精细化管理培训讲座

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1、精细化管理工具讲稿前言、精细化管理的目标第一部分、三项建设----安全精细化第二部分、五个优化----生产精细化第三部分、五优的运用---生产精细化第四部分、管理方法前言1、导入精细化管理理念----意识培植2、实践操作----22个管理工具3、借鉴运用4、充实和完善“管理工具箱”核心理念(精严细新)标准体系管理方法精细化管理工具箱企业战略目标安全精细化薪酬激励机制内部市场化流程管理合理化建议与创新机制6S管理生产精细化经营精细化管理精细化人力资源……………战略定位构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支

2、撑的发展战略框架战略目标战略保障总体竞争策略用3-5年，再进中国500强用5-8年，再造一个新XX整合上下游资源，做大主业延伸煤炭产业链，做强企业推行精细化管理强化企业文化建设加强人才队伍和员工队伍建设精细化管理总体目标：构建与集团公司发展战略相匹配，具有皖北特色的精细化管理模式年内具体目标：1、各矿初步构建起相对完善的内部市场化体系。2、以优化流程为主线，生产一、二线构建出相对完善的管理体系。3、建立并不断充实完善“精细化管理工具箱”。4、初步建立全员合理化建议与技术改进活动的长效机制。5、探索企业薪酬与激励体系的优化工作。2、全面推

3、进6S管理，“四卡闭环考核”，“三工并存、动态转换”。6S管理，“四卡闭环考核”，“三工并存、动态转换”是激发员工作业热情的有效手段。各矿要建立完善的“4卡闭环考核”（A卡即员工自评卡、B卡即班组日评卡、C卡即科区月评卡、D卡即走动巡查卡），以“一栏、一板”（精细化管理公开栏、现场管理看板）为载体，全面推进“三工并存、动态转换”，增强员工责任意识、荣辱意识，提高工作积极性。要重点抓好、抓实“四卡闭环考核”，把6S管理作为考核内容，避免重复考核，为三级市场核算和“三工并存、动态转换”工作奠定基础。3、全面推进流程优化。精细化管理要紧紧围绕

4、流程优化这条主线展开。2007年，各单位要以已经形成的“五大系统、四十模块”为基础，按照先生产、后辅助的顺序对流程进行优化。在优化过程中结合实际，全面借鉴学习XX矿采掘区队、XX矿产品质量部、恒源公司下料工区等管理方法，不断完善自身管理体系、创新模块管理方法，通过对业务流程、组织结构、职能定位、岗位设置、标准制度等进行优化，逐步修正“五大系统、四十模块”，最终形成较为完善的管理体系，在逐级、逐块优化的基础上实施贯标，确保贯标工作扎实有效。4、强化“三、三建设”，推进“五个优化”。要通过扎实开展“三、三建设”和“五个优化”，提高安全生产管

5、理水平，夯实安全生产管理基础。“三、三建设”（安全动态达标、事故系统追查、安全信息闭合，基础、基层、基本技能）。“三、三建设”方面，各单位要在全面总结成功经验的基础上，继续扎实开展安全动态达标、事故系统追查和安全信息闭合管理，努力构建起长效机制；要重点加强区队、班组建设，强化现场管理，着力提升各级管理人员和员工的综合素质和操作技能，确保把安全生产的各项技术措施、管理制度都落到实处，夯实安全生产的基础，从根本上保障安全生产形势的持续稳定。“五个优化”方面，各单位要按照集团公司确定的生产格局，通过扎实开展优化工作，不断提高单产单进水平，提高

6、劳动生产率，减少消耗浪费。同时要结合实际，认真推广集团公司已经形成的“管理工具箱”，并在今后工作中不断发现和总结涌现出的新成果、新经验。集团公司将及时总结提炼，形成工具，固化推广。第一部分安全管理---三项建设………一、安全管理的含义、对象、功能………1、安全管理的含义:是管理中的一个特定领域，既对劳动生产过程中的事故和防治事故发生的管理,现代又扩展到对生活和生活环境中的安全问题的管理。2、安全管理的对象：人、物质、能量、信息人（具体操作人、决策指令人）物质（设备、设施等一切物质实体能量的载体）能量信息（采集、传输、分析、反馈、控制等）

7、3、安全管理的功能(内外)基础性功能：决策、指令、组织、协调冶理性功能：整治、防范整治（消除系统存在的不安全隐患，保证系统可靠运转，如人员的安全技术培训，不安全隐患的整改）防范（如掘进中超前探梁的使用）反馈性功能：将功能效应反馈回决策机构，对比检查是否达到预期效果，研究偏差及其产生原因，以便及时作出修正。包括检查、分析、评价和安全信息的处理等，以便决策机构决策4、安全管理的主要内容:基础工作(三基);生产建设中的动态安全管理、安全信息化工作、系统追查(三项建设)安全管理功能作用关系框图社会系统输入(外)决策输出指令分析评价信息库组织协调

8、实施整治防范内部………………二、安全信息闭合………………1、信息是对一切事物的概念及其运动状态的表述(形式、内容)2、安全信息分类：基础信息和综合信息(来源)。(内容、要素)3、安全信息管理的含义:综合利用