总裁五倍速执行力

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1、《总裁五倍速执行力》张天耀执行力是系统工程，是不折不扣的拿到结果不要表扬加班加点但不能提供结果的人，慢慢会对结果不负责执行力就是我们公司的核心竞争力---DELL顶尖企业组织越大，执行力越大----麦当劳KFC平安反应速度快必须有庞大的执行力系统支持任何企业成长靠行销和商业模式，活下去靠现金流，后劲靠接班人连续性如果认为自己还不够成功，还能成长优秀是卓越大敌一、是全员具有超强执行力的两大关键按钮当一个人失去兴奋度，就准备失去所有假装是全世界成长最快的方式1.追求快乐2逃离痛苦痛苦对执行力的推动是快乐的四倍别人的爱是吸引的，不是强迫的公司采取奖惩到

2、位就是利用快乐痛苦的原则二执行不到位的5大原因1.制度原因制度就是刚性执行力就是规矩规则法律制度就是高压线-柳传志a领导制度领导比制度大，制度威力小，反之。制度第一领导第二核心领导者要对制度有敬畏感b模糊制度ⅰ制度是否量化到数字，便于奖惩推动执行ⅱ量化数字是否合理领导身边必须有核心圈左右手ⅲ合理是否达成共识要教育引导，配合奖惩，达成共识，认同才能领导，没有共识，硬性执行很可能会执行崩盘ⅳ达成共识是否有贯彻任何制度落实下来，推行三个月，每天检查，落实责任人（即使错也要执行）c养病制度机制、流程奖惩、晋升、薪酬有问题薪酬体系业务体系-底薪偏低，提成偏

3、高非业务体系：①要有绩效考核指标，把工资分解基本工资+岗位工资+补贴+…②能上能下固定底薪产生不了狼性团队③领导奖金级别越高点数越低面越大④必须规定出阶梯性成长规划d朝夕制度只要是决策就是对的，养成员工的服从、执行制度不是改，是优化企业最大的危机是领导失去了下属的信任重要制度要变成基本法思想建军才能改变中国命运-毛泽东抓思想，建机制2.领导力原因a决策力决策时要找执行者参加，决策时一定要在大脑或纸上模拟b指挥力指挥力直接决定结果，优秀的领导都是下属的老师和教练c分配力了解他才能更好的使用他，对下属了解，对工作任务的难点相当了解d表率力下属不是在看

4、你说什么，在看你做什么。提升领导力最重要的是带动，选干部给其名利的同时，给予责任和义务共产党：“同志们，跟我上”国民党：“同志们，给我上”e明确力领导者要懂得授权ⅰ简洁ⅱ重点突出ⅲ清晰明确ⅳ命令记录交代下属时，自己和下属都要记录。任务成果责任人执行人期限奖惩实现同时检查下属记录情况，明确执行标准3文化-企业灵魂a企业有无触动人心的使命企业使命是企业灵魂（文化）的灵魂企业不成功，不能更强是一种犯罪b有没有吸引人生的愿景ⅰ要热血沸腾格局决定布局，布局决定结局总裁必须有大格局ⅱ要有期限不规划，不描绘企业愿景会吃大亏ⅲ承诺回报领导者主要言行一致ⅳ规模行业

5、第一美誉度第一c有没有影响人心的价值观价值和贡献事业家庭健康d有没有影响人行为的理念客户不买我的产品损失巨大，我必须帮助他4.流程原因a流程不清晰明确所有伟大企业流程清晰，凡事标准化b流程复杂，繁琐，过于官僚化。把流程简化，砍掉不必要流程，越简单操作性越强，越容易执行到位c缺乏必要的细节。必要的绝对不能少，重要流程，重要细节一定要落实责任人把守5.人员原因a亲人，友人，爱人（家族企业没有好坏，关键在于机制）ⅰ打预防针来之前打预防针，利用白纸黑字承诺ⅱ走正常程序设定招聘考核流程ⅲ避免私交ⅳ先罚后奖罚重奖轻放下区别心，拥有全世界b能人吸引和培养更多的

6、能人，让心态不好的能人没和公司叫板的舞台。企业不培养接班人、培训系统企业就越来越没后劲c老人ⅰ善待老人（该善待的）ⅱ设立元老基金不行的转顾问ⅲ给危机感伟大的领导者，不断的给下属危机感，不断淘汰后面3-5%的人ⅳ强制淘汰d庸人双开原则先开发教育后开除ⅰ调岗降职降薪ⅱ立军令状ⅲ投票拿下成为企业最有贡献、最有价值、最不可替代的人把自己放在舒适区，分分下滑三执行力的三个维度1.速度速度第一，完美第二“快鱼吃慢鱼”“贝尔发明电话”在对手淘汰我之前，自己先把旧我干掉-微软2.力度公司有些现象有力度才能打死，没力度又会复活“武松打虎””张瑞敏砸冰箱“企业变革要

7、有必要的牺牲-鹰蜕变3.精准度领导者不是执行的驱动就是执行的障碍最没执行力的人就是全力以赴执行不该执行事情的人执行必须紧贴公司的目标和战略方向组织里必须给团队成语好好规划，要有目标，目标要分解最有价值事情排比，最忙的人不一定是最有效率的人四掌握执行力模式的八大步骤1.明确成果，所有人都是靠结果生存的，靠苦劳和疲劳生存的人永远没有成功的明天成果型思维强调结果承担责任任务型思维强调过程理由借口公司只能给成果型思维的人提供舞台，不能给任务型人提供舞台做了不叫执行力，做到位才叫有执行力招聘是任务，招到合适的人才是成果爱企业就要连续提供成果2.明确期限期限

8、决定执行的效率，期限要伴随奖惩安排任务无时间期限，下属执行力会下滑，“你什么时间叫给我？”a精准时间精准到分b挑战稍打执行要有速度c白纸