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1、执行力升级计划精细化管理对工艺提升工作计划的建议标准对手的情况找准突破口，做好策划和调研选取关键课题和项点，做好研讨和评审集思广义，程序规范让更多的同志得到学习和启发的机会借助同行的经验自己的情况工作要搞好，方法很奇妙—改进我们的工作，实行精细化管理执行力既是观念，也是文化，更要注重方法。我们每创造1美元的GDP所消耗的能源是美国的4.3倍，德国和法国的7.7倍，日本的11.5倍。而水资源的消耗，我国万元GDP用水量是美国的近10倍，日本的24倍如何提高.我们的执行力精细化管理的目的是提高每个员工和部门的执行力和企业的整体效益。执行力薄弱，执行不到
2、位是精细化管理的主攻任务。精细化管理是个过程，由粗放到精细是个长期进化的过程，永无止境。精细化检验企业的决心，更考验企业的耐心——持续不断的努力中国管理为什么很粗放农耕“粗活’农耕作业的惯性作用，被带进了企业不讲究程序、操作方法、标准、质量、分工非专业化分工不讲究精确计量非精密配套随意性时间观念淡薄不注重科学技术缺乏集体生活的中国人不合作的中国人——个体户集体生活的西方人——基督教组织，庄园制度不合作的实质——个人与团体利益失衡——个人在团体中的责任感缺乏精细化操作特征准准确、准时严严格是使精细化变为事实的关键性条件。一丝不苟没有严格的执行与控制，
3、一切精细化管理措施都将落空细细致、细节、抓关键细节。细而不繁，可操作，可掌控精精益求精，精致、精湛、精品大功成于精细科学见于计量管理始于流程绩效起于标准细化量化流程化标准化精细化管理的八大方法大家想做细,苦于没办法高效来于协作控制在于严格真实见于实证优势源于求精方法决定出路，细节决定成败同化严格化实证化精益化精细化管理的八大方法执行力促进——抓落实的三个环节执行的指令岗位工作安排（岗位工作手册）单项、阶段、临时工作布置日常工作安排执行的促进执行的培训执行的指导执行的示范（手工作业工艺提升）执行的控制执行不力，说到底是控制无力标准、目标；跟踪与控制；
4、过程纠偏执行不到位责任在上司执行不是管理执行半衰定律执行不到位责任在上司.导入步骤的具体内容理念宣贯管理诊断规划整改示范深化训练强化验收测评联程跟踪精细化管理的配套措施让人不该,不想,不敢,不能的配套措施教化高薪重罚精细化的方法,制度,措施不能不想不该不敢精细化管理协作创造奇迹企业的十大链条结构效率链接精细化的四种方法如果每个人只做份内的事，就足以毁灭整个世界。--邱吉尔企业的十大链条产出链物料供应链质量链财务链成本链结构效率我们的低效率，不仅表现在单个人上的执行不到位，更重要的是各业务单元衔接状态不佳。衔接链条上的一个环节偏差一点，整个链条的偏差
5、就很大。节点的偏差使系统的结构效率，会按乘积的关系放大。刘永行发现。。。韩国面粉厂一个韩国员工的工作效率＝1.2个中国员工10个韩国员工≠12个中国员工工作效率＝10×（1.2）＝62个中国员工的工作效率所以中国的人力资源的成本实际上是很高的！韩国面粉厂长指出：“中国人做事不到位。”衔接合作到位，远比个人工作到位重要得多。10系统的结构效率对于一个1000人的企业，若10个工作链条的效率只有80％，则系统的结构效率为：1000×0.8=10710链接精细化的四种方法匹配法对企业最主要的链条的每一个环节的上下两端,注意实现匹配,从而使链条的每一个环节
6、都一一实行匹配优化.补位法对链条中每个环节有意外故障而造成这个环节的涌堵或者某环节的下流需求增大造成上流无法满足下流需求.解决这类问题通常采取临时修补的方法.称为补位.要求员工学会从组织全局上思考问题,从而增强员工组织观念和决策意识使岗位工作更加出色,工作衔接配合的更好.(如值日班长制度,值日总经理制度)链接精细化的四种方法2短板改善法要提高各个链条的质量和效率就必须改善最慢,最差,最薄弱的环节.流层再造法流层再造包括三项核心工作消除无用的活动流层简化流层自动化把握精细化管理专业化------惟有专业或可精细系统化------成功取决于系统数据化-
7、-----精细见于数据信息化------精细离不开高科技精细化管理的三个前提坚持与市场相连接立足于财务报告精细化管理必须有效利用财务的数据系统经理们必须会看懂和分析财务报表立足于素质训练管理源于素质,素质源于训练工资是费用,训练是投资训练讲究套路,套路讲究细节关键在于练精细化管理的四项原则数据化原则用数据说话，用数据分析，用数据要求，用数据检验。严谨来自数据。用数据明确要求，怎样做是正确的用数据明确标准，用数据明确目标，用数据明确计划，用数据描述环境，用数据检讨执行，用数据推演数据，找到科学结果用数据链接数据，找到管理中的漏洞操作性原则管理规章不实
8、不细规则的制定仅仅是第一步，其后必须增加两个方面的内容：规则的实施细则实施检查细则底线原则精细化细到什么程度最好？可不可以
