《执行力玉柴》PPT课件

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1、執行力講師：沈懋盛现任：廣西遠健企業管理顧問有限公司首席講师.中國市場總監培訓講師学历：台湾中兴大学合作经济系毕业、企管研究所经历：曾任中华海峡两岸资产交流促进会理事、华盛顿国际艺术中心总监、台北市春晖国际狮子会94年副会长、鸿羲室内设计工程有限公司总经理、美食乐餐饮有限公司总经理、东炜建设公司董事,台北县公务人员训练中心讲师，台湾省产物保险公会讲师，台北市警察广播电台FM104.9主持人.廈門電視台主講人……等职。专长：銷售技巧、營销管理、EQ情绪潜能训练、領導統御、溝通技巧、激勵要領、授权、商業禮儀、目标绩效管理、讲师培训、人力資源戰

2、略、秘书训练、拓展训练营……等人力资源管理课程，教授、演讲超过2000余场次以上，反应加倍受肯定。授课经验：旺旺集團、台湾IBM、四川省電信實業、步步高电子、TCL、美的空调、灿坤集團、维他奶、上汽五鈴、康师傅、宁波太平洋酒店、台湾花旗银行、福州中华映像管、成都地奧集團、日商三美电机、華碩电脑、广上科技、江苏森达鞋业、中山宝元鞋业、柳州工行、四川移動通訊、可口可樂、上海樂購賣場、福州清禄鞋业、福州东南汽车、福清冠捷电子、源兴科技、旭基电子、華美捲煙、厦门中国银行、厦门中国建行、厦门中保人寿、厦门中国联通、ABB电器、東風汽車、建發集團、吉

3、事多卫浴、浙江大学、雪津啤酒、江苏国巨电子、柳州汽車仁宝电子、安徽佳通轮胎、北海工行、伟易达等……等2000余家两岸知名企业。講　師　简　介沈宗達（懋盛）壹.前言一.为什么一九七零年列名财富杂志[五百大企业]排行榜的公司，到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？二.为什么施樂.朗訊這些一流公司中，在這一兩年中CEO相繼被解僱，而公司幾乎一發不可收拾？三.这是因为，组织有智障妨碍了组织的学习及成长，更缺少執行文化，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。四.因此，二十一世紀最成功的企业将会是[最具有執行力的组织]，因为未来惟一持久的优势，

4、是有能力比你的竞争对手学习得更快，執行的更徹底的公司。貳、為什麼需要執行一、当今企业五大危机1．改变2．机会3．挑战4．声望5．竞争二、企业活力的定义1.生存能力2.拓展能力3.创新能力由于全球环境变化的加剧，使得竞争优势的长期维持变得困难竞争优势的可维持性受以下三个因素的影响：环境变化而导致核心竞争力的过时程度核心竞争力替代物的可获得性核心竞争力的可模仿性没有任何竞争优势和成功会持续永远。赢家是那些保持移动的人，在商业中唯一不变的是变化。我们必须走在游戏的前面。——戴尔计算机公司首席执行官：迈克尔·戴尔四、執行的定義1．無人察覺的鴻溝2

5、．是公司沒有實現預定目標的主要原因3．是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的能力之間的差距4．不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題.分析問題.採取行動的方式來實現目標的系統流程，一門將戰略與實際.人員與流程相結合，以實現目標的學問5．執行是一種紀律6．領導人必須親自參與執行參、執行的三個要求一．執行是一門學問，它是戰略的一個內在組成部分1．戰術是執行的核心，但執行不等于戰術，執行是戰略的基礎，所以它必須同時成為戰略的決定因素2．執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論.質疑.堅持不懈跟進，以及責任的具體落實。它還包括對企

6、業所面臨的商業環境做出假設.對組織的能力進行評估.將戰略與運營及實施戰略的相關人員的結合.對這些人員及所在的部門進行協調，以及將獎勵與產出的結合。它還包括一些隨著環境變化而不斷變革前提假設和提高公司執行能力以適應野心勃勃的戰略挑戰的機制。3．從基本的意義上來說，執行是一種暴露現實并根據現實採取行動的系統的方式4．執行的核心在于三個主要流程：人員流程.戰略流程和運營流程政治法律经济技术全球环境人口社会文化竞争环境行业环境一般环境因素动态竞争行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位竞争回应又导致原来引发争端的企业再度行动一间企业的行动

7、会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态二．執行是企業領導人首要的工作1．對一個組織來說，想要建立一種執行文化，它的領導者必須全身全心地投入到該公司的日常運營當中。2．只有領導者才能夠帶領一個企業真正地建立一種執行文化。3．領導必須親自運營這三個流程，挑選其它領導者.確定戰略方向，以及引導企業運營，并在此過程中落實各項計劃三．執行必須滲透到企業文化當中1．組織中的其他每個人也要深入地理解和實踐這門學問，執行必須滲透到企業回報系統和行為準則當中2．實現向執行企業轉變的一種方式就是把這些放到與六個西格瑪同樣重要的地位，這是一個不停的改進

8、過程，實際上就是文化上的變革3．執行必須成為組織文化中的一部分，促使各級領導者的行為水平得到改進海爾是二十世紀中國出現的奇跡之一，一個虧損147萬元的小廠,17年後成為一個國際知名的企業集團,