杨发明博士：从技术到管理-1天(2010)-学员版

《杨发明博士：从技术到管理-1天(2010)-学员版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、讲师:杨发明博士2010年从技术到管理课程提纲第一讲:从技术精英到管理精英的角色转换第二讲：研发技术人员的特点第三讲：如何管理研发技术型团队第一节：共启愿景与使命第二节：打造执行力第三节：有效赏罚第四节：创造成就感与归属感从技术到管理从技术人才走向管理的角色转换变通？标准化合理化？责任“好”人“灰”人沟通物+事事+人服务个人成就感团队成就感与人联接对人有畏难享受与人沟通1从技术到管理王志东从技术到管理的转型¢遇到问题喜欢躲¢碰到技术难题会迎难而上，碰到人的难题就有畏难情绪¢总希望能找个好老板，好环境¢老板不行，就想跳槽

2、，其实是一种逃避¢不愿意放弃手艺¢就象一个舞剑高手，让他把剑挂起来干别的事，他会非常难受从技术到管理王志东从技术到管理的转型¢遇到人的难题不能躲，学会与人打交道¢广泛“拜师”，在与人交往当中随时随地的学习¢勤于总结自己在管理的收获，在实践中提高¢看一些心理学与哲学书，能触类旁通¢建立一个志同道合、知识互补的团队，弥补自己的短处从技术到管理李开复谈从技术到管理的转型¢一个技术人才刚开始学习做管理，你能够做的最有用的事情就是多与人相处，寻找团队合作的机会。¢每个管理还是要把技术的基础打好。我可以肯定地告诉你，如果我领导的部

3、门里的所有工程师和科学家，认为我只会管理，不懂技术，我很快就会失去他们的尊敬。作为领导，你不必懂得比下属更多的技术，但是你也不能让他们觉得是在对牛弹琴。2从技术到管理李开复谈从技术到管理的转型¢做管理的工作最重要的是要有服务的意识，好的管理不在于驾驭他人，而在于有足够的管理智慧。¢管理智慧是指首先要得到下属的尊敬和信任。其一，你要做一个优秀的人，一个有理想、有抱负、有能力的人，这样才能够得到他人的发自内心的尊敬。其二，要学会团体合作，学会为下属着想，只有将心比心，才能赢得信任。从技术到管理技术人才成长为管理者的素质模型

4、¢自信，坚定的必胜信念，良好的技术判断力¢乐意甚至主动承担责任¢组织意识与胸怀¢良好的人际沟通与协调能力¢能够发现、分析问题，善于总结解决方案¢把当前任务看作是最重要的事情，是自己应尽的责任，而不是上升的阶梯¢具有良好的工作习惯，如制定个人目标，要事第一等¢善于团结人，取得成绩时，同事们不会表现出不满情绪¢Gatekeeper角色，具备KNOW-WHO知识¢除技术能力外，在人际能力、营销、财务等领域表现出一定的能力从技术到管理课程提纲第一讲:从技术精英到管理精英的角色转换第二讲：研发技术人员的特点第三讲：如何管理研发技

5、术型团队第一节：共启愿景与使命第二节：打造执行力第三节：有效赏罚第四节：创造成就感与归属感3从技术到管理针对其特点展开有针对性的管理¢1、有理想，渴望有价值——共启愿景与使命¢2、是贡献深度脑力，而非简单脑力劳动——知识也是一种资本，需要获得象资本一样的回报¢3、自尊心强，思想单纯——尊重个性，创造归属感¢4、渴望学习成长，成就感强——给其学习成长机会，创造成就感¢5、喜求新、求兴趣，不愿受约束——创造性与规范性的平衡¢6、喜欢单干——通过项目制打造技术团队¢7、脑区人才（九型人格）——创造安全感与和谐轻松氛围的团队，

6、明确的目标与分工从技术到管理课程提纲第一讲:从技术精英到管理精英的角色转换第二讲：研发技术人员的特点第三讲：如何管理研发技术型团队第一节：共启愿景与使命第二节：打造执行力第三节：有效赏罚第四节：创造成就感与归属感从技术到管理愿景(Vision)与使命(Mission)人是为理想与希望活着的，有愿景才有希望；人是为意义活着的，有使命才有意义马斯洛：“在出色的团队里，任务和自我已融为一体”。没有行动的愿景是白日梦,没有愿景的行动是恶梦。4从技术到管理案例¢“我梦想为大众制造一种汽车，它的售价便宜，只要是有正当工作的人都买得

7、起，可以和家人一起享受在上帝所赐的大地上奔驰的美好时光。当我的心愿完成时，每个人都买得起车，每个人也都会有辆车。马匹会从马路上消失，汽车会成为理所当然的代步工具。我们还会以丰厚的薪资，为许多人提供就业机会。”——亨利•福特从技术到管理案例¢“我做过一个梦，梦见水稻像高梁那么高，穗子像扫把那么长，粒子像花生米那么大。我们几个朋友散步累了，就坐在稻穗下面乘凉。”——袁隆平从技术到管理案例¢从中国黄页到阿里巴巴，五年多的磨难，艰难时期是考验人的时候！¢每个月500元钱的工资，十八罗汉的凝聚，不是靠高薪酬，而是靠理想、激情、信

8、任与信念5从技术到管理案例¢将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特和华为——1994年¢华为立志于成为世界级电信设备供应商——1996年¢如果华为每年保持翻番增长的话，8年之后华为就可以赶上IBM——1998年¢华为的标杆：爱立信、思科、贝尔实验室、IBM¢丰富人们的沟通和生活，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信