跨国公司本土化战略对中国企业的启示-以沃尔玛本土化经营为例

跨国公司本土化战略对中国企业的启示-以沃尔玛本土化经营为例

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1、xxx学院本科毕业论文[跨国公司本土化战略对中国企业的启示—以沃尔玛本土化经营为例]学生姓名:xx学生学号:院(系):经济与管理学院年级专业:国际经济与贸易指导教师:xxx讲师助理指导教师:二〇一三年五月摘要随着经济全球化,世界贸易壁垒的减少,大型零售企业纷纷向国际市场进军,很多世界零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等已经在跨国经营中取得的巨大的成功。本文基于跨国公司本土化战略的理论基础之上,对我国企业国际化经营的状况进行分析,发现我国企业存在着缺乏规模经济、竞争优势不可持续、企业文化欠缺的问题,紧接着以

2、沃尔玛本土化经营为例,对沃尔玛的本土化经营战略进行剖析,借鉴沃尔玛成功之处。我国企业走出去必须发挥自身优势,把握国际分工有利的一环、构建人力资源管理本土化、积极开展本土化战略、培育具有竞争力的大公司等方面,这些,对于研究跨国零售企业的经营策略,有一定的代表性,对现阶段的中国零售业走出国门具有其重要性和现实意义。关键词:跨国公司,本土化战略,沃尔玛,启示攀枝花学院本科毕业论文ABSTRACTABSTRACTWiththeeconomicglobalization,theworldtoreducetrade

3、barriers,largeretailcompaniesintotheinternationalmarket,alotofworldretailgiantssuchascarrefour,wal-mart,metrohaveachievedgreatsuccessintransnationaloperation.Basedonbasedonthetheoryoflocalizationstrategiesofmultinationalcompanies,analyzestheconditionofth

4、eourcountryenterpriseinternationaloperation,foundthatthereisalackofeconomiesofscaleinourcountry,sustainablecompetitiveadvantage,lackofenterprisecultureproblems,followedbywal-martlocalization,forexample,localizationstrategyforwal-mart,wal-martsuccess,Chin

5、a'senterprisestogoouttodotheoverseasmarketanalysisandinvestigationofthemarket,choosetheappropriateinternationalgoalandpath,activelycarryoutlocalizationstrategy,focusonbuildingcorebrandconstructionandsoon,this,tostudytransnationalretailenterprisebusinesss

6、trategy,hasthecertainrepresentative,forthepresentstageofChina'sretailbusinesshasitsimportanceandpracticalsignificance.Keywords:Multinationalcompanies;Localizationstrategy;Wal-mart;revelationII攀枝花学院本科毕业论文目录目录摘要IABSTRACTII绪论1一、跨国公司本土化战略概述2(一)跨国公司的定义2(二)本土化

7、战略的定义2(三)跨国公司本土化战略的动因21、降低成本22、解决市场准入问题23、实行全球资源的有效配置3二、我国企业国际化经营的现状4(一)我国企业国际化经营的特点4(二)我国企业国际化经营的现状41、缺乏规模经济42、投资结构尚待完善,核心竞争力不足53、企业文化的欠缺5三、沃尔玛本土化战略概况7(一)沃尔玛简介7(二)沃尔玛的本土化经营战略剖析71、业态本土化72、技术本土化83、采购本土化84、商品组合本土化9四、沃尔玛本土化战略的经验与不足10(一)沃尔玛本土化战略的经验101、顾客至上的服

8、务战略102、卓越的供应链管理103、优秀的成本管理能力11(二)沃尔玛本土化战略的不足11攀枝花学院本科毕业论文目录1、天天平价的低价策略在中国经营过程中产生了一些问题112、低价商品存在质量问题隐患123、对中国法律的对抗12五、沃尔玛本土化战略对中国企业走出去的启示13(一)发挥自身优势,把握国际分工有利的一环13(二)构建人力资源管理本土化13(三)积极开展其它方面的本土化战略14(四)培育具有竞争力的大公司14结论15参考文献16

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