《供应链的构建》课件

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1、第三章供应链的构建本章主要内容第一节供应链管理的战略及其匹配第二节供应链的设计第三节供应链体系结构建模的供应链管理第四章供应链设计的策略第五章供应链构建应考虑的问题第一节供应链的战略及其匹配一、供应链管理焦点加里.哈默尔和c.k.普拉哈德认为，竞争德焦点应放在加强和重塑企业德核心竞争能力。这一概念极大地拓宽了传统战略计划地视野。但他们对战略规划地概念有一个共同地特点，那就是其主要关注点是企业，他们地观点尽管对企业战略规划起到了非常重要的作用，然而一旦跨越企业界限，其作用就显得比较薄弱。第一节供应链的战略及其匹配一、供应链管理焦点供应链管理战略要求计划制订者不仅要关注企业

2、本身，而且要关注整个供应链；供应链管理战略关注的重点不是企业向顾客提供的产品/服务本身给企业带来的竞争优势，而是产品/服务内部和整个供应链运动的流程所创造的市场价值给企业带来的竞争优势。第一节供应链的战略及其匹配一、供应链管理焦点供应链战略规划的内容：1、企业目的；2、竞争任务；3、核心运作策略。企业目的：目的是广义的长期的目标和态度，它能够作为经济实体的公司的努力方向，也可以指导企业每一个员工的个体行为。第一节供应链的战略及其匹配一、供应链管理焦点供应链战略规划的内容：2、竞争任务：战略性竞争任务的关注点应面向未来，而不是现有的能力和市场。尽管企业的战略任务往往从企业现有

3、的市场、运作结构、产品、流程以及顾客目标开始，但它的确是在新的竞争空间发现市场机会、指导企业激活变革性竞争力的有力手段，而这些竞争力存在于内部或者供应链中。第一节供应链的战略及其匹配一、供应链管理焦点供应链战略规划的内容：3、核心运作策略企业的核心运作策略关系到企业现有的行业结构中如何对现有的产品、市场和业务进行定位与衡量，其中最为重要的是决定采用什么样的产品策略、什么样的定价和促销方案，什么样的分销渠道，什么样的供应链伙伴等。第一节供应链的战略及其匹配二、供应链战略与竞争战略的匹配公司竞争战略的设计必须以顾客偏好为基础。要想明确竞争战略与供应链战略之间的关系，我们必须从任

4、何组织的价值链分析入手：第一节供应链的战略及其匹配财务、会计、信息技术、人力资源市场营销新产品开发生产经营配送服务第一节供应链的战略及其匹配为了执行公司的竞争战略，所有上述职能都会发挥作用，每一种职能都必须制订自身的战略，这里战略是每一种职能特别应该做好的事情。产品开发战略：详细说明公司即将开发的新产品的证券投资组合，指出开发是内部主动追求型还是外部力量驱动型。市场营销战略：详细说明如何分割市场，产品如何定位、定价和推出。供应链崭露确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。第一节供应链的战略及其匹配任何一家公司要成功，其供应链与竞争

5、战略必须相互匹配，战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标，也就是说，竞争战略设计用来满足的顾客的优先目标与供应链旨在建立的供应链能力目标之间协调一致。第一节供应链的战略及其匹配公司的成败与以下两个关键要素密切相关。（1）竞争战略与所有制能战略必须相互匹配，并构成一个协调一致的总战略，每一想职能战略必须支持其它职能战略并帮助公司实现竞争战略目标。（2）公司的不同部门比喻恰当组织其流程，以便实施这些战略。公司失败的原因，或者是由于战略不匹配，或者是因为流程跟资源的组合不能形成支持战略匹配的能力。首席执行官的首要任务就是协调职能战略与总体战略之间的关系，以获取战略匹配。如

6、果不能在战略层取得协调一致，不同的职能战略目标便会发生冲突，并导致不同职能战略以不同的顾客群为优先目标，第二节供应链的设计一、供应链设计的内容及原则（一）供应链设计的内容（1）供应链成员及合作伙伴选择（2）网络结构设计（3）供应链运行基本规则主要内容：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。（二）供应链设计的原则1、自上而下和自下而上相结合的设计原则自上而下的设计方法是从全局的宏观规划到局部实现步骤的设计方法。自下而上的设计方法是从局部的功能实现到全局的功能集成的设计方法。自上而下是系统分解设计的过程；自下而上则

7、是一种功能集成的过程。2、简洁性原则3、集优化原则（互补性原则）4、协作性原则5、动态性原则6、创新原则进行创新设计需要注意：1）符合企业总体目标和发展战略；2）符合市场需求、融合企业运营能力和各种资源优势；3）充分发挥企业各类人员的创造性、各类资源的实用性和各合作伙伴的资源优势；4）本着建立科学的供应链体系、项目评价体系以及组织管理系统的原则，以便于进行技术经济分析和可行性论证的角度，进行供应链的创新设计。7、战略性原则从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的供应链体系模型；从供应链战略管理的角度考虑