总裁说：这就是执行力

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1、总裁说：这就是执行力课程目标授课方法授课时间90分钟左右面授、讲解（讨论）理解打造执行力团队的意义；增强公司团队的执行力瓜子理论：员工激励与管理在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公道、味道地道、服务周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里解决。这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了一番，发现了一些规律：1、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一

2、颗瓜子；2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗……停不下来；3、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如，去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提醒、督促；4、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到吃光为止；为什么会是这样呢？总结一下，我认为有三大原因：1、嗑瓜子这种行为很简单；2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁；3、一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮－－能够看到嗑瓜子的成就；作为管理者，如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子一样愉快地完成工作，那么他

3、就成功了。启示首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。第二、我们要及时促使下属开始工作。第三、对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。第四、向你的下属展示他的工作成就。经理们常犯的错误第一、不善于分解任务；第二、没有及时让下属开始投入工作；第三、吝啬赞美。第四、喜欢贪功。细细品味吃瓜子的过程检讨一下自己的行为相信你会有所收获企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管

4、理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。执行力1.定义：即接到的任务按时、按标准、按目标去完成。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽

5、快地实现自身价值。2.三个要素：领导的执行力培养员工的执行力创建执行力的团队<一>领导的执行力首先要做到以身作则，领导的执行力将对员工产生较强的震撼力；其次要具备很高的执行威信，领导的威信越高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。以身作则执行威信<二>培养员工的执行力方法：首先要有共同的愿景：为了公司和个人的职业生涯发展其次要提高计划能力，合理、高效安排工作；重要的还有挖潜团队中员工的悟性<三>创建执行力团队1、明确团队目标，组建团队2、明确团队成员的岗位职责、权限，以便更好地开展工作

6、3、目标控制：（1）关注目标进度（2）加大奖惩力度4、不断完善，持续改进<三>创建执行力团队谢谢大家！祝：大家工作愉快！谢谢！