《供应链的构建》PPT课件

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1、第一节供应链构建的体系框架第二节供应链设计的原则第三节供应链设计的几个基本问题第四节供应链的结构模型第五节供应链结构中的企业角色第六节供应链的设计策略第七节供应链设计与优化方法案例：HP喷墨打印机的供应链第四章供应链的构建第一节供应链构建的体系框架1、供应链管理的组织模型分析主客体的关系，设计责任、义务及利益完成组织设计2、供应链环境下生产运作与管理生产计划与控制模式（资源配置优化决策、延迟点决策、流程重构模型）库存控制模式（自动补货系统、供应商管理库存、接驳转运、虚拟仓储、提前期与安全库存管理）3、供应链管理环境下的物流管理物流网络的优化、配送中心的选择、运输路线的优化、物流作业

2、方法的选择与优化等4、基于供应链的信息支持系统1.自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则自顶向下：从全局到局部→分解与协调原则自底向上：从局部到整体→集成优化原则2.简洁性原则合作伙伴选择，生产系统的设计等“精细”3.集优原则（互补性原则）互补性原则，强-强联合实现资源外用4.协调性原则有序协调实现整体功能，建立战略合作伙伴关系第二节供应链设计的原则5.动态性（不确定性）原则不确定性因素影响，动态重组。增加透明性，减少不必要环节，提高预测的精度和实效性。6.创新性原则创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势发挥企业各类人员的创造性，集

3、思广益建立科学的供应链和项目评价体系和组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证7.战略性原则体现在供应链发展的长远规划和预见性上一、用系统论的观点看待供应链第三节供应链设计的几个基本问题供应链的整体性非加和原则供应链的相关性战略联盟供应链的结构性和有序性网络结构传递关系供应链的动态性供应链的环境适应性供应链的目的性“三流”运动核心竞争力系统＋环境＝更大的系统自我调整（如重组）二、供应链设计与物流系统设计物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购一存储一投料一加工制造一装配—包装一运输一分销一零散等一系列物流过程的设计。供应链设计：包括物流系统设计；信息和组织以及价值流和相应的服务

4、体系建设。企业之间有并行的设计才能在企业之间实现并行的运作模式三、供应链设计与企业再造工程供应链的构建工作同时也是一个企业流程的改造问题。供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型，而是要从管理思想革新的角度，以创新的观念武装企业（动态联盟、虚拟企业、精细生产等）实践证明，实施业务流程重组的企业最终还是走向改良道路，所谓无源之水、无本之木的企业再造是不存在的。四、供应链设计与先进制造模式的关系劳动密集设备密集信息密集知识密集从制造技术的技术集成演变为组织和信息等相关资源的集成先进制造模式的资源配置发展方向一、供应链网的结构特性第四节供应链的结构模型双向性层次性跨地区性多级性动态性供

5、应链网核心企业供应链中的成员企业核心企业第一层用户第二层用户3－n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3－最初的供应商213n121n2n12n13－n层的客户顾客/最终客户nn231211n3－n层的供应商最初的供应商n1n供应链系统的分层结构供应链的网链结构模型核心企业供应源供应商供应商的供应商用户用户的用户制造商物流信息流资金流需求源供应/供应商分销零售制造装配需求/用户需求拉动销售点信息二、供应链网的结构模型集中型供应链网分散型供应链网适应型供应链网制造模式业务目标产品区分产品种类装配阶段库存类型产品生命周期供应链网的类型特性指标供应链网集中型分散型适应型制造模式

6、集中装配分散装配分散区分业务目标小批量生产订货生产适应外包环境产品区分较早较晚较晚产品种类较少多多产品生命周期数年数月-数年数周-数月装配阶段集中在制造阶段分散到分销阶段集中在制造阶段库存类型产成品半成品原材料供应链网结构分析的现实意义（1）明确了供应链网的概念，有助于人们加深理解供应链的内涵和外延（2）对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应链战略。（3）供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链网，为企业建立合适的供应链网提供了参考（4）供应链研究分析了不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理一、供应链中企业角色分类第五节供应链结构中的企业角色在供应链管理中

7、占主动地位；对供应链的业务起主导作用；参与或退出都会使供应链产生明显改变；在本行业中也具有较强实力和行业地位；是拥有决定性资源的结点企业；主体企业(一)主体与客体客体企业内围企业外围企业在供应链中不起主导作用，被动响应角色的企业主体企业无法完全控制但可以对其施加直接或间接影响的企业主体企业无法控制且对其影响力也较小的企业（二）核心与非核心分销商供应商的选择、信息网络的设计、生产计划、跟踪控制、库存管理、供应与采购管理等供应商制造商连接组织经销商、用户的选择、信息网络的