入职基础培训计划之x

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1、入职基础培训计划之QC的程序控制及技巧王永周1QC工作程序控制的必要性问题一：我们正在从事的是什么工程？问题二：我们的工作职能和工作市场环境是什么？2检查测试计划（ITP)2.1ITP的编制方法2.1.1以合同文件和施工规范为纲，参考材料供应商提供的相关资料2.1.2以IFC图纸为轮廓2.1.3以工程分项为线2.2ITP的分类2.2.1材料ITP2.2.2现场检查ITP2.2.3测量ITP2.3ITP的报验、批复及更新2.3.1ITP的报验流程QC工程师编撰QC经理审核批复项目经理审批咨询工程师审批pass/fail执行pass

2、failQC工程师根据咨询工程师意见重新编撰2检查测试计划（ITP)2.3.2ITP的批复状态2.3.2.1状态一（批复-工作可以遵照其执行）2.3.2.2状态二（批复-但工作必须按照工程师的意见执行）2.3.2.3状态三（修订&重新提交-工作不能开展）2.3.2.4状态四（不需要提交）2.3.3ITP的更新2.3.3.1以状态三批复的ITP必须更新2.3.3.2以状态二批复的ITP需要更新2.3.3.3执行合同文件和施工规范，但实际操作起来的确无法达到要求或很难达到要求时，在工程师认可的情况下，ITP需要更新2.3.3.4执行

3、现有ITP，但要求过于宽松，对工程质量有不良影响时，在工程师或业主的强烈要求下，ITP需要更新2.3.3.5设计图纸变更，对质量要求提高或降低2检查测试计划（ITP)2.4ITP对各种不同检查内容的要求2.4.1Holding(等待）是最高级别的质量控制点，要求工程师全程监控。他通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。凡列为holding的控制点，要求在控制点来临之前通知咨询工程师，要求其对该过程实施监控，如果工程师未能在约定的时间到达现场监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待咨询工程师2.4.2W

4、itness（见证）是次要级别的质量控制点，需要提交RFI,如果工程师在规定的时间未能到达现场，工序可以进行，但在下一步工序开工之前，必须要求工程师对上一步工序的结果进行检查、确认。工程师可不进行全程跟踪2.4.3Surveillance（监督）工程可按预先设定好的标准执行，属于正常施工范畴，工程执行日常巡查工作，不需要提交RFI2.4.4Review(审查）主要体现在文件方面，工程师根据已有的检查记录或竣工资料（ITR),审查该项工程检查过程中是否存在漏项或不合格记录，以便及时采取行动，保证工程质量3检查申请单（RFI)3.1

5、RFI检查申请单的要求3.1.1RFI提交的时间要求3.1.2RFI的接收要求3.1.3RFI检查工作内容的描述3.1.4RFI台账的更新要求3.1.5RFI检查流程形式的升级3.2RFI检查流程根据ITP,分析分项工程的控制点，编制检查内容根据制定好的检查流程和内容提交RFI根据执行检查检查结果Pass/fail进行下一步工作passfail发NCR/CAR/给出纠偏意见根据纠偏意见整改根据纠偏意见重新要求检查或提交RFI负责该项工程的QC工程师的任务工区文控的任务QC/supervisor现场工程师的任务4NCR/CAR的关

6、闭流程4.1NCR/CAR发布的主要原因探析4.1.1不遵从现有的ITP和检查流程进行施工4.1.2工程师关注的热点或经常提及的问题在现场改变缓慢或没有改变4.1.3不服从工程师提出的整改意见而盲目施工4.1.4施工过程中出现重大工程质量问题4.1.5工程师对合同文件要求或施工规范或现场情况缺乏深刻的了解4.2NCR/CAR的关闭流程接到NCR/CAR后，QC立即通知工区停止该点的作业提交根源分析、整改意见、预防措施给QC经理书面提交给工程师工程师意见pass/fail提交附整改意见的RFIpass根据整改意见进行施工并要求工程

7、师见证、检查工程师意见、pass/fail恢复工作、进行下一步作业passfail工区主任、项目经理在带整改意见的NCR/CAR上签字QC经理发函给工程师正式关闭此NCR/CAR5资料整理归类5.1内业整理5.1.1图纸的整理根据技术部发放的施工图纸，分类整理，建立图纸分类账户，及时更新图纸版本，做到心中有数，根据最新图纸进行验收5.1.2批复RFI的整理根据返还回来的RFI，应及时更新RFI台账，发现漏报、拒绝的RFI应及时通知工区，及时提交新的RFI,保证工程分项检查内容的完整性分项整理、归档各种批复的RFI，做到资料查询清

8、晰、快捷、方便及时扫描各种批复的RFI，确保资料的安全性5.1.3浇筑单、强度报告及回填报告资料的整理5.1.4竣工资料（IR/ITR)的整理5.2数据统计工作日本品质管理专家石川罄说：统计工作可以解决90%以上的质量问题。建立RFI台账，随时地掌握个单元工程的