计划组织人力■调配、
3、组织材料准备■设备等必要条件的管理■特殊条件的管理,如:周四、周五产量大需加班等依计划对照结果(0车架焊接周计划达成现况计划际题产量周二周三周四周五周六
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