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时间:2019-07-01
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1、医院精细化运营绩效绩效管理能力提升实操训练营辅导老师:秦永方秦永方老师简介从事医院财务管理33年,撰写发表论文40余篇,编着出版<<医院会计>>执笔副主编、西南财经大学出版、<<医院财务管理>>主编中国经济出版社出版、<<医院成本核算>>主编中国经济出版社、获河南省经济学成果一等奖、<<现代医院经营管理>>主编中国经济出版社、《公立医院运营机制改革创新研究》执笔副主编中国经济出版社出版。参与卫生部《医疗机构财务内部控制讲座》书籍编写、审稿,《现代医院精细化运营绩效管理》即将出版。中国卫生经济学会课题成果两项。理论与实务结合、公立与民营结合的复
2、合型实战专家。对医院财务管理、成本核算、绩效管理、业绩评价审计、经营管理研究颇有造诣。国内较早提出标准工作量分配奖金的开拓者《医院奖金的两次投放法》《中国卫生经济》1994年02期【摘要】:正确定标准工作量,按社会效益的高低分配医院奖金投放量的一半标准工作量就是单位时间内医院职工检查、处置治疗等项目满负荷的诊治人次数(人次/小时),具体核算方法是:1.制定各项目的标准工作量。标准工作量的制定正象根据病种建立疾病收费标准一样,建立单位以至全国的统一工作量标准,根据实际情况分乡、县、地区、省建立。假如门诊医生每15分钟诊疗1人次,其标准工作量为4
3、人次/小时;按摩医生每30分钟1人次(结合劳动强度),则为2人次/小时;住院【作者单位】:河南省浚县中医院【关键词】:标准工作量科室经济核算有效工作时间奖金放射科核算方法提取比例收费标准医疗质量按摩医生近期发表文章敬请关注《现代医院》杂志上撰写的《医改与管理经济学分》《中国医院》杂志上发表《医院绩效管理要处理好十大关系》《卫生经济研究》上发表《医院绩效评价制度》《中国药物经济学》上发《医院药品统一采购招标制度经济学思考》选题背景1.《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》:改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严
4、格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性。2.《关于公立医院改革试点的指导意见》深化公立医院人事制度改革,完善分配激励机制。科学合理核定公立医院人员编制。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。以专业技术能力、工作业绩和医德医风为主要评价标准,完善卫生专业技术人员职称评定制度。合理确定医务人员待遇水平,完善人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度,体现医务人员的工作特点,充分调动医务人员的积极性。3.新《医院财务制度》第五条医院财务管理的主要任务是:科学合理编制预
5、算,真实反映财务状况;依法组织收入,努力节约支出;健全财务管理制度,完善内部控制机制;加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益;4.国家卫生计生委、国家中医药管理局2013年12月26日发布了联合制定的《加强医疗卫生行风建设“九不准”》,明确禁止将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检查收入挂钩;不准开单提成等行为。5.《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,加快公立医院改革,落实政府责任,建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度。6.《公立医疗机构医疗服务廉洁风险防控规则》实时有效
6、遏制收受“红包”、回扣、过度检查治疗、乱收费等损害群众利益问题的发生,规范诊疗服务行为。医院绩效工资分配制度面临新挑战公立医院改革令人瞩目基本药品零差价制度、集中招标制度的推行让医院收益下降财政补贴不足的现实难以一下子改变医保基金支付结算制度改革箭在弦上医疗收费价格调整阻力重重临床路径的推行、分级诊疗转诊制度的改革医患冲突导致医疗环境恶化医务人员价值得不到充分体现绩效工资分配中的不公平现象社会各界关注看病难和看病贵对医院管理提出了严峻的挑战加强医院精细化运营绩效管理迫使医院从外延粗放式经济增长模式向内涵质量效益模式转变目前医院绩效管理的焦点和
7、难点1.按照收支结余提成导致多收多得,不能体现多劳多得2.科室及岗位技术风险、劳动强度、服务质量不能充分体现3.科室二次分配中的不公平影响团队精神4.绩效考核指标选择不合理,与绩效工资分配关联度不高5.成本核算方法不科学,导致问题重重6.绩效工资分配方案调整阻力较大培训宗旨:学以致用理论学习实用化管理体系简单化学用结合大道至简实战化培训效果实效化实战实用实效课程主题:打破医院绩效工资(奖金)分配瓶颈充分调动员工积极性实现医院战略目标、个人价值、患者利益的和谐统一医院绩效目标管理科室风险及价值评价岗位价值评价绩效考核指标选择绩效考核指标权重分值
8、设计技术绩效工资公平性压力测试绩效工资预算及核算分配方案设计精细化运营成本核算绩效工资存量与增量改革时间课程内容前一天报到结合具体实际情况略有调整第一天上午:9:0
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