《组织管理与创新》PPT课件

《《组织管理与创新》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、组织管理与创新第二讲主要内容一、组织管理面临新的革命二、组织管理发展创新趋势三、扁平化组织和网络组织一、组织管理面临新的革命“未来向我们预示着管理变革的巨大魔力‘犹如神授予阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了，曾经存在过的稳定优势也不复存在了。现在只有两条路——变革或灭亡。”——汤姆.得斯管理者的困惑诺基亚公司1865年建立时仅是一家木材加工厂，今天是一家世界领先的移动电话制造商管理者的困惑海尔从一家亏损147万的小企业，发展到今天的一家国际化企业，品牌知名度在国际上有一定影响力的企业对组织理论研究成果回顾斯密的劳动分

2、工原理泰勒法约尔孔茨纽曼科斯职能制组织部门化层级制威廉姆森（Willianmson,1975n)古典型组织U型组织（一元组织）H型组织M型组织职能管理系统直线管理系统中央集权制矩阵制事业部制超事业部制小结孔茨等人提出组织架构的职能科斯为组织架构的出现和重建找到合乎逻辑的理由威廉姆森指出以往出现的组织架构的类型和特点对组织理论的辩证分析合理性是工业文明的结晶是动态有效的是企业竞争力的组成部分组织管理的困境组织机构臃肿工作效率低下本位主义盛行组织缺乏弹性问题1、信息沟通困难2、绝对权威带来集权控制3、职能无限细分机构和人员膨胀4、至上而

3、下的垂直系统适应能力差5、组织结构的刚性使企业组织更加官僚化组织管理面临的挑战彼得.德鲁克指出____“信息革命改变着人类社会，同时也改变着企业的组织和机制”。组织管理面临的挑战工业经济向网络经济转变信息技术和网络技术的发展（内部管理方式、企业之间交易方式、企业与消费者之间关系）市场环境的巨大变化（竞争、顾客、变化）《管理解放》的作者彼得斯新组织结构关键是建立一个联系顾客、供应商以及任何能帮助组织实现目标的人的网络自由流动、不能明确说明，简单又复杂；企业规模由市场力量决定，而非企业拥有和控制的资源决定，指网络大英国的查尔斯.汉迪三叶

4、草组织联邦式结构3I（信息、情报、思想）《管理百年》作者克雷纳：职能组织开始衰亡复杂矩阵模式——ABB公司管理模式——GE公司精益模式——丰田公司新模式——戴尔公司组织创新的要求要适应经营战略（海尔、GE公司）要利用信息化技术整合经营流程（沃尔玛与宝洁公司的合作）要“虚实”结合（耐克公司、联想、恒源祥）要促进员工队伍人力资本化（诺基亚、微软）要促进企业提高学习和创新能力二、组织管理发展创新趋势传统组织设计现代组织设计职能分工科层结构相对集权边界明确业务流程（团队）扁平化（矩阵制、项目制）自治分权无边界组织学习型组织四个特征扁平化网络

5、化无边界化多元化三、扁平化组织与网络组织什么是扁平化组织？适应信息技术、知识经济、经营环境的不确定性的要求出现的德鲁克两个例子：医院、交响乐队有一个共同愿景；个人都是专家优点：敏捷、灵活、快速、高效扁平化组织特征（1）企业在劳动分工的基础上更强调系统观念（2）减少中间层次，导致“中层革命”（3）知识影响力凸现并加剧（4）灵活指挥，信息共享（5）强调分权管理（6）加大管理跨度建立扁平化组织必须关注的若干关键因素！管理文化的创新人本管理为基础实行团队式管理构建学习型组织进行信息化建设扁平化组织案例——红河卷烟厂>>运行>运行机制>组织机

6、构组织机构示意简图红河卷烟厂的实践探索大力推进信息化工程信息化工程融入企业全面的管理创新，涵盖了原材辅料、生产过程、产品销售、财务管理及办公等系统规范及信息自动化设计。把红烟员工从简单、重复性的体力劳动中解脱出来，转向研究型、创新型、智慧型的智能劳动扁平化运行从团队建设的需要出发，以“团队”作为基本的划分单元，形成“两中心三总部（即机械总部、电气总部、制造总部）”的管理构架辅助职能市场化、虚拟化强化核心业务能力辅助职能市场化、虚拟化对车队、卫生所、幼儿园、安保、洗涤、绿化、宾馆、餐饮等职能进行了逐步剥离，充分实现社会化管理、市场化运

7、作人本理念——通过发展人来发展企业把为人、提高人、发展人作为企业经营之本；经营一个企业，实质上是在不断的塑造一个企业的人，塑造一个进取拼搏的团队；塑造一个团队，实质上是在不断塑造一个个的智慧能量主体分配激励机制构建学习型组织多种学习形式对企业的贡献留下信息多种合理化建议考核与分配网络组织大型的层级制组织形式逐渐被松散的网络型组织形式所取代；生产不是由一个独立的企业完成，而是由网络组织中的成员企业跨越各自边界来共同完成生产职能。网络组织网络组织形成的因素直接驱动因素投入的多样性需求的多样性网络组织的表现产品层面职能层面组织层面间接驱动

8、因素标准的有效性程度技术的变化程度竞争的激励程度网络组织的表现形式产品层面：成本、创新产品的模块化生产和模块化消费CPU显示器内存2。2GHZ2。4GHZ1720128MB256MN职能层面：专精于核心业务企业价值链的分解和外包戴尔销