《兵家的管理智慧》PPT课件

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1、《兵家的管理智慧》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。现代回响当代政商巨子评《孙子》二千五百年前，中国的哲学家孙子说：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”真正成功的军队是这样一支军队：由于其力量、能力和忠诚，它将不是需要用来打仗的一般军队，因为谁都不敢向他寻衅。——美国总统罗纳德·里根尽管《孙子兵法》是两千多年前写的，但是现在仍有很大的价值。我读《孙子兵法》是创造性阅读，将兵法与商业运作相结合。比如，孙子说“不战而屈人之兵”，实际就是告诉企业管理者必须考虑周围的商业环境，什

2、么竞争可以参与，什么竞争不可以参与。——美国波音公司副总裁斯蒂芬·默瑟中国古代先哲孙子，是天下第一神灵。《孙子兵法》乃是我成功之法宝，更是本公司全体人员必读必研之书。——日本著名企业家松下幸之助（资料来源：司马哲、岳师伦编著《孙子兵法与三十六计智谋鉴赏》，第3-4页，中国言实出版社，2006年版。）西方战神拿破仑评《孙子兵法》拿破仑:倘若我早日见到《孙子兵法》这本书,我是不会失败的.日本著名企业家松下幸之助评《孙子兵法》松下幸之助:商场就是战场,买卖就是用兵.中国古代先哲孙子,是天下第一神灵,我公司职员必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公

3、司才能兴旺发达.兵家的管理智慧学派简介：代表人物：孙子、孙膑、吴起代表著作：《孙子兵法》《孙膑兵法》兵家像何为兵家？兵家是春秋战国以来研究如何在战争中攻取战胜的学派.代表人物:孙武、孙膑等,代表作:《孙子兵法》、《孙膑兵法》．兵家鼻祖孙武及其书兵家重要代表孙膑及其兵书兵家所面临的管理课题在乱世纷争，诸侯混战的激烈竞争时代如何通过军事谋略战胜攻取，消灭敌人，保存自己。兵家管理的精华是竞争智慧（兵战、治国、商战）从战胜攻取的竞争之策到治国安邦的管理战略再到当代的商战致胜谋略一　运筹帷幄的管理战略战略眼光:从全局性,长远的,深层、本质思考问题，

4、进行决策的意识。领导者可以犯战术错误，但不能犯战略错误。经典名言兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。孙子曰：夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。注：孙子并非以兵论兵，而是从国家安全，而是从战略、外交、政治、经济等全面的高度和深度探讨战争，故是种战略智慧。关羽：成功的战术，失败的战略关羽大意失荆州表面是得情不明(信息不灵)从根本上说是:

5、战略失误,违背了诸葛亮“东联北拒”战略曾国藩：失败的战术，成功的战略曾国藩亲自指挥作战则必败无疑，如靖港之战、湖口之战，但坐镇后方运筹帷幄却非常成功，如稳定两湖，高屋建瓴，顺江而下，与江浙福建三路合围天京的战略天衣无逢。为什么？（一）、《孙子兵法》中的战略思想：１、合利而动的战略原则：“合于利而动，不合于利而止。”（《孙子兵法·火攻篇》）对国家有利的就行动，对国家不利的就停止。（一）、《孙子兵法》中的战略思想：２、慎战谋攻的战略决策“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”（《孙子兵法·计篇》）战争是国家的大事，它关系到生死存亡

6、，是不可不认真考察研究的。“主不可以怒而兴军，将不可愠而致战。”（《孙子兵法·火攻篇》）国君不可凭一时的恼怒而兴兵打仗，将帅不可凭一时的怨愤而与敌交战。（一）、《孙子兵法》中的战略思想：孙子曰：“夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。”（《孙子兵法·谋攻篇》大凡用兵的法则，使敌国完整地屈服是上策，用武力击破它就次一等；使敌人全军完整地屈服是上策，用武力击破它就次一等；使敌人全旅完整地屈服是上策，用武力击破它就次一等；使敌人全卒完整地屈服是上策，用武力击破它就次一等；

7、使敌人全军完整地屈服是上策，用武力击破它就次一等。（一）、《孙子兵法》中的战略思想：“是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。”（《孙子兵法·谋攻篇》）百战百胜，不算是好中最好的；不战而使敌人屈服，才算是好中最好的。所以用兵的上策是以谋略胜敌，其次是通过外交手段取胜，再次是使用武力战胜敌人，最下策是攻城。攻城只是迫不得已的办法。（一）、《孙子兵法》中的战略思想：３、广结友好的外交韬略“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”（《孙子兵法·谋攻篇》）所以用兵的上

8、策是以谋略胜敌，其次是通过外交手段取胜，再次是使用武力战胜敌人，最下策是攻城（一）、《孙子兵法》中的战略思想：注：孙子并非以兵论兵，而是从国家安全，而是从战略、外交、政治、经济等全面的高度和深