《绩效管理系统实操》方案班

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《绩效管理系统实操》方案班——企业如何打造高绩效团队您的企业是否面临：目标模糊一员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力；职责不清一组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升；流程含糊一员工工作过程失去监督，导致管理黑洞；执行力差一生产效率低、利润下滑、企业亏损；无法考核一目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失;这一切都说明，您的企业急需一套实效的绩效管理执行系统【授课形式】理论授课+现场实操+现场制定企业自己的绩效体系+成果展示+互动分享18年经营实践z解决绩效问题所向披靡组织架构岗位职责+关键指标4个步骤x8大部门执行保障三天就学会，回去就能用 【部分学员企业家感言】绩效的本质是“激励”，绩效的关键是“沟通”，这套课程不仅仅是给我们一些简单、实用的工具，更教会我们学会逻辑思维能力，做为管理者一定要系统思维全局把握，以前工作我们太关注结果，往往死后验尸一翻两瞪眼，绩效管理就是通过控制“过程”来缔造“结果”,轻松工作、快乐绩效！——北京金百万餐饮集团学习完《绩效直通车》管理之后，我们公司有了全面的改观，员工积极性提高，职责更加清晰，部门之间的协调更加畅通，信息更加透明化，目标更加清楚。——北京鹏祥裕隆商贸有限公司以前公司考核不明确，没有量化的指标，大家无所适从，做好做差一个样，最多就是扣工资或奖金；现在用课程里讲过的关键指标来指导绩效考评，条条落地，赏罚分明，员工因此备受激励，自我管理能力得到加强，每天都自动自发的工作，整个团队的积极性空前高涨!汾?江诗蕾袜业有限公司以前我们公司的绩效管理就只是绩效考核，员工没有积极性，责任也不明确，部门之间不配合。上了赢在绩效管理课程，让我们明白了绩效管理不只是简单绩效考核，它是全体员工为了达到公司的经营目标通力合作的一个系统工具。通过学习，我们对绩效管理有了一个正确的认识，现在大家都乐于接受了，自然的，部门之间的配合也更加好了，员工的关系也更加融洽了，工作也更加好开展了，员工的潜能慢慢的激发出来了。和f江月半湾内衣服饰有限公司《绩效直通车》课程，我们公司一共送了两批人，收获非常多。这是一个系统的课程，它彻底解决了中小企业的困惑，让我们公司走上系统完整的体系，让我们认真的去运用，去研发，去使用，形成一个核心的竞争力。如果一旦形成一个系统的方法去与我们的对手竞争,那么我们这种竞争优势是长期的，可以达到十年，或是更多年。——山东阳光天润化工设备集团有限公司 【企业绩效管理设计】方案班课程大纲序号课题主要内容课题一一、把企业的战略目标转化成绩效指标：1.行业成功的关键因素表：2.行业产业链结构分析表：3.企业选用什么样的竞争战略来确定未来的战略目标发展方向；课题二二、支持战略目标达成的企业组织架构：制定组织架构的三个原则：1.因事设岗以岗定人；2.突出核心部门：3.突出重点工作：课题三三、企业基本部门的岗位职责的确定：岗位职责确定的四个环节：1.确定客户是谁；2.确定客户的核心要求；3.用什么办法满足客户需求；4.投入哪些资源；课题四四、确定岗位的关键职责：确定岗位关键职责的三个步骤：1.岗位对企业的核心价値是什么；2.通过哪些方面实现岗位的核心价值；3.具体怎样做。课题五五、企业常见的部门的岗位职责：企业基础管理部门岗位职责分解：【案例】课题六六、确定绩效指标的标准：确定绩效指标的标准的四个方向：1.从数量上2.从质量上3.从成本上4.从时间上课题七七、如何确定绩效指标：制定绩效指标的关键点：1.量化；2.责任人；3.细分：4.有挑战；5•有吋限6.长短结合；7.整体平衡：8.及吋评估；课题八八、制定绩效指标的方法：1.参考过去的数据；2.参考行业的增长率；4.标杆基准法4.建立行业的标杆：课题九九、绩效指标分解表：1.细分到最小的单元；2.层次分解落实到人： 3.做出每个人的绩效责任书；课题十十、完成绩效指标的方法和措施：1.时间一一圆饼图的分析法；2.工作内容——鱼骨图的分析法；3.完成的步骤——流程图的确定法课题十一十一、绩效指标完成的评估与检查：评估的三个工具：1.沟通；2.会议；3.表格课题十二十二、达成绩效指标的双向激励机制：1.薪酬激励一一物质：2.荣誉激励一一精神；3•晋升激励一一权利课题十三十三、绩效指标达成的执行保障：1.一场教育培训；2.一套执行系统：3.-块绩效荣誉榜；说明以上课程内容可能根据实际课程需要进行调整。