建筑工程项目管理的几点建议

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1、建筑工程项目管理的几点建议项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。当前，在建筑工程领域，已经普遍实行了工程项目管理，项目管理的理论与方法从根本上改变了建筑施工企业管理人员的运作效率。它在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源。它使项目得以实施顺利，降低项目的风险性，最大程度地达到预期目标。针对自己所经历的项目管理存在的一些薄弱环节，笔者认为今后项目管理工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导思想有长远眼光，奖惩措施要有“狠心”，管理团队要有“齐心”，

2、坚定不移地推进工程项目标准化管理。一、管理规划要有“信心”项目管理部在组建时要杜绝功能性缺失，项目管理部全体人员要团结一致，树立干好项目的决心和信心。项目经理要尽早把项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的管理组织，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：1、项目管理部将遵循工程项目管理基础管理制度，尽快形成适合于本项目实际情况的管理架构、管理体系，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损

3、失有人赔。2、根据工程项目管理体系的要求，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的发生，避免工作失误给企业带来损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。3、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。4、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到令行禁止，促使项目管理执行力的提高。5、组织丰

4、富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与同事助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。二、过程监控要有“恒心”再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目管理的过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的

5、监控：1、项目进度、质量、安全、文明施工及综合检查。①根据项目管理检查考评制度要求项目管理部要定期进行一次全面检查，如有其他特殊情况，还要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到任何困难、任何阻力，都要坚持下去。②针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对项目管理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚；对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。2、项目成本监控项目效益是精心策划出

6、来的，项目成本是用心省出来的，当前建筑市场低成本竞争愈演愈烈，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性的，没有重复的机会.在施工期间，项目成本能否按计划降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以成本控制不仅必要而且必须作好，尤其是要做好项目成本的事前策划﹑事中控制。项目管理部对项目成本控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备“招标准入”关，从

7、源头避免过程“扯皮”现象，规避风险。在项目策划时，由项目管理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用；如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，就一定要扩大选择的范围，目的是要找到最合适的劳务队伍。至于专业分包、大宗材料设备采购主要把好“合同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避免合同流于形式。以“合作、双赢、发展”态度处理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系，才能真正作到项目和谐、顺利，避

8、免许多纠纷的出现。第二，督促项目部加强成本控制计划性在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据阶段施工进度编制明细、具体的成本计划，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事中控制的能力。第三、加强成本过程监督，及时采取纠偏措施。1、监督检查合同的交底执行情况，促使项目