《执行力概念》PPT课件

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1、执行力概念分析执行力(executionability)的定义执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。没有执行力，哪有竞争力？如何树立积极正确的工作态度？一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。执行力从何而来？执行力来自决策。执行力来自制度。执行力来

2、自激励。执行力来自素质。美国第一任总统比尔最早提出执行力这一概念。员工不执行的一般原因员工不知道要做什么员工不知道怎么做员工没有能力做员工没有资源做员工不愿意做员工做了也白做员工对工作和目标缺乏激情员工难以处理人际关系执行力差有4大原因1、注重细节少，模糊执行（例如：交代的事，领导问下属明白了么！明白！结果呢？大相径庭！）2、执行中查找问题少，理性思考不够3、有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够4、缺乏锐意创新、办法少，方法不够；受监督、指导少，被问责追究责任不够（例如：执行人知道

3、作不好没啥大坏处，顶多挨骂；作好了也不知道有啥好处...）让我们先看这样一个故事：东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？——执行力，无条件的执行力！怎样培养执行力？人力

4、资源部W0807-13让我们再看一个这样的实例：作为建国后国家投资兴建的第一座百货大楼，王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。耗资500万请麦肯锡做的战略规划方案没有最终

5、贯彻下去。决策层、管理层说与做的背离,必然导致执行层、作业层无所适从或者“向上看齐”。这就是王府井集团最终失去在市场上重塑第一店机会的根本原因！怎样培养执行力？培养执行力的关键环节思路决定出路，观念决定一切;心态决定命运，态度决定结果;素质决定质量，细节决定成败;服务决定效益，合作决定生存;知识创造财富，学习成就未来。如何让员工行动起来让员工知道该做什么（阐述目标）告诉员工做事的方法（培训）告诉员工做事的规矩和具体的要求（规范、训练）创造公平、轻松的工作环境给予资源支持激励员工自动、自发、自觉、创

6、造性地完成目标放手让员工去做（授权）检查员工做事的结果和效果（走动式管理、绩效评估）对结果进行反馈、总结，对员工进行奖励和惩罚诱惑、恐惧都够大中层执行力25种意识学习意识，榜样意识，时间意识，以人为本的意识，诚信意识，品牌意识，经营意识，质量意识，市场意识，竞争意识，营销意识，团队意识，换位意识，沟通意识，授权意识，合理用人的意识，发展员工的意识，服务意识，全局意识，求发展的意识，科学决策的意识，目标意识，创新意识，绩效管理的意识，流程管理意识执行力的核心要素有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑

7、出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问······人啊！就在于知道……当遇到无效的或者甚至是不断走向反面的结果时，去改变自己！当一个人固执地坚持一种对自己和别人有害的做法时，

8、这不叫执行力，而是偏执倾向。执行力的核心要素执行三关键要了解执行的本质，必须谨记三项关键要点:第一，执行是人心向背，向则可改变世界，背则推翻自己。第二，执行是众人意志的达成，行动是对自己的承诺。第三，执行是角色换位、行动定位、标准前卫、结果到位。执行力051正大光明中庸之道帮助别人成就自己执行是一种心气和品格许多人认为执行就是一种工作要求，实际上，这是一种误解。执行力，是人的一种心气，心气散了，执行力全无。一些人以为，执行是领导要求部下的，这也是一种误解。一方面，领导本身不能说了不