关于工程项目进度管理思索

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1、关于工程项目进度管理思索导读：工程项目进度管理思索是一篇属于进度和项目的论文提纲，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。摘要：作为建筑工程项目管理的重要环节工程项目进度管理，是合理的施工方案基础上，根据施工组织设计中确定的进度计划进行全面综合性的管理工作，以确保工程建设的顺利进行.本文分析了项目进度管理的重要性基础上，结合工程进度管理过程中出现的问题及其影响素，深入探讨了加强进度管理的具体对策和措施.关键词：建筑工程项目进度管理措施1。概述工程项目进度管理是对工程项目阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作间的相互搭接关系等进行计划付诸实施，

2、进度计划实施过程中，定时检查实际进度是否按计划进行，采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施的过程.进度目标能否顺利实现，关系到建设方的切身利益，尤其对业主来说，工程按期或提前交工，以提前发挥经济效益，有利于后续项工作的顺利展开.那，何实现项目的进度目标，不仅关系到项目管理的成败，也极大地影响着项目建成后的效益问题.2。进度管理建筑工程项目中的重要性项目进度管理质量管理和成本管理，构成了项目管理的三个主要内容，三者相互促进，相互制约.工程项目能否按时完工，直接影响着项目的经济效益，为果建设工期延长，会大大增加工程管理的费用，工程的延期也会

3、带来直接利益损失，也能造成投资机会的丧失.此，进度管理项目管理中起着主导作用，处于核心地位.只有处理工程项目进度管理与质量及成本间的关系，运用项目进度计划和管理的相关理论，指导进度管理的实施，最大化发挥进度管理其中的关键作用，能提高工程项目的管理效率和水平，能提高工程项目的经济效益，保证工程项目按的按时完成.3。工程项目的影响素影响工程进度的单位不仅有施工承包单位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，物资供应单位、资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响.（1）物资供应.施工过程中需要

4、的材料、构配件、机具和设备等果不按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合相关标准的要求，都会对施工进度产生影响.（2）资金.工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障.一般来本篇关于工程项目进度管理思索论文范文综合参考评定下度:优质标题说资金的影响主要来自建设单位，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度.（3）设计变更.施工过程中，设计单位图纸不及时或有错误以及有关部门对设计方案的变动是经常发生和影响最大的素.设计变更影响到工程的计划安排进而影响工程进度.（4）施工环

5、境.施工过程中，工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都会影响到施工进度.通讯是否顺畅、运输是否连续、供电能否保障都是施工条件的重要方面.（5）工程承包单位自身管理水平.施工现场的情况千变万化，果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程的施工进度.4。工程进度管理中存的主要问题及原（1）责任划分不够明确.人员配备方面重关系、轻能力现象严重，导致执行力差，管理组织上不能保障进度目标的实施，人浮于事.缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，进度滞后的情况下，找不到直接的责任

6、人，有任务无人负责完成.由于没有明确的责任，又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来.（2）计划实施性不强，不够完善.果施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对策，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，或者缺乏对种影响素的全面考虑，使得实际与计划严重脱离，丧失了计划的指导性和控制性作用，也给后续工作带来很大的困难和风险.（3）进度、成本、质量间的关系把握不.工程进度与质量、成本间是相互联系对立统一的关系，果业主对工程项目的使用功能、安全、美观等质量方面有较高的要求，那要投入较多的资金和较长的建设时间若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入

7、会增加，相应费用会增加，质量有能降低.是，实际的施工进程中，承包商们没有仔细去思考怎使这三者间的关系达到一种均衡，没有把这三者综合考虑.（4）项目内外部组织协调不.工程项目复杂性的特点决定了需要多方参与协调能完成实5施.实践中，由于分包商不能按进度计划施工，影响到其他单位的施工进度由于供应商不能按期、保质、保量地供应材料，导致现场无法正常作业或暂停施工由于几家单位共用一台机械设备，而他们间又没有划分合理的使用时间段，相互争抢，影响了工程进度果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，项目部门和员工间缺少沟通和协调、信息不畅、行其是等等，都将严重影响项目

8、的进度管理.5。问题对策（1)进行项目管理人的培养.美国，作为项目管理的PMP考试及资格证书，