基于建筑施工管理的几点建议分析

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1、基于建筑施工管理的几点建议分析吴文勇四川电力工程建设监理有限责任公司四川成都610000【摘要】建筑工程的迅速发展使得建筑工程施工管理显得尤为重要。做好建筑工程的施工管理，努力提升建筑工程的管理效益已经成了需要急需解决的大问题，木文通过从建筑工程施工前的准备工作，建筑工程施工的管理方案等各个角度详细分析，从而有效的管理建筑工程的施工，为建筑工程单位提供管理的一些建议作为参考。【关键词】建筑工程；施工管理；有效管理；管理方案一项建筑工程的建设是通过前期的决策、建筑工程的设计、现场施工情况以及完工验

2、收等几个重要阶段组成的，每一个阶段每一个环节彼此都互相衔接和互相制约着，这都会对建筑工程的的质量有所影响，其中对建筑工程施工的管理工作是整个建筑工程质量重要的过程。因为在建筑工程管理的过程中，影响的因素比较多，涉及的面较广泛，投入的劳动力大，所以，做好建筑工程管理工作，是建筑工程施工人员应当特别重视的问题。1＞建筑工程施工之前应当准备的工作建筑工程施工之前对现场的准备的管理工作是否充分，将会影响以后建筑工程的施工质量、施工安全、建筑工程的施工费用以及建筑工程的施工进度，还会影响政府、甲方自己监理

3、等与工程相关方队建筑工程项目的验收和评价。如果能够全面和充分的管理准备工作，将会避免许多现在的风险。建筑工稈要建立规范和严谨的工稈内部的激励、约束和考核制度，用严格的制度管理工程施工人员，用建筑单位内部的制度管理整个工程。还要全面调查建筑工程沿线能影响建筑施工的相关因素，明确标出在平面的位置图上，并且对其进行详细的论证分析，总结出调查结论，以此作为修订建筑施工的方案、编制建筑工程施工的成木控制的根据。详细硏究建筑工程的施工的图纸，全面了解建筑设计的意图，澄清建筑工程图纸里的问题，恢复建筑工程的放

4、样和建筑工程的定线。并对全部的控制点记录、加密以及保护。其次，依据建筑工程的协议以及建筑工程施工现场的调研详细的编制建筑工程施工的成本控制。成为预测建筑成本的分析、控制建筑工程支出控制以及统计建筑工程进度和建筑工程的经济核算的根据。在建筑工程管理过程中，对建筑业务、建筑技术培训以及建筑技术的交底进行具体实施，使得建筑工程的有关人员全面了解建筑工程的技术标准、建筑资料的整理、建筑质量的控制以及建筑工程具体操作的规程。最后，建设工程施工工地的实验室，并且申请临吋性的资质。对建筑工程具体施工中采用的每

5、种材料都取样进行实验，并且建立与之有关的技术参数数据库。依据建筑工程工期的相关要求、建筑原材料的供应情况、自然环境条件、建筑工程技术的标准以及施工机械设备的能力等方面综合的分析，选择最好的建筑工程施工方法，完善建筑工程施工的组织设计。2、建筑工程施工有效的管理方法2.1严格按照科学合理的建筑工程施工方案组织建筑工程实施现场在建筑工程实际施工之前，应当依据投标时候的工程总量和建筑工程工期的情况，选择精通的施工人员和得力的施工设备，与此同吋，预计筹划建筑工程项目部门的组成，派选一部分的工作人员提前进

6、入到建筑工程的实际施工现场。进行施工之前，应当依据建筑工程的详细情况、建筑工程劳动计划以及建筑工程施工的机械设备，详细编写建筑工程的组织规划，增强方案可行性。做好建筑工程施工工作人员进入施工现场之前的每一项的准备工作，全面编写建筑工程施工的组织规划，并且向建筑单位的监理报告并审批。从而做到建筑工程施工现场科学化管理，真真正正迎合现代生产的要求。同时还要做好建筑工程实际操作的方法以及施工作业的合理流程，有效利用施工现场的资源，及时的把工程计划的进度和实际操作的进程放在一起进行比较，发展偏差及吋进行

7、纠正，从而保证每个单元，每个部分的工程都按照预期的工期完工。2.2坚持建筑工程的目标管理，明确施工人员的权限和职责积极的实行建筑工程项目经济的责任制度，不停地完善建筑工程项目的内部责任制，从而树立建筑工程全部工作人员的经济思维，建立一套权利责任相结合的建筑工程项目资金管理的制度，对加强建筑工程的成本以及较低工程造价起着非常重要作用。只能施工现场的工作人员具备了相应的权力时，才能够确保施工现场工作人员的工作指令能通达，真正做到指令行禁止。施工现场的工作人员还有向上级报告建筑工程施工的预期计划与实际

8、建筑工程施工情况，还有向建筑工程的各个职能部门岀示施工现场的原始工程数据和初步的报告分析的责任。建筑工程实际施工时采取的技术和运用的新技术、新的工艺的实施数据的报告。分阶段的进行建筑工程施工计划的报告，从而方便建筑工程项目采取相关的措施进行配合。真真正正的将各个建筑工程职能部门与个人的个人落实。2.3实施建筑工程成本的考核制度对建筑工程的目标管理进行层层的分解，分层的签订责任认定书，并和经济利益进行挂钩，以此强化全部工作人员的经济意思。可在建筑工程的内部建立一个专门考核的小组，在每一道工程项目完