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1、总裁执行力专题辅导(一)总裁的使命是迫使员工进化——锡恩执行学院2006年7月20日，北京中国企业执行力打造三个层面:基层执行力:以“信守承诺，结果导向，永不言败”为执行人才标准，以结果为交换，使命是为客户提供价值.中层执行力:不当乘客当司机,做放大镜不做大气层,将总裁战略聚焦在业务上,使命是赚钱和团队成长.高层执行力:把握事物成长规律，成为狼性总经理,迫使员工进化.一、总裁执行力在团队执行力中的位置与作用北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential二、姜博士的观点： 新新总裁，是将员工成长放在首位！我们提倡的执
2、行:客户价值,结果启蒙,商业人格.我们需要的执行人才:要救别人,先救自己.生命很短暂，生命也很灿烂，有幸大家聚在一起，有机会在我们的内心中拥有一个共同的目标，这对我们意味着什么？我想，对我们来说,无非就是意味着:生命若不是现在，那是何时？！在锡恩，我们只相信一个逻辑，就是只有所有员工的成长才有公司的成长，而我的使命就是制造一种机制让你们成长，如果你们不成长，我就丧失了自己的位置，这就是为什么我要你们成长的原因。北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential三、唤起中国企业的狼性：500强榜样CEO杰克·韦尔奇,曾任
3、GE(美国通用电气公司)首席执行官，1960年24岁进入GE当工程师，1981年在GE主政,20年的时间里,他使GE的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,从世界第十位上升到第二位,他最大的贡献是以强硬但不乏灵活的方式,打碎了长期形成的GE官僚体制,帮助GE这个商业巨人重新焕发了活力.他通过出售不赚钱的业务或工厂，撤消多余的管理岗位，大规模地裁员和毫不留情地开除不称职的经理人,曾经被业界戏称为“中子弹”，但是今天人们对杰克·韦尔奇的评介是：世界第一CEO！杰克·韦尔奇北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidentia
4、l唤起中国企业的狼性：摘自《杰克·韦尔奇》自传（一）任何一家公司，如果认为它可以提供终身的工作保证，那么它就进了一个死胡同，只有客户，而不是公司，才能给人们提供工作保证，现实会无情地撕毁公司与它的员工之间曾经存在的隐性契约。这些契约意味着企业对员工的终身雇佣，意味着父爱般的、封建性的、难以名状的忠诚，意味着如果你把时间交给企业并努力工作那么企业将照顾你的一生。北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential这种心理契约必须改变，我想创立一个新契约。我要做到：对那些愿意参与竞争的人来说，GE的工作是世界上最好的工作。如
5、果他们与GE签了劳动合同，我们将给他们提供最好的培训，给他们提供大量的个人成长与增进专业技能的机遇。他们会有最合适的用武之地和发展空间，我们尽一切努力让他们拥有“终身就业的能力”，尽管我们无法保证他们每个人都能“终身就业”。裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导。北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential案例：通过撤消事业部，让不行人暴露出来事业部不过是另一个管理上的隔离层，早在我刚刚接任的时候就应该把它砍掉。这些事
6、业部的七位负责人是我们拥有的最优秀的人才。他们本应该直接负责经营我们的业务，而处在这种监理性的位置上简直就是对人才的浪费，我们把公司最优秀的人才提拔到这些岗位上来，到头来，这些岗位却使这些最优秀的员工变得不行了。但是一旦把这些岗位取消，情况就不一样了，没有事业部这一层级，我们对真正负责企业经营的人员的表现就会清楚得多。游戏规则改变了。没过几个月，我们就清楚地看出来谁行谁不行。在1996年年中的时候，四个高级副总裁离开了公司。这是一个重大的转折。我们不应该在反对者身上浪费时间，幻想他们会回心转意。唤起中国企业的狼性：摘自《杰克·韦尔奇》自传（二）
7、北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential“三不，一结果”不给员工提供终身就业，只提供终身就业的能力；不把精力放在落后的员工向上，只放在优秀的员工和成 长的员工身上；不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人；结果：让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力提高。唤起中国企业的狼性，GE的员工进化北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential张瑞敏为什么砸冰箱?四、唤起中国企业的狼性：中国榜样CEO【案例背景】16年前，人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱
8、生产线，随后，从这里传出了震撼全国的"砸冰箱"事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生；16年后，外国人知道在中国有家企业Ha
