加强园林工程成本管理几点建议

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1、加强园林工程成本管理几点建议　　摘要:当今社会，园林施工单位在建筑市场的激烈竞争愈演愈烈，如果我们想要在其中脱颖而出的话，就必须得提高工程利润，将工程管理合理化。然而实际施工过程当中，在成本管理认识不足、缺乏实际依据、缺乏动态控制等方面存在很大的漏洞。同时这些问题也时时刻刻牵制着管理的合理性。因此，针对成本管理中所出现的诸多问题，我们也给出了相应的管理措施，并希望最终能够实现园林工程成本的有效管理。关键词:园林工程;费用支出;成本管理中图分类号：TU986文献标识码：A工程的成本管理能够有效的进行盈亏预测，园林工程也不

2、例外。了解工程实施，监督工程收支，实现计划利润，最终调整资金的流动方向，所以就得结合以上成本管理中的各个方面，降低成本，提高经济和社会效益，达到高产高效的标准是我们最终的目的。所以成本管理的工作在施工的过程中起到的作用是至关重要的。园林工程需要达到质量高、工期短、消耗低、安全好，就要从成本的控制出发。所以我们从园林工程成本控制的原则和内容出发，还进一步阐述其步骤和程序、控制方法、途径和措施。1加强园林工程成本管理的重要性6项目成本管理的重要性贯穿于施工管理活动的整个过程，进行全程管理、细心观察、仔细分析、采取有效的管理

3、措施，在一定程度上采取降低工程成本的成效。成本管理作为园林工程管理的核心，要求不仅体现在园林施工管理的本质和目的，而且同样也具有非常现实的意义，主要体现在：园林工程成本管理不仅要在保证工程质量、工程进度上下功夫，而且还得通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等一系列的手段，然后再对施工过程中所发生的一切费用进行管理来减少不必要的费用支出，从而实现预定的成本目标。2园林施工过程中成本管理的原则6园林施工成本管理的原则：首先是全面控制原则，不仅是对施工过程中成本的全员控制，同时也是对各部门、各单位的责任网络和班组经济核算的

4、一个考察；简单的来说，也就是对所有参与管理人员的成本控制，在施工的初始，经过工程施工，再到完工交付后的保修期结束，其中每一项凡是有关经济业务最后都要统统纳入成本控制轨道，从某种程度上来讲也是一种保障。第二是动态控制的原则，就是施工前要制定预测计划，确定目标成本，最后是制定和修订各种费用的开支标准，随之建立起成本信息的反馈系统，并及时纠正。第三是目标管理的原则，把计划的方针、任务、目标和解决措施等逐一加以分化，进而提出具体要求。第四是开源与节流的相互糅合，即使每发生一笔金额较大的成本费用，我们都要查一下有无与之相对应的预

5、算收入，是否支出大于收入。第五则是最重要的一点，即节约原则，各项成本费用的支出要进行规范的限制和监督。最后是责权利的相结合，如果单单是这一点没有做到相互协调、相互支持，那么我们前面做的也都只是徒劳无功，所以严格按照经济责任制的要求来实施显得更是刻不容缓。3园林工程成本管理存在的实际问题3.1对成本管理的认知不够充分在园林工程成本管理的认识方面，部分施工单位错误地认为是成本管理负责人和财务班子的事情，往往忽略了施工组织、技术人员、材料管理人员等人的工作职责也与成本管理有密不可分的关系。这种错误的认知直接引发的结果是：技术

6、人员支队施工技术和工程质量负责；施工人员只是着重看项目的质量和进度；材料管理人员只对材料的质量和数量保证，只负责材料的采购、验收和发放，这种看起来分工明确的管理方式，其实也就只是简单的为了达到期望的施工标准和进度，往往会以增加施工费用为代价，不但成本得不到控制，甚至还涉及到整个项目的盈利。3.2动态控制的意识不足6园林工程成本的管理是在不断变化的形势下进行的，而管理单位却在动态控制的意识相当缺乏，一是在工、料、机投入使用之后，没有及时收集发生成本的实际值，并和目标值作对比，结果导致实际值和目标值偏差太大，也没有迅速查找

7、原因并采取相应措施；二是控制例外产生的成本缺乏灵活的方法加以处理，从而给后续的工程或者作业带来的影响是无法估量的，所以如果只是一厢情愿地降低成本，直接会造成质量偏低，并且还会影响到企业的声誉。3.3成本管理缺乏实际依据以园林工程的结构、规模和施工角度作为出发点，其中的成本管理与普通工程具有一定的差异性。很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简洁，甚至与实际施工脱节，这样一来的话，不仅起不到管理的作用，而且还会导致施工单位只重视工期进度、质量和管理，没有从整体的角度出发，结果造成成本加大，严重的话还会造成整个项目亏损。3

8、.4相关管理人员综合素质低成本管理需涉及到施工、技术、财务、运营等方面的质量，而目前的园林工程成本管理队伍综合素质偏低，只是单方面消极的限制和监督，无法做到对施工单位的人力、物力和财力进行控制，事前又缺乏监督和控制，在施工的过程中检查次数不够频繁，因此施工成本管理方案得不到优化，之后在提高项目的科学管理方面来达到节约的目的更是天方