生产作业计划ppt课件.ppt

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1、第五节　主生产进度计划一、综合计划的分解综合计划是根据市场需求与生产能力按产品大类编制的生产计划，它忽略了不同产品生产的细节，集中解决合理配置各种可以利用的生产资源以满足市场需求并获得满意的收益。1)将大类产品的生产总量分解成具体的最终产品的生产数量。2)将各期的生产任务(例如年分季、分月)分解成各细分时段的生产顺序及进度(例如季分月、分周)。这样做的目的是：第五节　主生产进度计划1)便于安排短期生产活动，编制生产作业计划。2)由于不同产品占用的生产能力不同，综合计划分解后可以计算该时段生产能力粗略的需求，

2、确保生产能力与生产任务的匹配。3)据以计算物料需求及可向市场提供的产品，进一步安排采购、销售计划。表4⁃15是综合计划分解的举例。表4-15　冷轧钢板综合计划分解(单位：t)二、主生产进度计划的编制第五节　主生产进度计划主生产进度计划编制的优劣直接影响到企业的生产资源能否得到有效利用，以及劳动生产率的高低，生产成本的高低和资金占用的多少，对企业的经济效益起很大的作用。1)各种产品的产出时间和数量必须满足订货合同的要求，确保100％完成已有订货合同。2)经常生产和产量较大的主导产品尽可能均衡安排，使生产相对稳

3、定。3)同类产品可安排在一起生产，合理安排生产批量，以简化生产组织，提高工作效率。第五节　主生产进度计划4)各种产品合理搭配，新产品试制均匀安排，力求劳动力与设备负荷均衡。5)注意各时期生产的衔接、物资供应、生产技术准备与产品生产进度的协调，必要时以滚动计划方式加以调整。不同生产类型企业的生产进度安排有不同的方法。1.成批生产企业的主生产进度安排成批生产企业生产的特点是产品品种较多，各种产品轮番生产，可以按初期库存与本期需求量(预测需求或订货量)的差额安排生产，并根据本期产量扣除下期生产前已订货量后的余额确

4、定可接受订货量，即可承诺存货。第五节　主生产进度计划例4-7　设已知某产品4、5两月各周预测的需求量和已有合同订货量见表4-16，期初库存为60件，每批安排生产量为90件，则可安排主生产进度见表4-17。表4⁃16　某产品各周需求量（单位：件）表4-16　某产品各周需求量(单位：件)第五节　主生产进度计划表4-17　某产品主生产进度的计算(单位：件)(1)计算期末库存：期末库存=期初库存-max(预测需求，已有合同订货量)+本期安排生产量例如，第1周期末库存=60-45+0=15，期末库存即为下期期初库存。

5、第五节　主生产进度计划(2)剩余库存：当初期库存扣除本期需求后的剩余为负数时，即安排生产，按已知条件，每次安排生产批量为90件。(3)可承诺存货：可承诺存货=本期生产量-下次生产前已有合同的订货量例中，第1周期初库存60件，由于第2周即需安排生产，此前已有合同订货量为45件，故多余15件可承诺订货；第2周生产90件，下次生产(第4周)前已有合同订货量为20+10=30件，故可供承诺存货为60件。第五节　主生产进度计划(4)确定轮番生产顺序：如果同期安排生产进度的产品不止一种，则除了考虑各种产品生产进度外，还

6、要确定这些产品轮番生产的顺序。2.大批量生产企业的主生产进度安排大批量生产的特点是产品品种少，同品种产量大，其生产进度的安排可分成两种情况：1)如果市场需求相对稳定，可均匀安排生产，即在相等的时间段内生产量大致相等或逐步小幅递增，做到均衡生产。第五节　主生产进度计划2)如果市场需求波动较大，可在均匀、跟踪、混合三种方式中选择比较适合的方式安排生产进度。3.单件小批量生产企业的主生产进度安排单件小批量生产的特点是产品品种繁多而很少重复生产，其生产进度的安排，可按合同规定的交货期开始往前推算，交货期不仅要考虑产

7、品从投料到产出之间的制造时间，还要包括设计、生产工艺准备、备料的时间。1.试比较三类预测方法的基本原理、优缺点与适用范围。2.什么是生产能力?影响生产能力的因素有哪些?当市场需求与现有生产能力不一致时怎么办?第五节　主生产进度计划3.什么是学习曲线?研究学习曲线对编制生产计划有何意义?4.编制综合计划有哪几种方法，请分析其各自的特点和应用时如何选择?5.试分析综合计划与主生产进度计划的关系。6.某汽车生产商生产的野马型汽车近期销量见表4-18。表4⁃18　野马型汽车近期销量表表4-18　野马型汽车近期销量表

8、7.在旅游区新开的一家礼品店每逢周末营业，营业员是6名临时工，店主希望根据销量调节用人计划，第五节　主生产进度计划近6周的销售量见表4-19，请提出你的建议。表4⁃19　礼品店6周销售量表4-19　礼品店6周销售量8.某港口装卸原煤量在过去8个月的数量见表4-20，请用平滑常数α=0.1，0.2，0.3，0.4，0.5进行预测，以绝对平均偏差MAD判断，找出预测误差最小的平滑常数。表4⁃20　某港口8个月原煤装卸