对加强工程项目成本管理的几点建议

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1、对加强工程项目成本管理的几点建议对加强工程项目成本管理的几点建议国电太原第一热电厂检修公司为了适应市场环境，是一个较早进入电力检修市场的施工队伍，并开发周边电力检修市场，随着市场运营的更加规范，在国电太原第一热电厂的大幅度改造工程中不断模拟市场的运营规律承接各种改造工程，为提高职工的工资收入做出了一定的贡献，但是随着市场经济的不断发展，以工程招投标为主要特征的施工市场在一定程度上逐渐形成，同时在检修行业市场上，造价竞争逐渐成为竞争的主要形式。　　在内部管理方面，公司同样存在一些问题，比如：项目成本核算基础比较薄弱，并且成本管理敷衍了事、流于形式，同时缺乏

2、相应的制度约束，全员缺乏成本意识差等，导致我们一方面因成本过高失去了很多中标的机会，另一方面使已经完成的很多工程的利润微乎其微，有的甚至亏损，给公司的正常经营造成影响。　　本人作为国电太原第一热电厂检修公司的一名工程管理人员，根据自己多年的工作实践经验，同时借鉴参考一些资料，就工程项目成本管理，提出相应的政策建议：　　1公司员工尤其是公司领导需要树立成本效益观念　　按照传统的管理模式，节约作为成本管理的依据，公司在实施成本管理的过程中，为了实现节约、节省的目标，通常情况下，片面地降低成本，甚至一味地规避某些费用；对于传统的成本管理来说，实施成本管理的目的

3、可以概括为：减少支出、降低成本，这是成本论的狭隘观念。　　在市场经济条件下，企业经营管理所追求的首要目标就是本文由.L.收集整理实现利润最大化、成本最小化。企业在日常的经营管理过程中，需要强化成本意识，在一定程度上将传统的节约、节省观念逐渐转变为现代效益的观念，尤其是随着我国市场经济体制的不断完善，电力检修市场的竞争日趋激烈，公司的经营管理需要以市场需求为导向，通过向市场提供高质量、全方位的产品或服务，进一步帮助企业获取更多的利润。　　在日常的经营过程中，对于企业来说，其工程项目成本管理需要与自身的经济效益相联系，从成本效益的角度看待成本及控制问题，通过

4、对比分析投入与产出之间的关系，进一步看待投入（成本）的必要性、合理性，也就是尽量减少成本的支出，同时创造更多的价值，进而为公司创造更多的经济效益。这里尽量减少成本的支出是指节省、减少成本的支出。这种成本管理模式借助成本效益观念对检修质量、服务等进行指导，在概念上，与减少支出、降低成本有着本质区别。　　例如，通过调查分析市场需求，认识到如果进一步提高检修产品（服务和质量），会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现服务和质量的提高会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高公司产品在市场的竞争力，进而在一定程度上为公司带来更多的经济效益，这种成

5、本的增加符合成本效益的观念，这一方面，本公司具有一点的前瞻性，ISO9001质量体系认证本公司早在几年前就通过了，去年又申请通过了OHSAS18000职业安全健康体系认证。但是，在提供检修服务的过程中，公司还应该全面贯彻落实这两个体系，进一步巩固和强化全员的认知程度，使两个体系的运行更好的为提高我们的检修服务质量而发挥作用，不能只是为了年检过关而运行。　　2加强工程项目成本的全方位管理　　在工程项目管理过程中，始终贯穿着工程项目成本管理。成本管理作为一项经济管理工作，同时也是一项复杂、系统的工作，通常情况下，需要有组织保证，建立相应的机构或部门，为了进一

6、步落实工程项目成本管理工作，需要配备具有工作经验的专业人员，同时建立和完善成本核算、监督、稽核等机构，制定完善的项目成本管理责任制，对各部门、各系统的职责范围等进行明确，进一步巩固和强化全员的成本意识，在一定程度上使全员都具备控制成本、降低项目成本的观念和意识。　　对于施工企业来说，工程项目成本主要涉及：材料费、机械使用费、人工费、临时设施费，以及其他的直接费用和项目管理费等。对这些成本进行控制，通常情况下往往会涉及到技术、财务、材料、施工、后勤等多个管理部门，直至生产一线的施工分场、班组等，也会对施工成本构成不同程度的影响。在这种情况下，对工程项目实施

7、全方位的成本管理，要做好这项工作，本人认为可以从以下几个方面着手：　　2.1根据施工项目的实际情况，公司需要组织具备相关经验的人员成立项目经理部，同时建立完善的成本控制体系，并且设立第一责任人，通常情况下选择项目经理作为第一责任人，在项目成本管理网络系统中，纳入各个管理层，以及施工班组人员等，对于系统中的每一个环节来说，都需要承担一定程度的成本管理内容。项目经理、技术负责人，以及施工现场的管理员都全面贯彻落实成本管理责任，明确自身的职责范围，明确自己管理的具体内容，进而在一定程度上达到怎样的控制目标以及如何控制等，在对工程项目进行成本控制的过程中，需要结

8、合成本控制体系的实际情况，及时调整和完善成本控制体系。　　2.2对规章制度、操作