供应链的构建.ppt

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1、供应链管理项目二—供应链的构建第二小组组员：指导老师：第一节供应链结构模型链状结构的供应链模型自然界A供应商B供应商B供应商B生产商C分销商D用户E分销商D用户E用户EA2B2C1D1DmE1Es链状结构的供应链模型CiCkD2Dm-1A1B1Bn网状模型供应链的方向:在正常情况下，供应链的方向就是物流的方向供应链的级：离核心企业越近级别越小。一级供应商，二级供应商，三级……一级销售商，二级销售商，三级……1.含入点和出点的企业有的厂家即为入点又为出点，为了简化网链的表示，将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出

2、点，并用实线将其框起来。Ａ１Ａ２入点出点2.含供应商和分销商的企业有的厂家对另一厂家即为供应商又为分销商，也可将这个厂家一分为二，甚至一分为三，甚至更多，变成两个节点，一个表示供应商，另一个表示分销商。也用实线将其框起来。分销商供应商Ａ制造商3.子网定义：网络规模大，一个节点分解成更低一级的小节点网络，称为子网。Ｃ１Ｃ４Ｃ２Ｃ３ＢＡＥＤ第二节供应链的设计策略与方法一、基于成本核算的供应链设计供应链设计的优化成本算法供应链的总成本函数基于成本核算的设计计算方法物料成本函数劳动力成本函数运输成本函数设备和其他变动成本函数供应链的总成本二、基

3、于多代理的集成供应链设计方法1）基于多代理的集成供应链模式随着信息技术的发展，供应链不再是由人、组织简单组成的实体，而是以信息处理为核心，以计算机网络为工具的人-信息-组织集成的超智能体实体世界软体世界代理1代理1代理12）建模思想：并行工程思想贯穿于整个过程业务流程重构精细化/集成协调/控制理论支持多维系统分析3）动态建模方法：集成化动态建模过程系统诊断环境分析业务重组代理选择基于商业规则建模法基于信息流建模法基于过程优化建模法基于案例分析建模法建模机制思想库（用中学）需求特征目标模型优化模型确认模型执行模型绩效评估一、基于产品的供应

4、链设计策略是以产品为中心，考虑用户对产品的需求、寿命周期、多样性、提前期和服务市场标准等因素，必须设计与产品特性相一致的供应链。产品分类需求特征功能型产品创新型产品产品生命周期多于2年3个月~1年边际贡献率5%~20%20%~60%产品多样性低高平均预测失误率10%40%~100%平均缺货率1%~2%10%~40%按订单生产的提前期6个月~1年1天~2周第三节基于产品的供应链设计供应链设计与产品类型策略矩阵基于产品的供应链策略：有效性供应链适于功能型产品，反应性供应链适于创新型产品。供应不确定性需求不确定性低（功能型产品）高（创新型产品

5、）低（稳定流程）高（变化流程）效率型供应链响应型供应链风险规避供应链敏捷供应链有效性供应链提供功能型产品，采取的措施：1）消减企业内部成本；2）不断加强企业与供应商、分销商之间的协作；3）降低销售价格，建立在有效控制成本的基础上。反应性供应链提供创新型产品，采取的措施：1）尽可能多的使用通用件；2）缩短提前期与增加供应链的柔性；3）用安全库存或充足的生产能力来规避其不确定性。第四节供应链的设计原则战略性原则创新性原则动态性原则供应链设计原则自顶向下和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则协调性原则自上而下，从全局走向局部，系统分解过

6、程。自下而上，从局部走向全局，是集成的过程。现有高层做出规划，然后由下层部门实施决策供应链的每个节点都是简洁的，具有活力，能够实现业务流程的快速组合供应链每个节点的选择遵循强-强联合原则，达到实现资源外用的目的合作伙伴之间实现和谐的合作伙伴关系预见不确定因素对供应链的影响，减少延迟和失真用新视野、从新角度审视原有的模式，敢于突破提高到战略层次。与企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行谢谢观赏！