物流物流论文范文-有关于企业物流一体化论文

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1、物流物流论文范文:有关于企业物流一体化论文【摘要】在发达国家，企业物流已从内部一体化向外部一体化演变,企业物流一体化旨在消除部门间利益冲突，提高物流运作效率；中国的企业物流支离破碎，运作效率极其低下。中国企业要缩小同发达国家在物流管理上的差距，除了政府要为发展现代物流创造良好的宏观环境外，企业要提高物流信息化水平；要实施业务流程再造，构筑一体化物流；要勇于物流外包，积极与外部企业缔结战略联盟；本文拟围绕物流与企业的特征几个基本理由进行初步的探讨。【关键词】企业物流；一体化；管理模式；实施1、企业物流1.1企业物流的含义所谓金业物流是企业内部的物品实体流动。企业内部物流活动主要是企业内部的

2、生产经营工作和生活中所发生的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸和配送等物流活动。1.2企业物流系统的特征(1)具有明显的服务性：从企业物流活动本身来看，它与企业生产经营活动紧密相连、不可分开，它受生产约束，为企业生产经营活动服务。一般来讲，由于工业生产的特点和组织管理的需要，要求&产过程具有连续、平行性、节奏性和比例性。(2)密切的相关性：企业物流系统的结构相当复杂，供、产、销和废旧物分系统之间存在相互联系、相互依赖、相互制约的内在关系和外部联系。(3)强烈的集合性：企业物流系统，按其物流活动的业务性质可以分为供应、生产、销售、废旧物的回收与处理等既有区别又密切相关的分系统，每个系统又由

3、若干个子系统构成。(4)企业物流系统的目的性：企业物流系统的冃的性虽然与整个企业生产经营活动的目的是一致的，都是为了满足社会的某种要求和获取最满意的经济效益，但企业物流系统的目的在于追求物流合理化，提高物流速度，降低物流费用。2、几种物流管理模式的对比分析随着经济和客户需求的变化、企业竞争环境的变化，发达国家生产企业的物流运作模式也在不断地改善。我国很多生产制造企业也已经认识到企业供应链管理以及供应链环境下生产物流运营模式的重要性。现就几种主要的物流管理模式进行对比分析。2.1ERP——企业资源计划/MRPII——制造资源计划oMRPII是在物料需求计划的基础上扩充完善起来的以企业计划制

4、约为主体的管理模式，其核心内容是以产品订货和需求预测来制订主生产计划，然后依据物料清单和提前期制定零部件的投入产出计划。车间按计划制造零部件，再将实际完成情况反馈到计划部门，并将加工完的零部件送到后续工序，而不用考虑后续工序是否需要。因而MRPII米用的是“推动式”制约方式。2.2T0C物流管理模式。TOC约束理论是以色列物理学家及企管顾问在20世纪70年代提出的继MRP和JIT后的又一项组织生产方式,是关于企业识别出在实现目标的过程中存在的瓶颈或约束，并进一步指出如何实施必要的改善来消除这些约束，并做好非瓶颈部分的资源配置，从而有效地实现企业目标。TOC通常由一套解决瓶颈理由的流程和一

5、套日常管理工具组成，生产企业应用T0C模式，能够将在制品积压的数量压到最低，从而解决瓶颈工序造成的生产成本的浪费。2.3JIT“拉动式”物流管理模式。JIT（JustlnTime，准时制）是现代物流管理的基础，其管理思想认为企业应用“准时化”策略，尽量做到低库存，以改善企业生产的财力、劳力的浪费和低效率理由。它的核心就是：在合适的时间，向合适的地点输送合适数量和质量的物品，从而降低成本、提高利润。JIT管理的对象是制造过程的“产品流”，管理的核心是作用于生产现场的“看板管理”，依此协调各个部门的合作12下一页,JIT是现代物流管理的重要管理技术之一。3、企业物流一体化研究3.1企业物流一

6、体化理念。企业内部的物流一体化管理是根据商品的市场销售动向决定商品的生产和采购，从而保证生产、采购和销售的一致。物流常被看做是企业与客户和供应商建立相互联系的能力，这个能力的强项将直接影响企业的发展水平。当来自客户的订单或产品需求信息，通过销售、预测或其他形式传遍整个金业后，这种信息将被提炼成具体的制造计划和采购计划，并通过启动增值存货流最终将制成最终成品的所有权转移给客户，从企业内部作业来看，将所有涉及物流的功能和活动结合起来，就形成了企业内部的物流一体化。3.2企业物流一体化理由。要在今天的竞争中立于不败之地，厂商必须将其物流活动扩大到客户和供应商，这种通过外部物流一体化的延伸被称为

7、供应链一体化。要获得供应链理论所要求的企业内外的广泛合作，需要一种与传统组织观念不一样的创新的组织定位，从而形成一套科学的，相对独立的科学体系一一物流、商流、信息流的统一体系。当来自客户的订单或产品需求信息，通过销售、预测或其他形式传遍整个企业后，这种信息将被提炼成具体的制造计划和采购计划，并通过启动增值存货流最终将制成最终成品的所有权转移给客户，从企业内部作业来看，将所有涉及物流的功能和活动结合起来，就形成了企业内部的物流一体化作