做好建设工程项目管理的几点建议.doc

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1、做好建设工程项目管理的几点建议摘耍：本文介绍了工程项目质量控制的耍求、项目管理的主耍内容,探讨了加强公路工程项0管理的方法与措施。关键词：建设工程项目管理建议Abstract:thispaperintroducestheengineeringprojectqualitycontrolrequirements，themaincontentoftheprojectmanagenient，discussestheimportanceofthemanagementofthehighwayengineeringmethodsandmeasures.Keywords:t

2、heconstructionprojectmanagementadvice中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，是受企业法人授权对工程项冃施工过程全面负责的项冃管理者，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，还要管好工程项目的协调、质量、安全、进度、成本和风险控制等，既要取得一加的经济效益，还要创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有出路，在市场竞争中立于不败之地。一、项目质量控制的要求1、项冃质量控制要有明确的控制主

3、体项戸质量的控制主体是项目经理部。为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况建立施工质量保证体系，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和冃标控制，以现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。施工质量控制是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段，是项目管理的基本要求。项冃质量管理要有明确的冃标工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总冃标还必须有许多分冃标，分目标是实现总目

4、标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的冃标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量冃标后，项冃经理部在制定质量管理计划时，就要以冃标为依据,对实施工程过程屮的各个要素进行科学合理的分析，制定保证实现廿标质量切实可行的、有效的措施和采取相应的技术标准。项冃质量控制要按预定的计划和技术标准实施控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比

5、较是否存在偏差，偏差是否在允许范I韦I内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，施工屮只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理控制应对被控对象的所有要素和投入牛产的全过程进行全血的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象

6、的基本特点肴手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。二、加强建设工程项目管理的建议1.形成一个完整的管理体系施工项冃经理部是以项冃经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业管理的主体是项目经理部。责、权、利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制和标准化、规范化的原则。项冃经理部成本管理的主体是项0全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项H经理是项0成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的管理体系。

7、对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循，有据可查。项目的管理工作形成一个完整的管理体系，便于形成责权利相结合的成木管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。2•各方相互配合，加强进度管理 项目进度管理离不开各参与单位的努力和配合。在公路建设项目管理中，项冃

8、进度管理冃标只有在各参与方特别是承包商、监理工程师、