《管理与创新》ppt课件

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1、七号组演讲内容：一、生产成本二、原材料、技艺三、处理过季服装一、生产成本---服装制造成本控制开发设计阶段的成本控制材料成本控制生产过程成本控制（一）开发设计阶段的成本控制1、直接开发成本和间接开发成本；2、目标成本法（二）材料成本控制1、面，辅材料的数量控制，即降低材料的消耗；2、材料的采购价格的控制（三）生产过程的成本控制：1、水电设备折旧等物理成本控制；2、提高生产效率；3、减少生产，管理人员的数量；二、原材料、技艺1、原材料的布料与染料2、机器生产3、工资方面1、原材料的布料与染料因企业都是以盈利为目的的，而且也注重长远发展。当

2、企业在购买原材料时，应尽可能寻找那些能够生产出优质的布料的企业，同时也应尽可能与在价格方面有更多优惠的企业达成合作伙伴。在服装生产方面也因注重规模，尽可能的降低单件衣服的成本。2、机器生产使用比较先进的机器，好的机器其使用年限时间长，而且效率也高，生产出来的衣服质量比较好。从长远看，这样既降低了机器的成本，同时也降低了衣服的生产成本。3、工资方面寻找尽可能熟练的员工，而且在熟练的员工上应尽可能的提高工人的福利，这样才能保证员工的质量。或许你会认为这会提高企业的成本，但是从长远来看，一个熟练的员工是需要好几年的时间才能培养出来。这样也降低

3、了员工的培训费用，提高了生产衣服的质量和数量。寻找尽可能熟练的员工，而且在熟练的员工上应尽可能的提高工人的福利，这样才能保证员工的质量。或许你会认为这会提高企业的成本，但是从长远来看，一个熟练的员工是需要好几年的时间才能培养出来。这样也降低了员工的培训费用，提高了生产衣服的质量和数量。三过季服装处理方式1、网络处理方式2、换个思维“包装”存货3、选对“消化”渠道网络上常见的处理方式