国际化与薪酬管理

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1、第三章国际化与薪酬管理“与其被国际化，不如去国际化”——佚名第一节薪酬管理的国际化背景第二节薪酬国际化与国际薪酬第三节国际化与中国薪酬管理1第一节薪酬管理的国际化背景一、国际化与国际薪酬管理的内涵二、国际化对薪酬管理的影响因素分析三、国际化背景下全球工作环境扫描2一、国际化与国际薪酬管理的内涵何谓国际化？薪酬国际化国际薪酬3薪酬国际化与国际薪酬薪酬管理国际化:是指一个国家的薪酬管理面向国际社会，把国际的、跨文化的、全球的观念融合到薪酬理念、制度和技术等诸项管理和设计中去的一种趋势、过程和状态。在国际化过程中，各个国家的薪酬管

2、理理念和管理技术，通过各种传播载体在全球范围内传播，并和不同国家的薪酬管理理念、技术相互交流、碰撞，最后得到相互融合、相互发展与相互应用。4国际薪酬国际薪酬主要是指一种在世界范围内普遍适用的一种薪酬管理原则、战略和框架，但是不同的国家的历史文化，经济水平、社会制度不同形成了不同的薪酬管理体系、制度和模式。跨国公司在不同的地区、不同的国家进行经营就需要对不同的人员支付报酬、进行薪酬管理。跨国公司的薪酬管理实际上就是一种跨文化的薪酬管理模式。本章中我们把跨国公司在不同的国家内实行的跨文化薪酬管理称为国际化薪酬。5二、国际化对薪酬

3、管理的影响因素分析1．全球经济一体化2．跨国公司的跨国经营3．咨询公司的国际化发展4．国际化的人才流动、学术交流6三、国际化背景下全球工作环境比较——对薪酬管理的影响1．文化的作用与薪酬策略2．社会契约与薪酬体系3．管理自主权与薪酬管理4．劳动力市场与薪酬差异5．工会组织与薪酬决定6．经济水平与薪酬水平71．文化的作用——薪酬策略什么是文化？文化的作用个人主义与集体主义对薪酬管理的影响82．社会契约——薪酬管理社会契约：即政府、雇主、工会和雇员各自所应当扮演的角色以及所应当承担的责任。不同国家和不同文化背景的人，对政府、雇主

4、、工会和雇员各自所应当扮演的角色以及所应当承担的责任的看法不同。如：一项比较美国和德国工资支付体系的研究说明了这一点。“在美国你拼命地工作，以保住现有的工作而不至于失业，从而不至于陷入困境，落入社会保障网之中……而德国的工资支付和社会福利体制不亚于向你提供了固定的年收入”。一个典型的德国雇员的边际税率要高于美国同行的30%，因此，努力工作所获得的收益在德国相对较小，但高税收又是德国雇员获得各种优厚的福利。要理解德国的薪酬体系就必须了解德国的社会契约，不同的社会、经济、文化背景形成了不同的社会和雇用关系，因此，任何国家和地区的

5、薪酬管理实践都是千差万别的。93．管理的自主权——薪酬管理管理的自主权：指决策的自由程度。如：设立在明尼苏达的3M公司是一家跨国公司，它鼓励所有的部门都推行绩效工资。3M在美国的分公司正在制定不同的收益分享和奖励计划；3M在新加坡的分公司早已实行绩效工资，奖金相当于2个月的工资，并且半年发一次；而3M在布鲁塞尔的分公司，被比利时政府告知，绩效工资是非法的，因为比利时为了控制通货膨胀和提倡平等，通过了一条法律：所有超过全国性薪酬协议所确定的薪酬都是违法的。104．劳动力市场因素对薪酬差异的影响分析项目日本韩国美国加拿大澳大利亚

6、英国德国法国1234性别职位年龄产业职位性别年龄产业职位年龄性别产业年龄职位性别产业年龄职位产业性别职位性别产业年龄职位性别年龄产业职位年龄性别产业115．工会组织对薪酬管理的决定作用熟悉的工会事件----沃尔玛工会风波据去年10月26日《中国青年报》报道，全国总工会近日专门召开新闻通气会，强烈要求“沃尔玛”等拒建工会的跨国企业遵守中国法律规定，尽快组建工会。“全总将出台”五大措施“督促非公有制企业建立工会”。近年来沃尔玛等外企在中国不愿建立工会的事件，在国内越来越受到关注。2004年10月，全国人大执法检查组和全国总工会进

7、行执法检查，使包括沃尔玛在内的部分跨国公司在我国的企业无视我国法律，公开抵制组建工会现象“浮出水面”。为什么要关注企业的工会呢？126．经济水平对薪酬水平的影响蓝领工人白领工人经理CEO德国36857美元加拿大34263美元日本34263美元意大利31537美元法国30019美元美国27606美元英国26084美元英国74761美元法国62279美元德国59916美元意大利58263美元美国57675美元加拿大47231美元日本40990美元意大利219573美元法国190354美元日本185473美元英国162190美元美

8、国159575美元德国145627美元加拿大132887美元美国717327美元法国479772美元意大利463009美元英国439441美元加拿大416066美元德国390933美元日本390723美元13第二节薪酬国际化与国际化薪酬一、国际化带来的各国薪酬理念、制度、技术的变革——薪酬