浅谈工程项目管理几点建议

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时间:2019-06-27

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1、浅谈工程项目管理几点建议  工程项目是施工企业生产经营的主战场,是各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展面临的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目管理上。因此,谈谈工程项目管理的几点建议。  一、加强项目部领导班子建设,是工程项目管理的根本  《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高

2、素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。”“火车跑得快,全靠车头带”。为什么在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,有的原本微利项目效益却很高,有的本该盈利的反而亏损.关键取决于项目管理,取决于项目班子的素质。当前有些企业不重视项目经理的管理,有的不重视甄选程序,有的重用轻教,重用轻管。致使项目经理业务能力弱,思想素质低,责任意识差,更有甚至把项目经理岗位作为捞取个人名利的肥缺。这种状况必须尽快改变,否则,将会严重影响企业的发展,甚至搞垮整个企业。我认为,建好项目班子,是工程项目管理的关键。首先,要按照德才

3、兼备的原则公开选拔,竞聘上岗。《决定》提出的经营管理者的三大素质条件和一条原则,是我们选配项目班子成员的主要依据。其次,要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责权利,遏制不良现象。这是选建项目班子的基础。第三,要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能”的原则,在项目领导班子建设上实行派遣与聘用相结合的机制,同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子。防止项目经理部自由组阁,形成独立“

4、王国”,以保证班子整体合力的有效发挥。  二、加强项目预算管理,是工程项目管理的基础  加强项目预算管理,目的就是要明确项目经理的责任、权利和义务,明确项目经营目标,解决好项目盈利和盈利多少的问题。这是堵塞项目效益流失的第一道关口。但是,在当前施工企业中,有的对项目预算作用认识不足,工作开展流于形式,测算方法不科学,缺少动态跟踪考核,项目盈亏到竣工时算总帐,项目管理失控的问题始终没有得到遏制。  为解决好这个问题,我认为,必须抓好四个方面工作:一要提高认识。在思想上切实把项目预算作为加强项目管理的基础、堵塞效益

5、流失的第一道关口来认识,自觉地做好预算。二要建立预结算机制。做到有组织领导,有专人负责,有科学的指标体系。三要依法签订好绩效合同。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目部纠正经营管理偏差.确保项目目标实现。  三、加强成本管理,是工程项目管理的核心  近些年,多数施工企业仍然没有摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰,症结何在?根本问题就是粗放经营,重干轻管、先干后算、干而不算等问题突出。我认为应该从以下几个方面抓起:  1.切实转变观念,强化成本意识,加大推行力度。一是树立“企业管理以项目管理为

6、中心,项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念;三是树立责任、成本、效益意识,营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围  2.建立健全项目成本集约化管理体系。主要包括责任、计划、控制、核算和分析评价五方面内容:一是明确成本费用发生的项目部门、工程队、班组和岗位应负的成本效益责任,使成本与经济活动紧密挂钩;二是分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划,形成成本费用管控标准;三是综合运用强制或弹性纠偏手段,围绕增效及时发现和解决偏离管控标准的

7、问题;四是认真处理成本会计信息,以改善管理、降本增效;五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核与奖罚兑现  3.堵住“四个漏洞”,实行“六项制度”。即:堵住工程分包、物料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、物料采供质价对比招标制、购置没备开支计划审批制、管理费开支核定制,同时按照项目部“三个一次性”科学定位原则,实行项目财务人员委派交流制、项目经理资金回收清欠终身责任制,杜绝项目资金沉淀和挪用  四、加强外带劳务管理,是项目工程管理的重点  外部劳务使用与管理是施工

8、企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中,存在严重的有章不循或不规范现象。主要表现在:企业内外领导指定推荐各种“关系”的包工队,使用无资质、低资质、低素质的包工队等。因而,一旦包工队出了问题,责任和损失全由企业承担,造成项目严重亏损。有的企业对包工队重包轻管、以包代管,安全质量事故频发,损害了企业的信誉,使企业丢了市场。因此,加强劳务使用与管理是项目

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