浅谈国际化对我国薪酬管理的影响

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1、浅谈国际化对我国薪酬管理的影响论文关键词：国际化；薪酬管理；影响因素论文摘要：21世纪，国际化是一种趋势更是一种现实。在国际化过程中，各个国家的薪酬管理理论和管理技术。通过各种传播载体在金球范围内传播，并和不同国家的薪酬管理理念、技术相互交流、碰撞，最后得到相互融合、相互发展与相互应用。本文较系统地分析了国际化对薪酬管理的影响因索，并阐述了国际薪酬新理念、制度、技术在屮国的传播和应用。1国际化对薪酬管理的彩响21世纪，国际化是一种趋势更是一种现实。在国际化过程中，各个国家的薪酬管理理念和管理技术，通过各种传播载体在全球范围内传播，并和不同国家的薪酬管理理念、技术相互交流、碰撞，

2、最后得到相互融合、相互发展与相互应用。国际化主要通过以下因素来影响薪酬管理的理念、制度和技术的变迁。(1)全球经济一体化对薪酬管理的彩响国际化的最主要的特征是经济发展的全球化和一体化，人们面对的经济环境已经不再是一个国家或是一个地区，而是整个世界。人们的工作环境发生了巨大的变化，人们或直接或间接的工作在全球范围内。这就要求我们必须用国际化的思维、标准来进行国际化运作。出现大量的金球化的薪酬哲学。伴随着经济全球化发展，出现大量的全球化的薪酬哲学。很久以來许多的国际薪酬专家都在研究出一套能够适应复朵环境的并具冇永久性价值的国际化的薪酬管理哲学，这种哲学是能够适应于所冇的具冇全球范围

3、内的经济环境。自前这种薪酬哲学已经在公司的外派的屮高级经理人员屮的已经应用。发展地区的一致性薪酬市场。在过去的二十年，许多分析家相信一个统一的薪酬市场已经开始出现，当交易的障碍已经开始减小和员工可以在不同的国家Z间进行流动时，就有希望建立一种有供给和需求决定的单一的薪酬市场。如欧洲实行的一体化发展模式就能够使得欧洲各国的薪酬市场向着一致性方向发展。口前的对发展亚洲地区的薪酬政策的兴趣已经成为一个热门的话题，但亚洲不同国家的薪酬茅异要比欧洲大的多。有两个因素在影响地区一致性定义的薪酬市场的发展:一是在不同国家和地区的税收政策，这些税收政策将会影响支付水平和薪酬的支付方式;二是现在

4、流行使用的现金，使得薪酬比较成为困难。但是这种趋势却是在不断的向前发展。(1)跨国公司的跨国经营对薪酬管理的彩响跨国公司的经营超出一个国家或一个地区，而在世界范围内进行经营和发展，参与竞争、支配资源。跨国公司在经营过程中不仅是带來了母国的资本、技术、商詁，同吋带来金业的管理理念与方法。跨国公司的经营过程也是母国各种管理理念的传播过程，也带来了薪酬管理的国际间的相•互影响、传播和应用。比如，美国通用电气公司在中国的分公司除了要在屮国本土(所在国)雇用屮国的员工Z外，还要从美国(母国)派大量的工作人员来中国工作，同样还在一定程度上雇用韩国或是F1本(其他国家)的员工工作。美国通用电

5、气这样跨国公司对人力资源的管理实行的是美国模式，在人员甄选，激励等等管理方面都按照美国的政策。尤其在薪酬管理上它把以前没有的管理理念源源不断地传人中国，如中高层的长期激励计划一利润分享、股票期权等等。同样美国更多的跨国公司在英他国家经营过程中也会把这种体现竞争和效率的薪酬管理模式带到相应的经营国家。如旧本的年功序列工资制度的瓦解，取而代之的职务职能薪酬制度也从某种程度上说是跨国公司给所在国带来的薪酬变革。(2)咨询公司的国际化发展对薪酬管理的影响在国际化背景下发达国家的咨询公司的业务已经不仅仅局限在本国Z内，而是迅速的扩展到国际范围。咨询公司在为各国提供咨询的时候，多数是把木国

6、的经营管理经验和当地的实际结合起來。越來越多的企业开始委托专业的薪酬管理顾问公司进行职位分析、职位评估及薪酬调查，以帮助制定公司的薪酬战略，甚至干脆采用采取薪酬外包设计。2000年，我国的咨询业额营业额已经达到了100亿元，并月•在将来的一段时间内我国的咨询事业述将迎来一个黄金时期。目丽在中国本土上最为活跃的几家主要的外国咨询公司主要有:麦肯锡、波士顿、科尔尼、罗兰一贝格等咨询公司。国际的专业薪酬顾问公司也看准了中国市场的巨大潜力，纷纷抢滩登陆，欲分得一杯羹。韬睿咨询公司TowersPerrin),美世人力资源咨询公司((W订liamMercer),翰威特咨询有限公司(Hewi

7、tt)和华信惠悦咨询公司(WatsonWyatt)就是其中杰出的四家专业外资薪酬咨询顾问公司。2005年5月，西方人力资源培训与认证权威的两大巨头一美国WorldatWork组织和0.C.Tanner公司进人屮国，和北京屮智源联合，将共同推出旨在全面推进我国人力资源管理水平的国际人力资源管理专业资格认证IMHR,并为国内带来更多国际先进的人力资源管理理念，为屮国企业的人力资源管理与国际化接轨捉供快速通道。国际化的跨国咨询业务带了薪酬管理的变革，最初起源于美国并在美国得到很好的运用的薪酬管理理