公司绩效考评办法（实操版）

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1、绩效考核资料公司绩效考评办法无论何种形式、方法的绩效考核，都免不了“人”的因素，因而都会存在一定程度的缺陷，但目标管理的考核方式则是稍为有效的，但其仍有缺失，需要花时间做沟通工作。一、目的：为使本公司绩效评估能在公正、公平、客观之原则下提供主管与员工沟通的媒介，以增循部门的个人绩效，特订本方法。二、绩效评估之类别与对象。（一）绩效评估分为年度绩效评估与实用绩效评估两种。（二）凡于绩效评估期间内正式任用是在职之人员，皆为年度绩效评估之对象。停薪留职期间復职未满三个月者，均不给以参加年度绩效评估。（三）参加绩效评估人员：公司所有月薪职人员，非日薪制人员，不论新进与否，均由用人单位

2、自行考核。（四）新进人员未满三个月者为试用绩效评估之对象。三、绩效评估表内容：（一）年度评估的表共分为表一及表而两部。1、表一（见附表一）之内容提供主管建立绩效标准及评，评分用，主要工作工期分为共同部分及个人部分。共同部分依公司改策或策略的要点订定，个人部分依该员工作的证明书及主管交办事项要点订定，以上个人部分会计以不超过七项为原则。2、表二（见附表二）之内容在提供部属自我评估及主管沟通面谈用，所有评估对象皆采用一式表格。（二）主管在对人员之绩效评法内容，以策略目标达成情形为主，并以年度重点工作执行情形为铺。具评估结果作为团体绩效之（三）人员考核表（见附表三）依工作面及个人面

3、谈与考核后正式派任职务。四、绩效评估日期：（一）年度绩效评法每年评定两次，上半年自三月一日至六月三十日止，于七月十五日前完成，下半年自七月一日至十二月三十一日止，于次年三月十五日前完成。每年一月一日至四月一日新进人员可参加下半年年度考核，十月二日以后进公司者不参与年度绩效评估。（二）试用期一般为三个月，试用绩效评估期间为试用期开始日至试用期期满前五日，并于试用期满五日内完成考核。五、平日考核由人力资源部提供各部门绩效管理表一册（见附表四），供主管记录员工平日之优良事迹，及应改善事项，并将此记录附于绩效评估表上，以为附件参考。六、年度绩效评估分数之计算及评等：上下半年工作绩效评

4、估之平均数，即为年度绩效评估分数，有试用绩效评估则与工作绩效评估平均计算。年度绩效评估分数与等级之关系如下表：绩效分数100—9089—8584—8079—6059以下等级优佳可次劣3/3绩效考核资料公司新进人员考核表日期：年月日新进人员：职位：工号：到职日期：一、绩效因素评定：（总分100分，1—2题各占20分，3—8题各占10分）考核项目评分评等级评分标准工作面1、三个月训练内容学习状况（对新进人员的学习意愿及能力）优等90—100分，远超过该职位一般标准。佳等85—89。略高于该职位一般标准。可等80—84能符合该职位一般标准。次等60—79低于该职位一般标。劣等0—5

5、9未达到要求2、交办工作达成状况3、专业知识（执行职务）4、沟通能力（口头及书面）5、团队精神（与他人协调）6、思考企划（逻辑分析）7、执行能力（精确彻底完成交付工作8、工作意愿（）总分通过考核（70分<含>`以上延长试用月(69—60分).试用不合格，应予辞退（60分以下）总经理副总经理人力资源部部门经理直属主管二、正式派任职务：由主管建议正式派任公司月绩管理表3/3绩效考核资料姓名工号职位职称评估项目优良事迹应改善事项主管检查日期12345671、此表供主管记录员工平日考绩使用。2、请每月记录员工绩效，填写时请载明有关之人、事、时、地、物等具体事项。3、请将每月绩效管理记

6、录表于每月五日前交于人力资源部，以作为期末绩效评估之参考。4、本表评估项目应用于表一绩效项目栏或主要工作项目栏。公司考核面谈表本面谈表目的在于帮助您绩效评估面况表，与主管沟通的机会，请您先仔细填写自我评估部分后，再与直属主管共同讨论，请主管针对其优、缺点及改善建议填写于“主管意见内”栏内，交回人力资源部。姓名工号职位职称项目：本期间年月日至年月日之工作及目标达成情况。□优等□良好□差下一考核期间工作计划及目标下一考核为使员工的工作做得更好，需要哪些协助或培训协助计划：培训计划：部门经理直属主管本人签名3/3