员工奖惩制度

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1、员工奖惩制度第一章总则第一条为严明纪律，奖惩分明，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本制度适用于公司全体员工。第四条公司监审部负责监督本制度的贯彻实施。第二章奖励第五条奖励形式有:1．通告表扬；2．奖金奖励；3．晋升或提级。第六条对有（但不限于）下列表现之一的员工，给予通报表扬，视成果重要性及取得的经济效益，给予50-1000元奖励：1．事迹突出，工作努力，有出色或超常表现；2．积极采取良好的工作方法完成个人及部门计划指标；3．积极向公司提出合理化建议，

2、得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩；4．维护公司利益，为公司争得荣誉；5．领导有方，带领员工高效完成各项任务；6．以新工艺、新方法开展工作，在增收节支、提升管理等方面取得明显效果者；7．检举违规或损害公司利益；8．及时发现重大工作损失和重大事故隐患；9．为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率；10．保护公司、员工和客户的财产、生命安全.第七条员工表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升或提级。第八条奖励程序如下：1．员工推荐、本人自荐或相关部门提名；2．人力资源部审核，总经理批准；3．总经办负责发出表扬通告，并负责办理奖励事宜。第三

3、章处罚第九条处罚形式有:1．提示单；2.口头/书面警告；3．最后决定日；4.降职/降级；4．解聘（公司不给予任何经济补偿）。第十条员工有（但不限于）以下行为，公司将视情节轻重、后果大小不同给予工作提示单、书面警告、决定日的处罚。1．由于主观原因未能如期完成计划或任务；2．违反公司制度、流程和纪律;3、从事其他公司的付酬工作或其他任何业务活动而没有预先征得公司的书面许可。4、故意不服从主管或经理的工作安排。5、对工作不尽责，疏忽大意，或无法胜任工作。6、为个人或局部利益，提供虚假信息、谎报瞒报信息等不诚实行为。7、对待客户态度恶劣，遭到客户有效投诉

4、；8．利用公司的资金、物品、人员、时间等资源谋取私利；9．浪费公司财物，毁坏或遗失公司重要文件、机件、物件或工具；10．处理不公平、不公正，利用职权对员工打击报复或包庇员工错误行为的。第十一条处罚使程序1．提示单部门内部，由部门负责人直接填写，向违纪人发出提示单。一个人在同样一件事情上受到三次提示单时，以警告书方式给予处分。部门之间，由部门负责人直接填写，经分管领导确认，把提示单发到以上行为的部门。一个部门在同样一件事情上受到三次提示单时，以警告书方式给违纪部门负责人给予处分。收到提示单的违纪员工需在24小时内向提示单发出者给予改进承诺。2．口头

5、/书面警告部门负责人对违纪人进行口头警告和书面警告处分之前，需与人力资源部一起根据违纪后果和性质做出决定。从口头警告决定做出之日起，违纪人三个月内失去工资晋级、职务晋升等奖励资格。口头警告由人力资源部进行记录。从书面警告决定做出之日起，违纪人半年内失去工资晋级、职务晋升等奖励资格。书面警告由违纪人、其部门负责人、人力资源部相关负责人和总经理签属意见，并由人力资源部存档。3.最后日决定这是终止聘用之前员工给违纪员工评估自己表现的最后机会。人力资源部需做出正式书面记录，同时要求该员工完成和签署一个被公司认可的、详细的行动计划。在行动计划被公司认可之后

6、，违纪人可以在公司继续工作，违纪人一年内失去工资晋级、职务晋升等奖励资格，如果一年之间仍有同类违纪事件发生，违纪人将被解聘。4．降职/降级当违纪员工的行为反应出其能力与当前岗位的不适应，公司讨论决定，给予降职的处罚，薪酬等级也随之下降。降职/降级处分可与其它处分并用。5.解聘如果员工出现下述情况，其聘用将被立即中止：（1）在试用期中证明该员工不合格。（2）故意从事一些对本公司其他员工的健康和安全有威胁的活动（3）违反安全规程，损坏设备或工具，浪费原材料或能源，给公司造成较大经济损失。（4）将公司机密泄露给第三者或未授权的各方。（5）使用或挪用公司

7、资金或财产作为私用而未经预先批准。（6）收取回扣、贿赂，盗窃、贪污或滥用职权谋取私利。（7）扰乱或打架造成工作场所的秩序和安宁受到严重破坏。（8）故意损害公司的名声和形象，且证据确凿。（9）在聘用时提供假资料，假证明文件及证书等或做假帐以欺骗公司。第十二条处罚实施要求1．给予员工处罚，必须弄清事实，取得证据，给予员工充分的申辩机会；2．调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，解聘处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月；3．员工对所受处罚存有异议者，应于处分提出后七日内陈诉理由申辩，并以申辩后的核定作为公司最后处罚决定的依据。4.人力

8、资源部对事件进行分类，涉及经济及职务行为的，及时与监审部联系，进行核实后，由两个部门共同提出处罚意见。违纪人员在三日内向公司财务部缴清罚