设计管理组织与创新ppt课件.ppt

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1、返回到目录3设计管理组织与创新13.1.1组织的定义与组织结构为了使企业的员工能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构。这就是一切组织产生的基本原因。组织具有以下的特征：(1)倡导组织内部员工为同一目标而工作。(2)确立具有某种形式的组织架构。(3)区分组织内个人的职权范围。(4)统筹组织各级活动步调。(5)控制和指导员工各项活动的运作。3.1组织概述返回到目录2组织概述影响组织的因素：(1)组织的战略。(2)组织的发展历史。(3)组织的规模与阶段。(4)组织的技术运作。(5)组织内部作业流程。(6)组织的成员。返回到目录33.1.2组织结构的形态与分类3.1.2.1组织结构

2、形态扁平型组织结构日本爱华设计组织结构管理者必须根据企业自身的基本情况(如技术、规模内外部环境和完成目标所采用的基本程序模式等)设计出切实有效的组织结构形式。扁平型组织结构层次是管理层次较少的一种组织结构形态，组织结构呈横向扩展。返回到目录4组织概述公司总裁设计中心业务部设计战略担当产品设计担当产品设计担当产品设计担当产品设计担当行政管理知识产权业务企划广告品牌设计TVDVD数字相机手机家电产品日本东芝公司工业设计中心组织结构返回到目录5组织概述錐型组织结构模式3.1.2.1组织结构形态锥型结构的组织正规化程度较高。适合于规模较大、人员较多，产品化复杂程度较高的企业。錐型组织结构模式：返回到目

3、录63.1.2.2组织结构的分类职能部门化组织结构模式在组织结构设计时，常常将类似的和相关的专业人员集中在一个部门，以发挥他们的专业作用。通过发挥各部门整体功能来最终实现企业的目标。这样就出现了以功能划分部门的功能型组织结构。组织结构包括职能部门化、产品部门化、区域部门化及矩阵组织。返回到目录组织概述7组织概述总经理人事财务营销A产品部B产品部生产营销会计会计营销生产产品部门化组织结构模式返回到目录8总经理人事研发财务A地区B地区C地区生产营销会计生产营销会计组织概述区域部门化组织结构模式返回到目录9总经理职能部门职能部门职能部门ABCa项目组b项目组c项目组矩阵式组织结构模式组织概述返回到目

4、录10总经理人事研发财务A地区B地区C地区生产营销会计生产营销会计组织概述返回到目录案例：AMF的矩阵式组织AMF的设备分部是保龄球设备的领先制造商，其产品包括瓶夹、回球装置和记分设备。AMF选择在矩阵式结构中组织产品开发。在AMF产品开发中介入的功能包括工程、制造、市场营销、销售、采购和质量保证。每一种功能都有一个经理，他向部门总经理汇报。但是，产品开发项目由项目经理领导，项目团队是由从各功能区抽调的人员组成的。AMF采用矩阵式组织，这是因为项目经理并不是该部门典型的最高级经理，并且没有对项目团队的资源和人员的直接控制权。一般来说，矩阵式组织倾向于以项目效率的代价来加强功能，AMF组织的几个

5、特征使得矩阵式组织成为它明智的选择。事实上，这一选择已导致了优良的产品开发绩效。导致选择矩阵式组织的最重要因素是，AMF在进行一个或两个大项目的同时，还进行许多小的产品开发项目。这种项目混合的结果就是，较小项目的许多团队成员都是在兼职的基础上为项目做贡献的。通过在个人之间建立相对强大的功能联系，对较小项目的人员分配就比较容易完成，功能内部任务分配的平衡也较易得到。另外一个导致AMF使用矩阵式组织并一直在产品开发中获得高绩效的因素是，AMF是一个特殊的瘦型公司。其资本设备部的雇员不到100名，他们创造和支持每年1亿美元以上的销售额。部门的每一个人都在同一栋楼中工作，当部门获得高利润时，大部分主要

6、员工都会有明显的财务回报。因此，项目团队的成员被激励起来，他们关注自己功能以外的东西并共同工作以开发出成功的产品。工程经理要对项目成功完成的方方面面负责，而非仅对工程的优秀与否负责。尽管他要对工程功能负责，但他的首要责任是开发成功的产品。因此，他的日常工作就是保障市场和工程之间恰当协作的发生。最后，高级管理层对产品开发的强调鼓励了有效的团队工作。总经理个人对每一个产品开发项目都有兴趣，并每月花费几天的时间监督项目的进程。传递给项目团队的信息就是：成功的产品比强大的职能更重要。11设计组织的分类3.2.1设计组织的分类3.2.1.1以产品技术属性分类以产品技术属性分类技术类别组织是根据企业内各专

7、业技术部门（如机械、电器、材料、结构等）中的各专业技术人员划分的组织结构形式。3.2企业内设计部门组织及运作形态返回到目录12设计组织的分类以产品技术属性分类计划A负责人计划C负责人计划C负责人机能A组长机能B组长机能C组长返回到目录计划B负责人13设计组织的分类3.2.1.2以职能部门分类1.单一职能部门下的设计组织形态单一功能部门下的设计组织结构模式返回到目录14设计组织的分类设计经理A产品