新可乐革新失败之路

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1、哈尔滨理工大学（荣成校区）新可乐革新失败之路姓名：班级：学号：日期：2021年10月8日哈尔滨理工大学（荣成校区）哈尔滨理工大学（荣成校区）目录简介1摘要1正文1一、争端前夕：传统与新奇的较量1二、正面迎战：新可乐的创新之路21、新可乐推出前奏：市场调查22、新可乐推出序幕：产品开发及口味测试23、新可乐推出高潮，全面进入市场24、新可乐推出后续：悲喜两重天35、新可乐推出结局：失败收场，黯然落幕3三、沉思：新可乐创新失败之路背后的秘密31、市场调研之过？42、产品开发与口味测试之过？43、全面投产，公司愿景与舆论背离，谁之过？44、深层次挖掘：品牌情感和爱国主义5四、对策建议：以攻为守

2、，新老结合5结语6哈尔滨理工大学（荣成校区）简介这是我之前在市场营销学课上准备的案例，案例比较老，但是也很经典，特别有代表性，特拿出来与老师同学共享。摘要世界上第一瓶可口可乐于1886年由药剂师约翰·彭伯顿发明，诞生于美国，距今已有113年的历史。世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年。1891年，可口可乐公司正式成立，并且在三年内推销到整个美国。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企

3、业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。面对同行的挑战，可口可乐公司推出新可乐应战，而这一站打得如何？谁才是最后的赢家？我们接下来便一起来探讨。正文一、争端前夕：传统与新奇的较量二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，

4、百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后，公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。5哈尔滨理工大学（荣成校区）70年代18%饮料消费者只认可可口可乐这一品牌，认同百事可乐的只有4%，到了80年代只有12%的消费者忠于可口可乐，而只喝百事可乐的消费者则上升到11

5、%与可口可乐持平的水平。而在此期间，无论是广告费用的支出还是销售网站，可口可乐公司都比百事可乐公司高得多。它拥有两倍于百事的自动售货机、优质的矿泉水，更多的货架空间以及更具竞争力的价格，但是为什么它仍然失去了原属自己的市场份额呢？在80年代，可口可乐在饮料市场的领导者地位受到了挑战，其可口可乐在市场上的增长速度从每年递增13%下降到只有2%。二、正面迎战：新可乐的创新之路面对百事可乐的挑战，1980年5月，可口可乐董事会接受了奥斯丁和伍德拉夫的推荐，任命戈伊祖艾塔为总经理。在戈伊祖艾塔于1981年3月成为公司的董事长之后，唐纳德·基奥接任总经理。不久，戈伊祖艾塔召开了一次全体经理人员大会

6、，他宣布，对公司来说，没有什么是神圣不可侵犯的，改革已迫在眉睫，人们必须接受它。于是，公司开始将注意力转移到调查研究产品本身的问题上来，证据日益明显地表明，味道是导致可口可乐衰落的惟一重要的因素，已经使用了99年的配方，似乎已经合不上今天消费者的口感要求了。在这种情况下，公司开始实施堪萨斯计划——改变可口可乐的口味。1、新可乐推出前奏：市场调查可口可乐公司在研制新可乐之前，秘密进行了代号“堪萨斯工程”的市场调查行动，它出动了2000名市场调查员在10个主要城市调查顾客是否接受一种全新的可口可乐，问题包括：可口可乐配方中将增加一种新成份使它喝更柔和，你愿意吗？假如可口可乐将与百事可乐口味相

7、仿你会感到不安吗？你想试试一种新饮料吗？调查结果表明只有10%-12%的顾客对新口味的可口可乐表示不安，而且其中一半表示会适应新的可口可乐，这表明顾客们愿意尝试新口味的可口可乐。但是另外一些测试却提供了一些相反情况，大小不同的消费者团体分别表明了强烈的赞成和不赞成的情绪。2、新可乐推出序幕：产品开发及口味测试1984年9月，可口可乐公司技术部门决定开发出一种全新口感、更惬意的可口可乐，并且最终拿出了样品，这种“新可乐”比可口可乐更甜