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1、第四章供应链构建学习目标系统思维在供应链设计中的应用供应链设计供应链体系结构模型供应链设计的策略供应链系统设计第一节系统思维在供应链设计中的应用1、系统论2、信息论3、控制论4、耗散结构论5、协同论6、突变论7、超循环理论SystemsThinkingProblemSolvingToolLooksAtTheWholeViewReducesComplexityControlsSystemBehaviorSystemsThinkingToolsTheLanguageofSystemsThinking:“Links”（环链）and“Loo
2、ps“（环路）Archetypes（系统基模）LinksLoopsArchetype:弄巧成拙（FixesThatBackfire）最初的忍耐区域对策问题的症结意外后果时间延迟急剧倾斜平衡Archetype:成长极限（LimitstoGrowth）实际成效成长过程限制过程行动修正问题的症结调节环路目标：极限或限制（如资源能力或资源能力的可利用性）成效时间超越目标和崩溃Archetype:就事论事（ShiftingtheBurden）限制过程应急对策问题症状问题根源副作用修正行动时间延迟限制过程问题修正过程症状修正过程问题症状系统自我
3、修正的能力应急对策所作的努力典型:危机英雄行为Archetype:共同悲剧（TragedyofCommons）A的成长过程B的成长过程A正在增强的活动A衡量或观察到的实际成效A的限制过程限制或约束（可利用资源或产能）正在增强的整体活动每个个体活动的效益B的限制过程B正在增强的活动悲剧性衰退过程B衡量或观察到的实际成效时间延滞整体活动个人所得Archetype:意外敌人（AccidentalAdversaries）A和B的行动B和A的行动A无意中阻碍了B的成功B无意中阻碍了A的成功A的成功B的成功A的绩效改进方案B的绩效改进方案双方竞
4、争成效持平或下降第二节供应链设计一、供应链设计的内容1、供应链成员及合作伙伴选择供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。2、网络结构设计供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。3、供应链运行基本规则主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。二、供应链设计的原则自上向下和自下向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则(互补性原则)协调性原则动态性(不确定性)原则创新原则战略性原则三、供应链设计的
5、标准1、基于产品的供应链设计标准高边际利润、不稳定需求的革新性产品；低边际利润、有稳定需求的功能性产品；2、基于成本的供应链设计标准3、基于集成机制的供应链设计方法四、供应链设计的步骤1、分析核心企业的现状2、分析核心企业所处的市场竞争环境3、明确供应链设计的目标4、分析组成供应链的各类资源要素5、提出供应链的设计框架6、评价供应链设计方案的可行性7、调整新的供应链8、检验已产生的供应链9、比较新旧供应链10、完成供应链的运行五、供应链设计的评价指标1、柔性供应链的柔性就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平
6、，及时满足用户的要求。2、稳定供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构。3、协调供应链的协调包括利益协调和管理协调。利益协调必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理以及信息技术的支持。4、简洁供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供应链管理的难度，增加了产品／服务的成本，而且降低供应链的柔性，影响供应链中企业的竞争实力。5、集成供应链集成包括信息集成、物资集成、管理集成
7、等。集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。第三节供应链体系结构模型一、构建供应链的关键因素战略目标物流总成本,库存水平,客户服务水平运作数据产品,供应商,市场,销售,定价,运价,处理时间,库存持有成本,地理信息数据计划模式预测模型,生产/组装模型,采购模式,库存模型,补货模式,运输模式战术方案设施地点,网络结构,库存策略,补货策略,市场需求假设供应链模型二、常见的几种供应链体系结构模型链状模型供应链的各成员企业构成链条结构的各个节点，物流、资金流、信息流构成供应链的连线。网状
8、模型入点和出点ASupplyChainFigure11.1SupplyChainsareBecomingCollaborativeNetworks从地理位置产品流形成的供应链仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲供应商三、供
