Part fifteen 精益生产方式之推行要点与实例

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1、Partfifteen精益生产方式之推行要点与实例一、推行要点1.推行5S管理2.找好切入点3.样板区先行4.成立强有力的推行小组5.评价部门经理的绩效6.精益生产导入指引图7.心动不如行动一、推行要点：1、推行5S管理2、找好切入点3、样板区先行4、成立强有力的推行小组推行小组工作：◇至少每周进行一次集中会议（1小时，最多2小时）◇揭示改善事项（一目了然）◇会议结束，去现场立刻进行改善（到第2天上班时间足够）◇改善事项一栏表要明确内容5、评价部门经理的绩效1）改善。包括进行中的项目改善数，成本、生产率等管理项目的变化趋势。2）品质、不良品率的降低、过程控

2、制的提高以及获得高品质产品能力的提高。3）进行均衡生产及在需要时提供必要零件的能力。4）部门库存水平（例如，存货周转率的好转趋势）。5）支出不超预算。6）提高员工多方面的技能，以及员工参与改善的积极性及士气。6、精益生产导入指引意识改革↓5S管理　　　↓流水线化生产系统　　　　↓单元生产↓拉动式生产系统↓生产均衡化同步化　　　↓标准作业7、心动不如行动二、精益生产方式推行实例图15-1形象地描述了某电话机生产线推行精益生产的实例。案例专栏一、推行精益生产管理的主要作法1多品种作业2加强人本管理3强化物流管理4推行“准时制”生产5推行“按需生产”6培养精兵强

3、将7加强“四为”管理8推行定置洁净管理9强化责任制管理10加强企业制度现代化建设11追求尽善尽美——“六零”管理二、实施效果1向按需生产模式转化2产品质量有所提高3降低成品与生产资金占用，成效显著（1）摩托车成品库存大幅度降低（2）生产资金占用大幅度下降4机构人员精简，费用降低5现有生产能力得到充分利用,促进多功能性人才的形成,劳动生产率大为提高