员工奖惩管制度

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1、员工奖惩管理制度编号：版号：A/0页码：第7页共7页员工奖惩管理制度(主责部门：人力资源部)编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人员工奖惩管理制度编号：版号：A/0页码：第7页共7页目的1.1.为激励员工在推进业务工作、内部管理提升等方面有突出业绩的行为，鼓励公司员工主动承担工作责任、勇于创新、坚持按照岗位职责和流程规定执行工作。同时对损害公司利益、影响公司经营、违反员工岗位职责和公司规章制度流程的不当行为进行处罚，建立良好的企业文化，特制定本指引。2.适用范围2.1.适用于集团及子公司全体员工的奖励与惩罚管理。3.术语和定义3.1.

2、无4.职责4.1.人力资源部4.1.1.负责公司员工奖惩的管理。4.1.2.负责执行员工经济奖惩决定。4.1.3.负责提供员工绩效成绩等奖惩评定的支持数据或资料。4.2.运营管理部4.2.1.负责提供组织绩效成绩、公司制度与流程执行情况等奖惩评定的支持数据或资料。4.3.集团各部门/各子公司4.3.1.负责配合提供奖惩评定的支持数据或资料。5.工作程序5.1.公司奖惩原则5.1.1.奖励为主，惩罚为辅。5.1.2.真实慎重，适量合理。5.1.3.行政奖罚与经济奖罚可并处或分别执行。5.2.公司奖惩级别5.2.1.奖励方式分为：行政奖励、经济奖励两类。行政奖励根据程度

3、分为：通报表扬、总裁嘉奖、薪酬晋级、职务晋级四个等级。经济奖励分为：100元、200元、500元、1000元和1000元以上等五个等级。1.1.1.惩罚方式分为行政处罚、经济处罚两类。行政处罚方式按轻重程度分为：通报批评、降薪、降职、解聘四个等级。经济处罚分为100元、200元、500元、1000元和1000元以上等五个等级。员工奖惩管理制度编号：版号：A/0页码：第7页共7页1.1.1.奖惩实施说明1）员工经济奖惩结果在当月工资中及时兑现。2）员工在一个考核年度内得到总裁嘉奖的奖励一次，集团评优时可以优先考虑，员工在一个考核年度内得到通报批评三次（含）以上的惩罚，

4、集团评优时原则上不予以考虑。3）员工在一个考核年度内得到总裁嘉奖的奖励两次，员工薪资晋级、职务晋级时可以优先考虑。4）对员工的奖惩决定需备案至运营管理部和人力资源部/综合部,经济奖惩决定需备案至财务管理部/财务部。1.1.2.奖惩核批权限1）公司所有员工均可提出对他人的奖惩申请。经济奖惩申请须填报《奖惩申请单》。2）通报表扬或者通报批评子公司：基层员工：申请人提出申请→部门经理审核→分管领导审核→总经理审批→运营管理部/人力资源部备案部门经理：申请人提出申请→分管领导审核→总经理审核→运营副总裁审核→总裁审批项目总监、副总经理：申请人提出申请→总经理审核→运营副总裁

5、审核→总裁审核→董事长审批总经理：申请人提出申请→运营副总裁审核→集团总裁审核→董事长审批集团公司：基层员工：申请人提出申请→部门经理审核→分管副总裁审核→运营副总裁审核→总裁审核→董事长审批部门经理：申请人提出申请→分管副总裁审核→运营副总裁审核→总裁审核→董事长审批副总裁/总裁助理：申请人提出申请→总裁审核→董事长审批总裁：董事长审批3）薪酬晋级、职务晋级、降薪、降职、解聘按照上述权限依次审核，必须最终上报至董事长处审批。4）子公司财务部、成本部人员的奖惩均需通过集团直管部门经理及分管副总裁的审核。5）超过上述奖惩范围的特殊贡献或重大过失的奖惩报董事长特批处理。

6、1.2.奖励1.2.1.公司设置的主要奖励项目如下：奖励项目奖励内容说明员工奖惩管理制度编号：版号：A/0页码：第7页共7页推进业务工作奖励连续3个月高质量完成本岗位工作职责通报表扬连续6个月高质量完成本岗位工作职责通报表扬+经济奖励视情况给予相应等级经济奖励连续12个月高质量完成本岗位工作职责总裁嘉奖+经济奖励视情况给予相应等级经济奖励超额完成公司下达的业绩指标、成绩突出者通报表扬或总裁嘉奖视情况给予相应等级经济奖励领导有方，使得公司业务发展且有相当收益者通报表扬或总裁嘉奖视情况给予相应等级经济奖励在集团重大项目（包括投资、融资、工程建设、节约成本等）中解决关键问

7、题、发挥主要作用者通报表扬或总裁嘉奖视情况给予相应等级经济奖励对业务发展提出具体方案，经实行确有成效者通报表扬或总裁嘉奖视情况给予相应等级经济奖励维护公司利益、对维护公司品牌有重大贡献通报表扬或总裁嘉奖视情况给予相应等级经济奖励内部管理提升奖励在公司管理、业务流程建设方面取得重大突破，效益显著者总裁嘉奖视情况给予相应等级经济奖励发现管理问题敢于坚持原则，及时举报或予以阻止，使错误得到妥善处理通报表扬或总裁嘉奖模范遵守集团管理规定，以身作则，事迹突出者通报表扬对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者总裁嘉奖视情况给予相应等级经济奖励在培育人才上有特殊贡