兵家的管理智慧ppt

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1、兵家的管理智慧专题四兵家的管理智慧学派简介:代表人物:孙子(孙武)、孙膑、吴起代表著作:《孙子兵法》《孙膑兵法》兵家像孙武(约前535—约前470),名武,字长卿,春秋末期军事家,齐国乐安(今山东惠民或广饶)人。后人尊称其为孙子、孙武子、兵圣、百世兵家之师、东方兵学的鼻祖。著《孙子兵法》13篇5千字。广饶孙武像现代回响当代政商巨子评《孙子》二千五百年前,中国的哲学家孙子说:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。”真正成功的军队是这样一支军队:由于其力量、能力和忠诚,它将不是需要用来打仗的一般军队,因为谁都不敢向他寻

2、衅。——美国总统罗纳德·里根尽管《孙子兵法》是两千多年前写的,但是现在仍有很大的价值。我读《孙子兵法》是创造性阅读,将兵法与商业运作相结合。比如,孙子说“不战而屈人之兵”,实际就是告诉企业管理者必须考虑周围的商业环境,什么竞争可以参与,什么竞争不可以参与。——美国波音公司副总裁斯蒂芬·默瑟中国古代先哲孙子,是天下第一神灵。《孙子兵法》乃是我成功之法宝,更是本公司全体人员必读必研之书。——日本著名企业家松下幸之助(资料来源:司马哲、岳师伦编著《孙子兵法与三十六计智谋鉴赏》,第3-4页,中国言实出版社,2006年版。)一 运筹帷幄的管

3、理战略经典名言知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。(《孙子兵法·谋攻篇》)大意了解敌人又了解自己,百战都不会失败;不了解敌人而了解自己,胜败的可能各半;既不了解敌人,又不了解自己,那就每战必败。——信息决定胜败(一)合利而动的战略原则“合于利而动,不合于利而止”1、政治利益——速战速决2、经济利益——夺敌方的人、财、土3、军事利益——地形有利,高处、向阳驻军(二)慎战谋攻的战略决策1、慎重决策“主不可以怒而兴军,将不可愠而致战”故事:魏国司马懿沉默避战2、慎用武力上策:使敌人完整地屈服下策:武力

4、击破“百战百胜”和“不战而屈人之兵”哪个更好?故事:韩信书信攻燕国3、有备而战——“谋攻庙算”五种情况预知胜利:知道什么情况下可以打、什么情况下不可以打的,会胜利;懂得根据兵力多少而采取不同战法的,会胜利;上下齐心协力的,会胜利;以有准备对待没有准备的,会胜利;将帅指挥能力强而国君不加牵制的,会胜利。古代故事刘邦知己知彼胜英布汉朝初年,淮南王英布兴兵反汉,汉高祖刘邦向薛公询问对策。高祖问:“英布曾是项羽手下大将,能征惯战,我想亲率大军去平叛,你看胜败会如何?”薛公答道:“陛下必胜无疑。”高祖道:“何以见得?”薛公道:“英布兴兵反叛

5、后,料到陛下肯定会去征讨他,当然不会坐以待毙,所以有三种情况可供他选择。第一种情况,英布东取吴,西取楚,北并齐鲁,将燕赵纳入自己的势力范围,然后固守自己的封地以待陛下。这样,陛下也奈何不了他,这是上策。古代故事刘邦知己知彼胜英布第二种情况,英布东取吴,西取楚,夺取韩、魏,保住敖仓的粮食,以重兵守卫成皋,断绝入关之路。如果是这样,谁胜谁负,只有天知道。这是第二种情况,乃为中策。第三种情况,英布东取吴,西取下蔡,将重兵置于淮南。我料英布必用此下策——陛下长驱直入,定能大获全胜。”高祖道:“先生如何知道英布必用此下策呢?”薛公道:“英布

6、本是骊山的一个刑徒,虽有万夫不挡之勇,但目光短浅,只知道为一时的利害谋划,不可能有布局天下的深谋远虑,所以我料他必出此下策!”后来的战局果如薛公所料,刘邦大获全胜,英布兵败身亡。这里,刘邦的胜利就是建立在知己知彼,精于计算的基础上的。(三)广结友好的外交韬略“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城;攻城之法,为不得已。”如何实现伐交:1、以实力为后盾2、亲仁善邻,广结友好3、干扰敌国,使其内外交困恶事以危害,烦事以干扰,小利以引诱,间谍以分化二 奇正相生的经营策略经典名言凡战者,以正合,以奇胜。(《孙子兵法·势篇》)——以正兵当敌

7、,以奇兵取胜(一)奇正相生具体方法:“兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚yi而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。”解说在孙子看来,作战的形势,不外乎奇正两种,然而奇正的变化,却是不可穷尽的。具体方法:能攻而装作不能攻,要打而装作不要打;要在近处行动而装作要在远处行动,要在远处行动而装作要在近处行动;对方贪利就用利益诱惑他,对方混乱就趁机攻取他,对方强大就要防备他,对方暴躁易怒就可以撩拨他怒而失去理智,对于卑视我

8、方的敌人,要使其更加骄傲;对方体力充沛就使其劳累,对方内部亲密团结就挑拨离间。要攻打对方没有防备的地方,在对方没有料到的时机发动进攻。这种奇正因变的思想可以说是贯穿着《孙子》的始终。古代故事“减灶获胜”战国时代,魏国与赵国联合进攻韩国。韩国向齐国告

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