关于进度管理

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1、郑州市郑汴水务有限公司工程施工进度管理办法第一章   总   则一、为规范公司所属工程施工进度的管理工作，理顺工作职责，有效控制施工工期，满足管委会的要求，促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理办法。二、本管理规定适用于公司所属各项目。第二章   职   责三、公司总经理为公司工程进度的第一责任人，对工程进度全面负责。公司副总经理为公司工程进度直接责任人。具体负责施工现场的工程进度管理工作。四、工程部经理作为工程进度的第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，结合合同要求，督促施工队伍编制合理的项目工程总体进度计划。并组织工程部对各个项目工程的进度进行例行检查工作，落实实施情况

2、。五、具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程进度直接责任人，对自己所分管的工程进度负全面责任。负责管理自己所分管工程的施工管理工作，协调并督促管理施工单位按照工程施工进度计划进行合理安排。六、工程部经理负责督促监理单位按合同建立健全监理机构；监理机构的专业监理人员应配备合理，分工明确，满足建筑工程的日常管理工作。七、工程部经理负责督促施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的管理工作。项目经理根据合同要求配备总工、副总、施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程管理工作。第三章   工 作 制 度八、根据合同的要求，组织施

3、工单位合理安排施工进度。要求施工单位在项目进场前做好工程的网络组织计划工作。科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计，优化施工方案，并根据业主和监理公司的要求分别编制年、季、月、旬施工进度计划，实施中对照检查、完善管理，促进施工。九、加强对施工单位的管理，在施工单位进场前，确保其按照合同的要求组建合格的施工队伍，合理的配备工程技术人员、施工管理人员，要求施工单位认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和技术人员满足施工需要。十、督促施工单位建立健全岗位责任制度，管理人员和施工人员定岗定责、严格技术标

4、准、工艺措施、严明施工纪律，确保按规范要求施工。加强技术培训，提高施工人员水平。十一、督促施工单位，合理配置和运用机械设备，加强管、用、养、修。确保机械性能完好，保证施工顺利进行，保证工期目标实现。十二、施工过程中，要及时检查督促施工单位的实际进度与计划进度的适应情况，与施工单位一起查找原因并制定加快工程进度的措施，加强执行力度。当关键工序的实际进度落后于计划进度，并且将影响计划工期时，对公司造成不利的影响时。经公司领导组织研究对策，必要时也可采取奖励惩罚措施强行加快施工进度；或强行分包（割）施工任务。十三、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，协助施工单位，采取调整分项工程施工

5、等措施，力争将气候影响减少到最低程度。对于夜间施工，要加强管理和监督，采取必要措施确保进度和质量。十四、密切加强同地方政府的联系，紧紧依靠党和政府、依靠人民群众，做好外部环境协调工作。十五、以工程部为主体，建立工程项目现场管理服务队伍,加强现场施工组织管理、组织协调工作，及时计量支付，确保施工单位工程款的合理支付。为施工队伍提供优质服务。