关于建筑工程项目管理几点思索

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1、关于建筑工程项目管理几点思索　　摘要：建筑工程项目管理是一项极其复杂的系统，需要建筑企业严格按照国家相关法律法规进行作业，对内部管理不断的加强改善、各个环节的综合管理、建立长效管理机制，从而使建筑工程项目管理得到有效发展，并将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。关键词：建筑工程；项目管理；思考中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言我国的建筑工程项目管理事业得到了迅速的发展，但它还有很多的问题等待我们去探索解决。本文在建筑工程项目管理方面的几点思考，希望能够为我国建筑工程行业的健康发展提

2、供一些有益的尝试。一、建筑工程项目管理的重要意义1、加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制。加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。72、加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度。有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与

3、调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。3、加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量。建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质

4、量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。4、加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故。安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。二、关于目前建筑工程项目管理存在的问题71、工程项目管理体制有待于进一步完善。目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现象严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从

5、而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际。2、项目建设资金的利用效率有待于进一步提高。由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。3、工程项目管理的制度有待于进一步健全。目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建

6、设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。74、项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高。有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考

7、。像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。5、建筑施工企业员工素质有待进一步提升。由于建筑施工企业特殊的工作环境，导致整体而言，员工队伍素质相对较低，并且结构层次也不尽合理。特别是建筑业作为劳动密集型的行业，一线的操作工人技巧程度较低，特别是农民工的素质急待提高。三、关于加强建筑工程项目管理的几点思考1、健全建筑工程项目管理模式。首先在思想上要有创新观念。工程项目管理要以寻求

8、盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。要坚持使用科学的工程项目管理方法。工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略其他目