生产计划与控制管理ppt课件.ppt

《生产计划与控制管理ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、咨询式系统化生产计划（PC）管理课题大纲一、生产现状二、职能与分工三、业务流程(SOP)四、实战演练一、生产计划现状1、组织分工与职能不清晰5、管理意识生产管理状况2、业务流程紊乱3、作业标准缺失4、管理工具不完善生产计划管理现状现象1、角色定位2、部门职不能有效发挥3、……生管部门在公司组织中定位不清晰岗位说明书缺失责、权不明……一、组织分工与职能不清晰1、有职责无任务2、此岗位任职要求3、此岗位考核指标项目内容……1、有责无权2、滥用权利……现象业务接单不规范无生产计划与控制……二、业务流程紊乱1、缺乏合约评审作业流程2、缺乏订单评审作业流程3、缺乏订单变更

2、作业流程4、缺乏紧急插单作业流程1、缺乏主排程作业流程2、缺乏月、周排程作业流程3、缺乏委外计划作业流程4、缺乏进度控制、滚动作业现象1、订单评审周期2、非常规的标准3、……缺乏生产能力分析标准缺乏订单评审标准……1、设备负荷不清楚2、人力负荷不清楚3、缺乏设备、模具维护保养标准三、作业标准缺失现象1、如生产计划表、订单评审表2、……凭证表单报表1、生产订单2、生产指令单3、……四、管理单证、报表不完善1、生产日报表、月报表2、生产产量月报汇总、统计、分析3、……现象部门主管思想意识误区1、只要客户下单能按时交货就可以了，有计划无计划没有关系的。2、流程太复杂，

3、效率低。高层思想意识误区部门下属思想意识误区1、其他部门又不配合我。比如采购部门不能按时到料，紧急插单多，计划不如变化。2、3、……五、管理思想意识误区1、车间能做多少，都在大脑里。2、生产计划排出来，但生产车间不按计划执行，我有什么办法3、反正是每次货都交不出来，大家都知道？4、……反思：1、为什么我们生产会出现这样的问题？2、如何解决？思路决定出路规范化生产管理总体思路组织职能与分工业务流程作业标准作业规程管理工具单证报表幼狮猎捕斑马思考：三只幼狮与斑马生死搏斗中，幼狮为什么能捕到斑马，变成它们的食物呢？二、职能与分工生管组织分工生管(PC)部生产计划跟单/

4、统计进度控制定义：生管（PC）部，生产计划控制管理（俗称生管）主要职能生产统筹，生产计划排单、进度管控、生产异常处理、产销协调等。产能负荷分析计划排程管理生管(PC)功能计划进度管控数据统计分析版本状态版次文件编号页码文件名称生管部部门职能生效日期编制.日期审核.日期确认.日期批准.日期一、组织定位：1、隶属生产中心，直接受生产总监管理，设生管部经理一名；2、根据销售和公司战略规划制定公司生产计划，综合平衡生产任务，监控实施公司生产计划；根据生产所需对物料需求计划进行编制与控制；跟进采购计划到位情况；监控仓库库存情况；部门内绩效管理；建立良好的沟通渠道。二、部门

5、职责：1、根据公司战略规划和营销情况和年度战略规划制定年、季、月度生产计划；2、参加营销订单评审，做到均衡生产。核算、平衡生产产能，根据产能确定订单交期；3、根据订单和年、月度生产计划制定生产主计划，结合各车间产能制定各车间生产作业计划（工艺流程卡）。跟进各部门计划执行情况，对生产进度及时作出适当调整，对生产过程中的问题及时反馈与协商解决，以确保订单交期；4、根据仓库现有库存信息制定物料需求分析，并编制物料净需求计划传递给采购部门。对采购物料数量、交期及时跟进、跟催，保证生产不停工待料；5、对产品用料消耗进行调查分析并做好记录，协助生产中心制定各产品用量需求，有

6、效控制生产原料成本，推行精益生产和ERP系统的管理、维护工作；LOGO部门职能6、监督仓库出、入库流程，定期进行仓库管理的财产清查、盘点工作，及时处理呆滞物料，确保仓库数据准确性；7、结合原材料、辅料、仪表件、塑料件的采购周期及公司产品生产周期设置仓库库存上下限指标，并根据公司营销情况及时调整库存上下限，降低物料、产品库存周期，提高资金利用率。严格控制仓库超计划发料及车间超计划生产；8、建立良好的沟通渠道，对采购、制造、研发、品技等部门之间的横向沟通协调工作；9、审核生管系统各项管理制度并执行实施，加强管理，规范下属部门和各类人员的职责、权限；10、负责对所属部

7、门员工岗位技能培训、管理制度与工作流程的培训；确保本部员工不断适应岗位的需要，打造本部门核心团队；11、生管运行资料建档及日常管理工作；三、部门权力：1、参与公司生产政策的制定权；2、对生管部门制度的编制权、检查权和监督权；3、组织制定年度、季度、月度生产计划，并提出意见和建议权；4、对各车间生产用料核对权，对各生产车间超计划生产及超用料的监督权；5、部门内部员工考核权、员工职业发展规划制定权；6、部门内部员工人事任免的建议权；7、对部门员工薪酬制定建议权；8、要求相关部门配合相关工作的权力；9、对所属员工的奖励权；10、经公司授予的其他相关权力。岗位名称生管部

8、经理岗位编号SG-001