《供应链网络构建》PPT课件

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1、供应链网络构建《供应链管理》课程讲义第二章02本章要解决的主要问题供应链有哪些类型？如何构建供应链？基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强根据供应链存在的稳定性划分：1．稳定的供应链和动态的供应链基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。用户需求处于不断变化的过程中当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态根据供应链容量与用户需求的关系可以分为：2．平衡的供应链和倾斜的供应链而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不

2、是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等）用户需求供应链的容量用户需求供应链的容量3．内部供应链和外部供应链从结构上讲,内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。最初的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业内部各部门的协调，通过团队精神和运行机制，以争取更满意的企业利益目标。从制造企业供应链的发展过程来划分外部供应链是新的供应链的概念，它注重与外部资源、与其

3、他企业的联系，注重供应链的外部环境，它偏向于供应链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，即将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。3．内部供应链和外部供应链外部供应链则是指涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。4．盟主型供应链和非盟主型供应链所谓盟主型供应链，即某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。按供应链的主导主体控制能力划分：盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典

4、型的一种供应链类型。从供应链的主导主体分析，可以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。5．有效性供应链和反应性供应链有效性供应链（EfficientSupplyChain）按供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）划分也称物质效率型供应链。是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能

5、缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。——如家电类产品供应链反应性供应链（ResponsiveSupplyChain）灵敏反应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。此类产品需求一般是不可预见的，需要做到因商品脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化，因而生产系统需要准备足够的缓冲生产能力，存货需准备有效的零部件和成品的缓冲存货，同时，需要以多种方式投资以缩短市场导入期。在选择供应商时主要考虑速度、灵活性和质量。——如服装类产品供应链5．有效

6、性供应链和反应性供应链市场反应性供应链物理有效性供应链基本目标尽可能快地对不可预测的需求作出反应，使缺货、降价、库存最小化以最低的成本供应可预测的需求制造的核心配置多余的缓冲库存保持高的平均利用率库存策略安排好零部件和成品的缓冲库存创造高收益而使整个供应链的库存最小化提前期大量投资以缩短提前期尽可能缩短提前期供应商的标准速度、质量、柔性成本、质量产品设计策略采用模块化设计，尽可能差异化绩效最大化、成本最小化5．有效性供应链和反应性供应链本章要解决的主要问题供应链有哪些类型？如何构建供应链？典型的供应链网络示意图供应商制造商仓储和配送中心客户原

7、材料运输制造运输库存运输成本成本成本成本成本成本自然界供应商制造商用户分销商ABCDE直链模型·········C3BnDmD2D1CkC2C1B2B1网链模型供应链网络的结构要素包括:节点设施:供应商、制造中心、仓库/配送中心及顾客;节点设施之间的物流、资金流、信息流.供应商工厂仓库市场影响供应链网络设计决策的因素宏观经济因素政策法律因素技术因素社会基础设施公司发展策略客户响应情况物流成本竞争对手情况批发商零售商制造商供应链设计的主导方供应链设计的考虑事项产品特性客户服务目标企业盈利能力企业市场目标供应链构建供应链设计的原则：自顶向下和自底

8、向上相结合的设计原则、简捷性原则、集优原则(互补性原则)、协调性原则、动态性(不确定性)原则、创新性原则、战略性原则。基于产品的供应链设计步骤分析市场竞争环境。总结