执行力保障PPT课件.ppt

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1、EXECUTION执行力的５个保障1.2.决胜千里泰山压顶战略有效执行无效险象环生支撑残局战略无效执行有效3.企业的使命What?Why?Whom?Where?When?Howto?Who?执行的过程目标现状4.三大关键流程What?Whom?Why?Where?When?Who?Howto?战略流程运营流程人员流程5.软力量战略流程运营流程人员流程软力量：执行文化6.系统法则企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功.真正的执

2、行不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的执行体系来支撑！7.系统五“度”战略的高度人员的成熟度运营的力度文化的厚度执行系统的强度｝8.为什么“执行难”?流程保障：难以建立强有力的执行系统人员保障：无法复制执行人才方法保障：缺乏有效的执行方法制度保障：情在前，法在后意识保障：忽视执行的软力量昙花9.EXECUTION流程保障——造钟，而非报时10.造钟？还是报时？能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是

3、一套固化的运营流程扩张的根本出路：建立一个不依赖于能人的执行体系11.从“911”看执行系统911事件时，美国的消防员是如何做到有条不紊的？SARS期间恰恰暴露出我们执行体系的脆弱。执行体系实际上在严谨地讨论：“做什么？”“怎么做？”和“谁能做？”等关键、关联性的问题通过不厌其烦地优化流程来提升组织的执行力12.执行系统的本质执行的真谛——简单简单的关键——流程流程的开发——“前三化”流程的贯彻——“后三化”13.简单法则简单是人性的直接追求,最方便大众去执行的首要前提就是:化繁为简,以简驭繁!成功的法则

4、极为简单，但简单并不代表容易。14.执行的真谛：简单简单意味着……简单才能受众！简单是一种思维方式简单的流程意味着，更好操作，更易执行简单的流程是做大、做规范的前提简单背后是深刻！15.当人们说：这件事很复杂时……为自己不执行寻找托辞帮助我们避开最让人害怕的事情，逃避责任投入更多的资金、时间和人力等资源是合理的复杂化可以提高我们的权威性使我们的工作看上去很重要复杂化可以培育我们的官僚气质……复杂：使愚蠢合理化78%的人在制造复杂！16.下列三组数字有何关系？1，3，7，82，4，65，917.简单的关键:

5、流程流程：将战略转化为行动的渠道流程能做到——无序变有序——复杂变简单——人走流程在流程：人人能做！人人会做！(奥运计票)18.流程专家麦当劳奇迹：三十年，一亿倍——在120多个国家拥有33000家店——多年来，持续被评为“最有价值的品牌”麦当劳卖什么？用一流的规范武装三流的员工19.一、请任意准备一个三位数（A）二、将A的百位和个位调换（B）三、将A和B相减,大数减小数（C）四、如果C是两位数，在前面加0五、再将C的百位和个位调换（D）六、将C和D相加（E）数字游戏20.一人经验,大众受益共同化内化联结

6、化外化隐性知识显性知识知识增值知识复制21.告别一枝独秀！执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套“人才加工厂”的机制警惕企业家的雄才大略在家天下和熟人的环境里，永远实现不了职业化能人可能是救星，也可能是灾星．22.领导的痛：流程领导者关于流程的问题实在不少——70%的企业缺乏优质流程！——不知道如何做流程？——企业在什么时期应该抓流程？——有了流程，为什么无法执行？领导者在流程的问题上交了不少学费，最后换来的却是借口23.流程开发：“三化”流程的难点之一在于设计设计

7、流程基于一个假设流程设计三化——简单化（Simplification）——专业化（Specialization）——标准化（Standardization）24.流程开发企业内部：优秀员工与普通员工顾客期望：满意与不满意竞争对手：优势与劣势外部标竿：成功经营与失败教训流程开发的过程25.流程贯彻：“三化”先僵化再优化后固化简单化专业化标准化“开发”三化“贯彻”三化原则：人人会做制度：不折不扣26.有意识有竞争力无意识有竞争力意识竞争力有意识无竞争力无意识无竞争力27.标准化不能消融个性创造性－开发标准化－

8、执行灵活性－发挥持续性－优化28.输血不如造血！输血救人一次，造血救人一生不要关注局部问题，而要从整个执行系统来看问题不要责怪员工不行，先检查自己的流程行不行企业家应为流程埋单！29.EXECUTION人员保障——先人后事30.先人后事让合适的人上车!跟我来,那地方更好!老板们要明白四个道理了不起的人才能做了不起的事(方向)优秀的人一定会吸引优秀的人(吸力)如果是合适的人在车上,那么激励和管理就不再是问题如果车上坐的是不合适的