物流作业的一体化

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1、物流工程学---企业物流问题分析林云博士2讲师简介林云管理学博士行业经历：先后参与了中电投、重庆两路寸滩保税港区、重庆长安集团、重庆长安民生物流、重庆隆鑫物流、重庆港务物流集团、重柴动力、重庆商社、嘉陵集团、建设集团、重庆大江工业、江津长风、辽宁锦州市商业银行、广西花红药业、新疆石油管理局等30多家企业的管理项目，主要涉及战略管理、流程再造、现代物流、信息化等方面。目前于重庆市现代物流生产力促进中心从事现代物流管理研究。主要内容物流与设施规划现代物流及其发展趋势1系统布置设计（SLP）2搬运系统设计3企业物流问题分析4企业物流问题分析物流功能定位：辅助还是？？？物流实现规划：有

2、还是没有？在哪些方面？物流执行系统：运输、仓储等。。。物流管理控制：数据化管理？？成本科目？？4企业物流：采购物流生产物流销售物流逆向物流生产采购销售某第三方物流公司发展策略入厂物流按需取货配送物流准确及时出厂物流按时保质整合资源，构建基础应用技术，形成支撑组织资源网络资源客户资源标准化技术信息化技术以客户为核心降低物流成本、提高物流效率拓展服务，提升水平生产物流发展的阶段人工物流机械物流自动化物流集成物流智能物流8丰田生产方式的七种浪费9过量生产的浪费等待的浪费搬运的浪费库存的浪费加工本身的浪费动作的浪费制造不良的浪费企业物流问题分析试想一下在我们的流程上有时间的要求吗？我们

3、知道卸完一车的货需要多少时间吗？我们知道我们每天的卸货产能吗？我们知道搬运一托盘货物的作业时间吗？我们知道拣选一个物料需要多少时间吗？我们知道物料在库的存储时间吗？10可以从物流作业流程着手，按照物料从进厂开始直至成品下线入库，其各个独立作业流程你都可用“工序分析”方法来进行数据采集和分析，工序分析通常可分为作业、搬运、检查、停滞四个部分的时间分析。以下举一个某企业的实际收货流程的例子进行分析和说明。11收货流程现状基本情况描述：供应商到货，集卡，总计20个托盘量。无卸货平台，主要采用人工、液压托盘车和叉车组合的模式进行卸货搬运作业。该收货流程指从供应商到货开始，进行卸货，搬运

4、，信息录入、检验直至检验合格后入库上架存储结束，据统计该流程总时间为18.17个小时。1213141516第一部分：物流基础知识1、某公司物流管理发展历程2、物流管理概念3、物流管理范围4、物流管理内容5、AA面临的改善课题第二部分：物流改善方法1、物流管理改善的要点2、物流改善主要方法3、目前存在的主要问题第三部分：某公司物流规划1、物流规划简介2、物流原单位简介目录第一部分：物流基础知识1、某公司物流管理发展历程2、物流管理概念3、物流管理范围4、物流管理内容5、AA物流面临的改善课题目录某公司物流管理发展情况介绍80-00年从日产引入现场管理、工位器具改善等理念、厂际运输

5、之间统筹运行01-04年涉及厂内运输方式、仓储管理、供货方式、库存管理的现场改善；厂际各自拥有车队并独立运作。04-09年成立物流管理专门机构制定公司物流规划物流资源整合（运输、仓储）构建调达物流网络及业务模式物流技术应用及物流标准化厂内物流改善物流系统管理物流理念导入期全面质量管理、均衡生产保证体系一个流生产方式、日产柴管理咨询DCPW阶段生产方式物流管理物流被公认为第三利润源泉物流已成为一个专门的学科日本：JIT准时生产美国：DCC特约合同运输商2004年2005年2006年2007年2008年工厂物流职能设置物流改善示范工厂培训制定事业计划指导物流工作开展物流现场评价开展

6、物流管理评价重型车厂新线物流系统设计运输资源整合新品物流方式设计推行第二方物流运作模式现场物流管理延伸制定物流规划制定物流技术标准运用CPU方法核算物流成本构建调达物流模式实施物流规划项目总装配厂新线物流系统设计工位器具管理改善出国车KD件包装设计不断进步任重道远2009年~三线物流方案实施工厂仓库综合评价调达物流方案实施物流公司包装转换物流综合信息系统制定管理办法标准某公司物流管理发展情况介绍物流预实算管理物流管理的定义物流管理的目的物流管理（LogisticsManagement）是指将运输、装卸搬运、仓储、流通加工、配送、包装和信息服务等七个物流活动综合起来的一种集成式管

7、理。涉及的领域有：供应链管理、仓储管理、运输管理、库存管理、采购管理、生产计划、货代与船代等方面。实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。物流管理概念采购物流供应部门采购零件原材料生产物流车辆工厂KD工厂整车物流车辆物流备件物流KD海外生产用零件物流客户采购物流