使命与目标发展途径

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1、公司战略与风险管理第一章战略与战略管理第一章　战略与战略管理复习管理的五要素战略管理的流程战略的含义战略的5P含义单选题兴达公司采用电子商贸的方式进行销售以绕过传统的零售渠道，进而成为某国第一家网上购物商城。此战略是一种（　）。A.计谋B.定位C.模式D.观念【正确答案】：B【答案解析】：将战略作为一种定位，涉及企业如何适应所处环境的问题。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势。多选题不属于5P战略的不同方面定义的有（　）。A.计谋B.变革C.观念D.细分【

2、正确答案】：BD【答案解析】：明茨伯格以其独特的认识，归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。第二讲战略的结构层次战略的要素企业的使命与目标企业战略的发展途径第二讲主要内容战略结构层次与战略要素企业存在的理由确定企业的使命和目标企业使命陈述确定战略目标形成战略的方法战略的结构层次公司战略业务单位战略职能战略雀巢公司1867年，成立于瑞士。目前，雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀

3、巢公司主要经营什么速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶香精、香料和医疗器械的激光外科设备等业务。业务单位战略（雀巢冰激凌业务的发展）并购了美国第三大冰淇淋企业德雷尔。拥有哈根达斯品牌，拥有德雷尔旗下的德里梅利Dreamery和星巴克（Starbucks）。占美国近六成的市场份额，超过了冰淇淋原老品牌“联合利华”和“和路雪”等。SBU业务单位战略通用电气公司1878年创立了爱迪生电灯公司1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。两位重要的总裁雷金纳德-琼斯与韦尔奇战略事业单位1971年推出的管理变革在事业

4、部内设立“战略事业单位”。独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业，这种建立合资企业的战略决策属于（）。A.企业总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略『正确答案』D『答案解析』业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，其决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行有效竞争。例题建立相关业务单元之间的协

5、同作用并将其转化成竞争优势是（）首要关注的重点。A.公司战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.经营单位战略『正确答案』A『答案解析』公司战略涵盖了公司的整体范围，由高级管理人员制定，以平衡公司的业务组合。【例题·单选题】四、战略的关键要素1.有愿景。“成为卓越品质的创造者”(数码照相技术)2.具有可持续性。3.有效传递战略的流程。4.与获取竞争优势有关。5.能利用企业与环境之间的联系。战略测试企业为什么会存在呢营利非营利首要目的：为所有者带来经济价值首要目的：提高社会福利、促进政治和社会变革营利的目的是什么？追求目标：利润最大化。忽视了高风险投资者的资本量资本的时间价值

6、正确的判断是什么？股东价值最大化。经济价值企业的使命和目标使命：所担当的角色和责任根本任务和理由例：中国移动使命“创无限通信世界，做信息社会栋梁”追求的理想境界，主导地位，责任和使命社会进步中担当的作用和责任举例：企业使命、目标和战略的示例国外某大型汽车公司企业使命在市场经济国家制造和销售最安全、最环保、最节能的小汽车和卡车。企业目标1.到2010年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。2.到2012年单位成本下降3%。3.到2013年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。4.到2016年，在海外建成十五个生产基地，实现三分之二外销的目标。例2德国大众汽车2009年2月发布

7、的“2018战略”核心目标：　　每年引进4款新车　　车型总数从目前的43款增加到50款以上　　年销量达到200万辆企业战略1.通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。2.主要集中发展低油耗的车型，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。3.采用世界一流的汽车技术.3.实行垂直集约化经营，使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本,快速提升企业核心竞争能力。4.与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。企业使命的要素反映企业定位有导向作用说明业务范围有利于界定自身的企业形象企业使命取决