《总裁执行力》PPT课件

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1、总裁的使命是迫使员工进化中国企业执行力打造三个层面:基层执行力:以“信守承诺，结果导向，永不言败”为执行人才标准，以结果为交换，使命是为客户提供价值.中层执行力:不当乘客当司机,做放大镜不做大气层,将总裁战略聚焦在业务上,使命是赚钱和团队成长.高层执行力:把握事物成长规律，成为狼性总经理,迫使员工进化.一、总裁执行力在团队执行力中的位置与作用北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential唤起中国企业的狼性：摘自《杰克·韦尔奇》自传（一）任何一家公司，如果认为它可以提供终身的工作保证，那么它就进了一个死胡同，只有客户

2、，而不是公司，才能给人们提供工作保证，现实会无情地撕毁公司与它的员工之间曾经存在的隐性契约。这些契约意味着企业对员工的终身雇佣，意味着父爱般的、封建性的、难以名状的忠诚，意味着如果你把时间交给企业并努力工作那么企业将照顾你的一生。北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential这种心理契约必须改变，我想创立一个新契约。我要做到：对那些愿意参与竞争的人来说，GE的工作是世界上最好的工作。如果他们与GE签了劳动合同，我们将给他们提供最好的培训，给他们提供大量的个人成长与增进专业技能的机遇。他们会有最合适的用武之地和发展空

3、间，我们尽一切努力让他们拥有“终身就业的能力”，尽管我们无法保证他们每个人都能“终身就业”。裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导。北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential案例：通过撤消事业部，让不行人暴露出来事业部不过是另一个管理上的隔离层，早在我刚刚接任的时候就应该把它砍掉。这些事业部的七位负责人是我们拥有的最优秀的人才。他们本应该直接负责经营我们的业务，而处在这种监理性的位置上简直就是对人才的浪费，我们把公司

4、最优秀的人才提拔到这些岗位上来，到头来，这些岗位却使这些最优秀的员工变得不行了。但是一旦把这些岗位取消，情况就不一样了，没有事业部这一层级，我们对真正负责企业经营的人员的表现就会清楚得多。游戏规则改变了。没过几个月，我们就清楚地看出来谁行谁不行。在1996年年中的时候，四个高级副总裁离开了公司。这是一个重大的转折。我们不应该在反对者身上浪费时间，幻想他们会回心转意。唤起中国企业的狼性：摘自《杰克·韦尔奇》自传（二）北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential“三不，一结果”不给员工提供终身就业，只提供终身就业的能

5、力；不把精力放在落后的员工向上，只放在优秀的员工和成　　　　长的员工身上；不是领导裁员，而是业务裁员，制度裁员，对事不对人；结果：让员工具有危机感，迫使员工进化，获得整体执行力提高。唤起中国企业的狼性，GE的员工进化北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential张瑞敏为什么砸冰箱?四、唤起中国企业的狼性：中国榜样CEO【案例背景】16年前，人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线，随后，从这里传出了震撼全国的"砸冰箱"事件，海尔人走名牌战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生；16年后，外国人知道

6、在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个国家和地区，甚至把工厂办到了美国！创立于1984年的海尔集团，在不到16年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩。在中国，海尔每年有1000万台各种家用电器进入人们的家庭；在海外，海尔已销售了400多万台海尔家电。北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，今天是76台，明天就可以是760台，后天是7600台……”【案例启示】张瑞敏的果敢

7、行为的背后告诉我们:今天我们不砸这些冰箱；明天客户就砸我们的饭碗！唤起中国企业的狼性：中国榜样CEO北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential无论是杰克·韦尔奇的裁员，还是张瑞敏砸冰箱，用的都是一种手段。作用都是给人警醒。目的都是迫使员工进化。世界优秀公司之所以优秀，不是他们的总经理个人多么能干，而是总经理们迫使自己的员工不断地进化，进而形成集体的执行能力，公司的竞争能力，这就是狼性总经理的价值所在。小结：唤起中国企业的狼性：CEO的使命北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidentia

8、l五、可是我们的总经理经常把公司开成了动物园当弱者形成群体的时候，他们存在的唯一方式，就是想方设法为强者设置障碍，然后把强者淘汰。而为什么那些象沃尔玛