疯狂执行力ppt课件.ppt

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1、疯狂执行力1培训时间不准接电话、不准离开培训室。牢记：这里只有学员和老师，没有经理和员工！执行力训练铁律21、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队？7、如何缔造执行文化？8、到底什么样的人才是执行型人才？9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？10、如何从失败中获得执行力？执行力培训解决的难题3一、浅谈如何提高执行力4

2、执行力不强具体表现在以下三个“度”上：尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。一、影响执行力的因素561、战略规划高效执行力的最大前提，就是必须要有周详的战略规划。二、如何打造企业执行力体系7二、如何打造企业执行力体系8在制定战略计划的时候要有以下几个步骤和内容：1、详细的分析报告，包括市场和竞争

3、对手情况，用来解释为何制定这个战略；2、数据化的目标、有实现的期限，被所有人接受并且切实可行、可被评估的；3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任人；4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间；5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出现的危机；6、确保全员理解战略、个体明确职责。二、如何打造企业执行力体系92、人员设置有了周详的战略之后，我们就必须要找对人来做对事。一个重要战略的执行需要各个职能部门的经理参与，目的只有一个，就是大家都必须明白这个战略的意义，以及自己职能部门的职责。二、如何打造企业

4、执行力体系103、运营机制有了周详的战略，也有了合适的人填充在合适的岗位上，接下来就必须要有清晰的、数据化的、高效的工作流程和绩效考核了。在企业的运营系统里面，工作流程是明确每一个人必须做什么样的事情，绩效考核是告诉每一个人，这件事情做到什么样的标准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。把这一切说在前头，员工就会对自己的目标和努力的方向很清楚。二、如何打造企业执行力体系114、企业文化不是所有的工作和考核都可以数据化的，有些工作的执行标准真的很难界定。所以我们的执行力体

5、系需要这第四个核心，就是企业文化。而企业文化说得简单通俗点，就是“企业做事的方式”。而这种方式很大程度上是取决于高层做事的方式，老总做事雷厉风行，强调纪律性，那么下面的人谁敢做事拖拖沓沓、自由散漫？二、如何打造企业执行力体系12二、员工执行力提升的要素131、“执行”的意识2、有效的执行角色3、职业“忠诚度”4、职业“责任感”5、提升理解能力6、尺度、速度、力度7、追求“卓越”8、注重“细节”9、良好的沟通10、每天制一个图表11、杂乱无章是一种坏习惯12、重要的少数与琐碎的多数13、一次只能解决一件事二、员工执行力提

6、升的要素14执行力的衔接要求：高层：要做正确的事；中层：要正确地做事；基层：把事情做得最好。二、员工执行力提升的要素15科学的工作方法：做什么，目标是什么，为达到目标要采取什么行动？谁去做，与工作有关联的人都包括谁？什么时候做，什么时候完成，阶段怎样划分？在什么地方做，工作岗位和场所在哪里？为什么去做，为什么不采取其它做法，理由何在？哪个方法最好？怎样做？二、员工执行力提升的要素16员工执行力提升的五个环节想到说到听到做到见到第一讲17第一讲：员工执行过程五阶段基本工作想明白说清楚听详尽做到位见结果1、想到哪里去？2、

7、现在在哪里？3、如何从现在的位置到达想要去的地方？4、态度是否积极？5、行动方案是否可行？6、完成任务的条件是否基本具备？等1、什么事情？2、由谁去完成？如果几个人共同去做谁负责？谁配合？3、要求多长时间完成？4、质量要求？5、完成任务的预算？等1、什么事情？2、我或我们干什么？3、领导是谁？如何分工协作？4、我应该干什么？多长时间完成？5、质量要求？6、完成任务的基本条件？等1、按时完成了没有？2、工作是否全部完成？3、已经完成的工作有没有疏漏检查了没有？4、工作质量是否达到了规定的要求？等1、该项工作是否符合目标要

8、求？2、该项工作是否全面完成？3、该项工作是否按时完成？4、该项工作是否达到质量要求？5、该工作有无遗留问题？18一、执行力强的人具有的九个特征1.自动自发6.工作投入2.注重细节7.具有韧劲3.诚信负责8.团队协作人际好4.善于判断应变9.求生欲望强烈5.追求新知有创意一、如何提升员工个人执行力19一个人会做是远远不够的，除了会